王石出局，是《公司法》的勝利！

壹

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)演進到今天，驀然回首，很多人終于明白了一個道理：

原來，一直自稱為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”的王石，根本就不甘心只當個普通的經(jīng)理人，而是想當萬科帝國的攝政王。

所謂萬科攝政王，無第一大股東之實，而行第一大股東之權(quán)，王董事局主席也。

將萬科這家“全球第一大房企”比喻為帝國是合適的。據(jù)史料，大清盛世的乾隆年間，政府財政收入約為5000萬兩白銀，按最新白銀價格換算約為90億元人民幣。

而萬科2015年銷售額已達2614.7億元，相當于乾隆年間大清朝年財政收入的約29倍；萬科2015年凈利潤為181.2億元，相當于當年大清朝年財政收入的2倍有余。

什么叫富可敵國？這就叫富可敵國！

從這一點上來看，身為萬科創(chuàng)始人的王石居功至偉，以郁亮為代表的萬科管理團隊也居功至偉。

然而，當一個如此龐大的商業(yè)帝國缺乏一個英明神武的強勢帝王（大股東）之時，必將引發(fā)各路梟雄之覬覦！

王者的前身都是梟雄

從這一點來看，寶能強勢逼宮，安邦巧妙布棋，深鐵借機入局，華潤意欲重奪鐵王座，不僅無可厚非，而且也都是王石這位攝政王自己當年種下的因。

貳

王石當年本是有機會榮登萬科鐵王座的，正如清初戰(zhàn)功顯赫的睿親王多爾袞本來也是有機會榮登大寶的。

然而，多爾袞既然選擇了以攝政王身份輔佐幼帝福臨，此后即使立下了打敗大明王朝成功入主中原的滔天之功，也絕無可能取福臨而代之。

同樣，王石當年棄特發(fā)迎華潤而放棄了管理層控股之機，此后即使帶著萬科的職業(yè)經(jīng)理人團隊攻城略地成功打造出全球第一大房企，也永遠失去了完全掌控萬科帝國凌駕于大股東之上的機會。

誰將登上萬科鐵王座？

多爾袞無法取順治而代之，是因為封建時代之邏輯：皇權(quán)第一。

王石無法凌駕于大股東之上，是因為商業(yè)文明之邏輯：資本第一。

在這場萬科版《權(quán)力的游戲》中，持股量極少的萬科管理層，面對個個手握數(shù)百億重金的股東們，事實上早已失去了博弈的資本。

叁

已屆耳順之年的王石應(yīng)該清醒認識到：攝政王從來就不是一個安全的職業(yè)。

百度百科中對“攝政王”的解釋是：代替或者代表出國的、年幼的、生病的或神智不清的及不具備執(zhí)政能力的君主行使國家領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人。

中國歷史上有幾位著名的攝政王：西周時期周公攝政、漢朝時的王莽攝政、清初睿親王多爾袞攝政、清末醇親王載灃攝政。

除了傳說中的周公之外，剩下的幾位攝政王幾乎都命運不佳：王莽篡位后建立的新朝是中國歷史上最短命王朝之一，王莽最后死于亂軍之中；多爾袞由于權(quán)勢遮天死后不久即被順治帝追奪一切封典，毀墓掘尸；載灃則在辛亥革命后被迫辭去攝政王職務(wù)。

資本取代鐵騎，成為世上最強大的力量。

看看萬科的幾位大股東：寶能、華潤、安邦包括意圖入局的深鐵，哪一位是“出國的、年幼的、生病的或神智不清的及不具備執(zhí)政能力的君主”？

封建時代爭奪王權(quán)靠的是刀弓劍戟鐵血馳騁，商業(yè)時代爭奪控股權(quán)靠的是資本運作縱橫跋扈！

無論最終登上萬科鐵王座的是誰，手無多少股權(quán)的王石面對數(shù)百億資本大軍的沖殺，就像手無寸鐵之人面對百萬鐵騎般，勝負早已分明。

攝政王之寶座，又怎能安然無恙？

肆

就在我伏案寫作本文之時，寶能系終于拔劍出鞘。

鉅盛華、前海人壽深夜發(fā)布公告，明確反對萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案，并稱后續(xù)在股東大會表決上將據(jù)此行使股東權(quán)利。

寶能系更在公告中明確表示：“萬科已實質(zhì)成為內(nèi)部人控制的企業(yè)，違背公司治理的基本要求，不利于公司長期發(fā)展和維護股東權(quán)益。”

至此，華潤寶能雙劍合璧，深鐵出局王石出局已無懸念。

攝政王夢醒。

深鐵和攝政王出局后，才是真正的萬科三國殺：寶能、華潤、安邦。

誰將成為萬科最后的王者？

寶能的優(yōu)勢是目前占股24.29%，為第一大股東。

安邦穩(wěn)坐高臺待價而沽。

但最有王者之象的卻是華潤。相比寶能，華潤最大的兩個優(yōu)勢是：1.央企背景深厚；2.融資成本極低。

面對與寶能之間9%的股權(quán)差距，華潤有三大后手：1.高層運作拿下國家隊手中約9.5%萬科股權(quán)；2.談判購入安邦手中6.18%股權(quán)；3.聯(lián)合以郁亮為首的萬科新管理層。

最終結(jié)果很可能是：華潤重返大股東寶座；寶能獲利不菲全身而退；王石退休；萬科被正式納入華潤系；新萬科繼續(xù)與深鐵進行項目合作。

坐等驗證。

—在這里，讀懂中國—