文章來自微信號： 向小田（xiangxt1984）

萬科反擊寶能的9000字長文，我這里就不重新貼了，在這里分析一下萬科反擊寶能的姿勢。反擊也要講基本法嘛，我們來看看萬科反擊得對不對。

1、萬科舉報信的標(biāo)題是《關(guān)于提請監(jiān)管部門關(guān)注鉅盛華及其相關(guān)資管計劃違法違規(guī)行為的函》。

監(jiān)管部門是哪個呢，萬科舉報信抬頭寫了四個單位：證監(jiān)會，基金業(yè)協(xié)會，深交所，深圳證監(jiān)局。為什么不給前海人壽的監(jiān)管單位保監(jiān)會，給寶能配資業(yè)務(wù)的主管單位銀監(jiān)會也抄送呢？畢竟一個舉報信寫出來，群發(fā)多一個也沒啥嘛。

很可能的原因就是萬科在保監(jiān)會銀監(jiān)會都討不到便宜。

消息人士透露，年初保監(jiān)會銀監(jiān)會已經(jīng)對鉅盛華本次舉牌萬科的行為進(jìn)行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)違規(guī)。

2、萬科指責(zé)鉅盛華利用信息優(yōu)勢操縱市場。

原文大意是“在萬科A[-1.84% 資金 研報]股中小股東流通盤面較小的情況下，鉅盛華明顯具有資金優(yōu)勢、持股優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，極易利用其掌握的多個賬戶形成并實施市場操縱?！?/p>

我在前文《誰能想到，萬科重組撕逼大戰(zhàn)，最受益的竟然是他......》中早已提到，萬科事業(yè)合伙人搞得資管計劃，明顯比鉅盛華更具有“信息優(yōu)勢”。畢竟是內(nèi)部人嘛。萬科事業(yè)合伙人增持的timing這么好，能不能說是市場操縱呢？我不敢下這個判斷。但是，在對股價高低的判斷上，我不相信鉅盛華比萬科內(nèi)部人消息更靈通——畢竟財報你們最懂。

3、萬科認(rèn)為九個資管計劃未披露完全相關(guān)信息。

萬科主要認(rèn)為沒有披露1）優(yōu)先級和劣后級委托人的權(quán)利和義務(wù)2）預(yù)警補倉平倉機制3）投資政策限制或禁止條款4）收益分配的約定5）份額轉(zhuǎn)讓條款6）違約條款。

萬科訴求是監(jiān)管部門對資管計劃進(jìn)行核查，上述問題沒搞清楚之前，不得行使表決權(quán)。

這些資管計劃都是在大量金融機構(gòu)合規(guī)部門審查下通過的，在公告后交易所也沒有監(jiān)管關(guān)注。市場大多數(shù)用于增持股票的資管計劃均如此操作。萬科這一桿子是要打翻一鍋粥，把水?dāng)嚋啺　?/p>

4、萬科說鉅盛華沒有向優(yōu)先級客戶披露股票鎖定是否損害優(yōu)先級客戶的利益。

在這里我代表給鉅盛華投資的優(yōu)先級資金方說一句，萬科管太多了，優(yōu)先級自己都沒說有問題，你這是操哪門子心？

5、萬科對鉅盛華九個資管計劃的指控，都可以照搬到萬科事業(yè)合伙人兩個資管計劃上來。自己又披露了多少信息？我翻遍公告，連萬科事業(yè)合伙人資管配資的優(yōu)先劣后交易結(jié)構(gòu)都沒看見。還有增持用的資金，說是從獎金池里面來的，獎金池有沒有披露清楚呢？沒看見。

6、萬科指出7月4日復(fù)牌以來累計下跌26%，仿佛都是寶能的錯。

實際上，下跌過程中大手筆增持的是寶能。停牌前萬科股價能漲到二十幾塊也是靠寶能。寶能一直是最大的多頭，也是第一大股東?，F(xiàn)在高位跌下來一點，就怪大股東，這邏輯能站住？

當(dāng)然，萬科的這9000個字，還是有分量的。

發(fā)表之后，我在朋友圈里面寫，一看萬科舉報信就是專業(yè)人士寫的，寫得讓專業(yè)人士看得一頭霧水，又讓散戶大呼興奮。懂得人要裝不懂同時又顯得很懂這需要很高的水平。

萬科舉報信的問題，就是揪住小問題，臆斷多。也許散戶業(yè)主員工讀了會義憤填膺，但是在市場人士看來，沒打到點子上。在金融方面，萬科的人才比寶能要差太多。

如果我是萬科管理層（以下建議價值1億），我會選擇下面的方式反擊：

1、和華潤恢復(fù)關(guān)系。

萬科管理層真是腦子抽了才會在寶能入侵時居然得罪了華潤。王石這幾年有幾次去過華潤總部？郁亮這幾年去華潤匯報工作見過機會傅育寧？兩家機構(gòu)關(guān)系疏遠(yuǎn)不是秘密，互信早已喪失。但是，寶能入住，對華潤未必是好事。萬科華潤還是有共同利益的。讓個步，退一步，爭取這個股東的支持，比什么都重要。

2、請深圳市委市政府協(xié)調(diào)。

屬地管理的企業(yè)，還是要聽地方黨政老大的。寶能別的不講，不能不講政治。

3、與寶能背后的金主面對面。

給寶能提供融資的浙商銀行等，萬科有沒有派人去總行拜訪？

4、王石向姚老板道歉。

當(dāng)初看不起人家，這時候就要低頭了，畢竟形勢比人強。

5、董事會席位分配一個給寶能。

安邦買民生當(dāng)了大股東后，到現(xiàn)在董事還沒批下來。分一個董事席位，也是一個態(tài)度。

6、萬科事業(yè)合伙人繼續(xù)增持。

股價跌這么厲害，借錢也要買啊。當(dāng)時就是因為太貪便宜，買了一點就沒買了。為了蠅頭小利，輸了大格局，這事兒不能再辦了！

7、王石退休。

郁亮接董事長。事情緩和了，和氣生財，大家發(fā)財，一起收割韭菜多歡樂，大家都是成年人，何必斗得你死我活呢？

PS 前幾天看到王石又去代言某手機去了。這檔口，還有心情代言手機。我看，退休了也好，代言費都好幾億，和各路網(wǎng)紅談笑風(fēng)生，不知道比當(dāng)董事長愉快多了。