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來自: 天道酬勤YXJ1 > 《股票證券》
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12/8-9 向華為學習:以奮斗者為本的人力資源管理(文化、干部、績效、激勵)
電子書︱以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要-350頁
電子書︱以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要-350頁。華為技術有限公司(以下簡稱華為公司、華為)自1987年創(chuàng)辦以來,在20多年的時...
華為的合伙人管理模式獨特之處是,建立了強大的阿米巴 奮斗者 合伙
華為的合伙人管理模式獨特之處是,建立了強大的阿米巴 奮斗者 合伙華為的合伙人管理模式獨特之處是,建立了強大的阿米巴+奮斗者+合伙人...
華為——以奮斗者為本
華為——以奮斗者為本。
華為海外項目:項目經理就是創(chuàng)業(yè)者
華為海外項目:項目經理就是創(chuàng)業(yè)者。訪談嘉賓:易祖煒,華為技術有限公司(下稱“華為”)項目管理能力中心部長,華為“藍血十杰”、華為...
華為人才管理:30頁華為人力資源管理體系框架,華為人力三支柱
華為人才管理:30頁華為人力資源管理體系框架,華為人力三支柱。華為人力資源管理體系框架。在為客戶創(chuàng)造價值的過程中,華為不僅采用“...
華為凝聚20萬人的秘訣:力出一孔,利出一孔!
華為凝聚20萬人的秘訣:力出一孔,利出一孔!很多人對華為管理有誤解,認為華為只有狼性沒有人性,其實華為才是最懂人性的。任正非作為...
標桿學習——華為篇——以奮斗者為本
標桿學習——華為篇——以奮斗者為本。
當企業(yè)都在談以人為本,華為卻依然堅持以奮斗者為本,為什么?
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