首先，企業(yè)非常注重在業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)踐中

搞好輕重資產(chǎn)搭配，使其主動(dòng)適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)景氣周期

從而降低單位產(chǎn)品或服務(wù)成本

提高綜合性價(jià)比，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率

盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額計(jì)算、預(yù)測(cè)

以及合理的產(chǎn)品定價(jià)越來越被企業(yè)重視

其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的準(zhǔn)確度和有效性

來源于另外一對(duì)重要的成本分類：

直接成本和間接成本

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理希望達(dá)到的境界

是盡可能將各種間接成本

以最合理的方式精細(xì)分類

準(zhǔn)確分?jǐn)偟剿诘臉I(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線等

只有精細(xì)化的成本費(fèi)用分?jǐn)?/span>

才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的

精準(zhǔn)的正常標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算

為產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)和銷售策略決策提供依據(jù)

最后，財(cái)務(wù)分析人員如果大致

掌握了建立財(cái)務(wù)模型的基本方法

就可以針對(duì)企業(yè)管理出現(xiàn)的問題

搭建出一個(gè)或簡(jiǎn)單或復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型

把企業(yè)經(jīng)營中存在的具體問題全面展示出來

以便于清晰了解到下一步企業(yè)需要解決的主要問題點(diǎn)

那么，應(yīng)如何設(shè)定優(yōu)化的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值呢？

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

都應(yīng)時(shí)刻清楚的計(jì)算并規(guī)劃出

自己企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的只考慮

負(fù)債端以銀行借款

為主要體現(xiàn)形式的負(fù)債的平均成本

忽略了所有者投入的資本

而這些投入也是成本的組成部分

對(duì)某一個(gè)或某一類特定的行業(yè)企業(yè)而言

只有企業(yè)的加權(quán)平均資本成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

才能贏在起跑線上

除去企業(yè)正常還貸之外

持續(xù)給股東帶來投資回報(bào)

也是企業(yè)價(jià)值管理的核心要點(diǎn)

一個(gè)不能持續(xù)給予股東回報(bào)的公司

恐怕很難不被股東拋棄

因此如何選擇和定位好的對(duì)外投資項(xiàng)目

和管理好日常企業(yè)運(yùn)營的投入產(chǎn)出比就變得異常重要

一切的對(duì)外投資和資本使用的最終目的

都是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

具體體現(xiàn)在一系列的經(jīng)營行為和結(jié)果上

如最佳應(yīng)收賬款規(guī)模效應(yīng)

最佳存貨管理規(guī)模效應(yīng)

最佳應(yīng)付賬款管理等

但在企業(yè)的日常運(yùn)營管理中

很少有企業(yè)的財(cái)務(wù)或高級(jí)管理人員

真正會(huì)預(yù)測(cè)和計(jì)算這些最優(yōu)管理規(guī)模或指標(biāo)

讓每個(gè)資本投入都實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比

可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)估值

如果一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)企業(yè)

成功做到上述三點(diǎn)

那么持續(xù)提升企業(yè)估值

帶給股東最大回報(bào)就變得更加容易實(shí)現(xiàn)

再結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化

優(yōu)秀的對(duì)外投資項(xiàng)目加上日常運(yùn)營管理

公司的市值管理就融入到了

整個(gè)管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之中