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想要成功，就要養(yǎng)成一些好習慣。暢銷書Eat That Frog! 的作者Brian Tracy整理出了7個要養(yǎng)成的關鍵習慣，少了其中一項都可能會對成功有很大的影響，但如果具備這些習慣之後，就會比競爭者更快速、更輕易地達成驚人的成果。 1. 全盤地規(guī)劃 要讓事業(yè)成功的第一步就是要養(yǎng)成規(guī)劃的習慣。而且當我們規(guī)劃得越仔細越好，越能快速地達成自己的計畫、輕易地得到自己想要的結果。作者也提供了一些在規(guī)劃行程的時候可以思考的問題。 -我的產品或服務到底是甚麼？ -我的客戶有哪些人？ -為什麼我的客戶要買我的產品？ -我的客戶看中的是甚麼？ -我的產品或服務有甚麼地方是贏過競爭對手的？ -為什麼我的潛力客戶沒有購買產品？ -那些沒有買產品的客戶們從競爭對手的產品中有獲得甚麼益處嗎？ -我該怎麼消除他們已固定的想法，讓他們購買我的產品呢？ -有甚麼理由可以說服客戶一定要購買我的產品，而不是其他人的？ 一旦思考過這些問題，接下來就是設立銷售和獲利目標，再去決定合適的人選、投資的金額、廣告行銷的方式等等其他部分。在經營每個階段的事業(yè)前，若能規(guī)劃得越完整，就越有機會成功。 2. 在開始前把一切都組織好 經過縝密的計畫後，開始執(zhí)行計畫前，要先把所有的人事、資源都組織起來，好讓計畫開始執(zhí)行的時候能夠進展順利。將軍Robert Barrow就說：「業(yè)餘者重視戰(zhàn)術，但專業(yè)者注重細節(jié)流程?！顾哉介_始前要把所有需要的東西都準備好，因為即使一個小環(huán)節(jié)落掉了，也會對進度、結果有很大的影響。 3. 找到正確的人 第三個要做的事就是找到對的人幫忙達成我們的目標。要成功有95%的部分是源自於我們招募、合作的人的品質。實際上，最好的公司有最好的人才；次好的公司有次好的人才；第三好的公司的人才就比較中庸、平均。 4. 聰明地分派工作 身為企業(yè)家要懂得分派工作給合適的人。如果工作分配不得當或是不懂得分派工作，就會讓整個團隊的表現(xiàn)不如預期。不要總想著所有事情都要親力親為，這樣反而會把自己搞得很累，同事們可能也會因此常常把自己的事情丟給我們做，到最後我們自己原本該做的事都沒完成。 5. 好好監(jiān)控工作進度 我們必須建立監(jiān)督系統(tǒng)好好控制份派的任務，以確保事情是照著約定走的。當我們把事情分派給別人的時候，我們有義務且必須要使工作按照行程走且維持一定的水準；同時也要讓其他人知道他們該做甚麼事、事情甚麼時候該完成、要達到怎麼樣的標準。 6. 把要做的事情都量化 接著要懂得把事情執(zhí)行的結果量化─也就是為該做的事情設下時程進度還有死線。如此一來，每個人都能很清楚地知道甚麼時候該做完甚麼事，甚麼時候該工作的完成度應是多少。這樣執(zhí)行工作時才會有明確的目標，讓做事更有效率。 7. 要讓大家都在狀況內 務必要養(yǎng)成定期報告目前狀況的習慣，好讓周遭的人能比較全面地知道現(xiàn)在的情況：股東需要知道公司目前的財務狀況，員工需要知道公司目前的狀態(tài)，各個階層的人都有該知道的事。當組織裡的每個人都對公司和自己的工作有所了解，他們就越有目標、越能呈現(xiàn)最好的結果。 |
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