資本主義是否應(yīng)像很多人主張的那樣，做到“正義”和“自覺(jué)”？還是應(yīng)該專注于追逐利潤(rùn)？
“很少有哪種趨勢(shì)，能像要求企業(yè)管理者去接受社會(huì)責(zé)任，而不是為股東盡可能多地賺錢(qián)那樣，動(dòng)搖我們這個(gè)自由社會(huì)的根基?！?
以上摘自諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼1962年出版的《資本主義和自由》一書(shū)。他在書(shū)中倡導(dǎo)限制政府的權(quán)力，解除對(duì)市場(chǎng)的約束。弗里德曼的思想整整影響了三代人。弗里德曼的擔(dān)憂是務(wù)實(shí)的，也是有原則的：“如果商人真的有除了為股東創(chuàng)造最大利潤(rùn)之外的其他社會(huì)責(zé)任，他們是怎么知道這些社會(huì)責(zé)任是什么的？具有自我選擇傾向的個(gè)人能決定社會(huì)的利益是什么嗎？他們能決定他們?yōu)樽约汉凸蓶|選擇的社會(huì)責(zé)任能夠服從于社會(huì)利益嗎？”
弗里德曼幾十年前的這一串發(fā)問(wèn)，直至今天仍值得我們深思，尤其是這些問(wèn)題直至今天還在造成社會(huì)的分裂。圍繞這些問(wèn)題，人們就企業(yè)應(yīng)在自由市場(chǎng)上扮演什么角色激辯不休——資本主義是否應(yīng)像很多人主張的那樣，做到“正義”和“自覺(jué)”？還是應(yīng)該專注于追逐利潤(rùn)？
《財(cái)富》的意見(jiàn)是，這個(gè)矛盾其實(shí)是個(gè)偽命題，至少這種爭(zhēng)論是不必要的。企業(yè)在雄心勃勃地追逐自己的商業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，往往已經(jīng)為社會(huì)整體福祉做出了貢獻(xiàn)。這種努力對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)是件好事，對(duì)股東也是如此。為了更好地闡述這一事實(shí)，我們連續(xù)第四年評(píng)選了幾十家公司，編制了一份“改變世界”排行榜。比如希爾頓集團(tuán)在過(guò)去10年間，通過(guò)降低能耗和廢水，節(jié)省了10億美元的成本。目前，希爾頓酒店集團(tuán)仍在快速擴(kuò)張，但歸功于它在可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目上的努力，它的每平方米平均碳排放已經(jīng)比2008年下降了30%以上。
希爾頓集團(tuán)的例子也回答了弗里德曼的第一個(gè)問(wèn)題。在希爾頓動(dòng)工興建每一幢酒店大樓時(shí)，在公司決定是否繼續(xù)在酒店大堂提供免費(fèi)咖啡和甜甜圈時(shí)，“具有自我選擇傾向的個(gè)人”（即公司高管）的確做出了“怎樣做才符合社會(huì)利益”的判斷。但這些商業(yè)決策并未損害公司的業(yè)務(wù)。2017年，希爾頓酒店的住客人數(shù)還比上年增長(zhǎng)了1000萬(wàn)人次。
值得注意的是，在此過(guò)程中，希爾頓的股東也是獲益者。去年希爾頓的股價(jià)上漲23%，超過(guò)了標(biāo)普500的平均水平（16%）。而且自希爾頓自2013年上市以來(lái)，它的股市表現(xiàn)連年穩(wěn)步跑贏大盤(pán)。
美國(guó)超市連鎖巨頭克羅格（Kroger）近年來(lái)致力于削減食物浪費(fèi)和為貧困人口提供食物。與此同時(shí)，克羅格的股東也獲益頗豐。該公司的股價(jià)去年上漲了27%。從2013年起，美國(guó)銀行通過(guò)發(fā)行所謂“綠色債券”，向低碳環(huán)保企業(yè)提供融資，其股價(jià)去年上升了28%。過(guò)去三年，其股票收益達(dá)到標(biāo)普500平均值的2倍。
此外還有我們熟悉的阿迪達(dá)斯。它從海洋里回收塑料垃圾，并把它們制成200美元一雙的運(yùn)動(dòng)鞋。（這也是一筆好生意。）過(guò)去三年，阿迪達(dá)斯的股票平均每年上漲44%之多。
在以上每個(gè)案例中，這些企業(yè)都做了偉大的企業(yè)才會(huì)做的事——滿足了市場(chǎng)的某個(gè)未被滿足的需求，并由此賺錢(qián)。你千萬(wàn)不要以為他們?cè)谧龃壬疲m說(shuō)這些企業(yè)有時(shí)也做慈善），這并非慈善，而是正兒八經(jīng)、根正苗紅的資本主義。然而在解決問(wèn)題上，這一套確實(shí)是有效的。
當(dāng)然，資本主義還存在許多棘手的問(wèn)題。比如鈷的開(kāi)采利用問(wèn)題就應(yīng)引起企業(yè)的警惕——鈷是一種用于鋰電池的關(guān)鍵金屬，智能手機(jī)、電動(dòng)汽車(chē)都用得著它。薇芙·沃爾特在一份名叫《血汗與電池》的特別報(bào)告中直截了當(dāng)?shù)刂赋觯衡挼拈_(kāi)采成本，往往被轉(zhuǎn)嫁到世界上一些最貧窮的國(guó)家和人民身上。
或許有了正確的商業(yè)模式，我們也能改變這種現(xiàn)狀。（財(cái)富中文網(wǎng)）
注：本文的另一版本以《利潤(rùn)與進(jìn)步》為題，刊載于2018年9月1日刊的《財(cái)富》雜志上。
譯者：樸成奎
