davie:

公司裏最忌諱的就是同事跟朋友角色的混亂，工作跟生活混為一談。因?yàn)榕笥训臓顟B(tài)很可能會打擾工作的狀態(tài)，本來工作中人應(yīng)該客觀、公正、明朗，但因?yàn)闈B入了朋友成分，人就可能缺乏公正性，變得主觀和情緒化，所以一定要清醒地保持距離。

davie:

事實(shí)往往是一個企業(yè)最初能夠生存與發(fā)展，靠的就是簡單——簡單專一的商品、簡單高效的業(yè)務(wù)流程，簡單明確的管理方式。

davie:

注重面子，應(yīng)屬於“被尊重需求”的追求，人之天性無可厚非。但應(yīng)該清楚，“面子”是結(jié)果，“裏子”才是原因，過分在意別人和自己的“結(jié)果”是沒有意義的。

davie:

任何事情，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

davie:

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，將戰(zhàn)略、運(yùn)營和人員結(jié)合起來並加以協(xié)調(diào)，也要落實(shí)具體責(zé)任。

davie:

有許多因素影晌你的企業(yè)。把精力放在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動因素上。

davie:

“無論從事什麼職業(yè)都應(yīng)該精通它”這是成功的一種秘密武器?，F(xiàn)在，最需要做的就是“精通”二字。掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，使自己比他人更精通你就有可能比其他人有機(jī)會得到更好的提升和發(fā)展。

davie:

如果你還沒有一個360度的反饋，那麼你現(xiàn)在就需要獲得它。對於任何人來說欣賞他們自己的表現(xiàn)而耍寶都是不可能的，只因?yàn)楫?dāng)你達(dá)到你的裏程碑式的跨越時，人們的微笑並不代表任何意義。

davie:

當(dāng)你成為老板的時候，過去的同事對你的想法也會發(fā)生改變。那些坦率的同事可能會變得不那麼直率了，現(xiàn)在你是負(fù)責(zé)人，但是你要設(shè)法說服他們那正是你所需要的東西。

davie:

快速承認(rèn)錯誤，不是要快速地誇大我應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任而是要從錯誤中清楚地學(xué)習(xí)。每一個錯誤都會教會你一些事情：確定你學(xué)到了什麼並分享學(xué)到的東西。

davie:

當(dāng)你疲倦的時候，你失去的第一樣?xùn)|西就是批判性思考的能力。你比以往任何時候都更需要這個。所以停止你的英勇行為和瘋狂的工作?，F(xiàn)在你處在管理層的頂端，重要的是質(zhì)量而不是數(shù)量。

davie:

不管是力求事事做到最好、還是免費(fèi)提供最好的服務(wù)，企業(yè)服務(wù)不能光憑一腔熱情，很多時候好的出發(fā)點(diǎn)不一定能收到好的效果，反而可能適得其反。

davie:

有權(quán)不用，過期作廢。民企老板喜歡講排場，講面子的虛榮心，會進(jìn)一步把民營企業(yè)“組織生態(tài)”逼向死角。

davie:

論你身處哪個行業(yè)，都有一個巨大的新業(yè)務(wù)機(jī)會等著你——它被成為關(guān)鍵客戶。

davie:

內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)更能規(guī)避風(fēng)險、細(xì)節(jié)導(dǎo)向，他們善於授權(quán)、促進(jìn)創(chuàng)新，懂得傾聽員工。

davie:

當(dāng)你疲倦的時候，你失去的第一樣?xùn)|西就是批判性思考的能力。

davie:

上司的“投桃”和下屬的“報李”，彼此的“情感交易”，成為維系雙方“良好”關(guān)系的重要原因，也成為“把事情管好”的重要手段。

davie:

習(xí)慣決定命運(yùn)，良好的工作習(xí)慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你在職場取得成功。

davie:

慢品牌讓我們擁有一種平和如水的心態(tài)，豁達(dá)做人，從容做事，淡然生活，從容思考。

davie:

勇氣漸漸的淪為了奢侈品，人人都想擁有，卻害怕面對。

davie:

中國式的管理，不只是管事那麼簡單，人文環(huán)境也是個很重要的因素。即使制訂出如何規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但管不好人，執(zhí)行起來仍會走樣打折扣。

davie:

　管理員工不是簡單的事情。雖然你必須在插手和不幹預(yù)兩種管理風(fēng)格之間取得平衡，但是永遠(yuǎn)不應(yīng)該放手不管。一名經(jīng)理必須積極參與到工作中，在必要的時候幫助團(tuán)隊(duì)成功，特別是當(dāng)這意味著積極幫助員工改進(jìn)績效的時候。