本期云啟家族成員介紹是云啟資本創(chuàng)始管理合伙人毛丞宇，這篇文章是好買(mǎi)基金財(cái)富對(duì)毛丞宇先生的專(zhuān)訪，無(wú)刪節(jié)，授權(quán)云啟資本轉(zhuǎn)載。

“上海男人是比較溫和?！泵┯钸@么說(shuō)。

的確，初次接觸毛丞宇，筆者看到的是一個(gè)典型的上海男人，溫和細(xì)膩、平易近人、談話里帶著點(diǎn)小風(fēng)趣。但在訪談的進(jìn)行中，我們的思路被一點(diǎn)點(diǎn)帶到了毛丞宇的投資世界中。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、消費(fèi)升級(jí)，這些最前沿、也是毛丞宇最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，他有他的堅(jiān)持與放棄。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，15年的經(jīng)歷，他有犀利的判斷。訪談尾聲時(shí)，這個(gè)上海男人的形象已經(jīng)淡去，只留下了思考縝密、專(zhuān)業(yè)投資人的形象。

在投資上，毛丞宇偏好有技術(shù)壁壘的行業(yè)，尤其是一些新技術(shù)以及衍生的機(jī)會(huì)。

“每一次交互方式發(fā)生改變的時(shí)候，都會(huì)產(chǎn)生一些大的機(jī)會(huì)。”對(duì)此，毛丞宇很肯定。

現(xiàn)在的人工智能、包括AR、VR、語(yǔ)音，都是人機(jī)交互的一種界面。說(shuō)到這里，毛丞宇提及了微軟的小冰機(jī)器人。小冰機(jī)器人是微軟近幾年力推的一款人工智能伴侶虛擬機(jī)器人，通過(guò)在大數(shù)據(jù)、自然語(yǔ)義分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)，微軟小冰可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的人機(jī)問(wèn)答交互。毛丞宇認(rèn)為，在交互方式改變的大機(jī)會(huì)里面，有機(jī)會(huì)誕生一家類(lèi)似滴滴的超級(jí)獨(dú)角獸，甚至是新一代的BAT。

其實(shí)，不僅是人工智能，毛丞宇也看好互聯(lián)網(wǎng) 、大數(shù)據(jù) 、云計(jì)算等。他認(rèn)為，這些能夠形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)和平臺(tái)，是具有里程碑性質(zhì)的，蘊(yùn)含了很大的投資機(jī)會(huì)。

整次訪談中，“大數(shù)據(jù)”是毛丞宇提及頻率最高的行業(yè)。他說(shuō)，“未來(lái)，就像互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)一樣，大數(shù)據(jù)以后也會(huì)變成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，像水電煤一樣，各行各業(yè)都要用到?！?/strong>他指出，現(xiàn)在許多行業(yè)已經(jīng)在接觸和發(fā)展大數(shù)據(jù)了，像一些銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，就會(huì)依賴(lài)大數(shù)據(jù)刻畫(huà)顧客的肖像。顧客的肖像越精細(xì)，銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)往往也會(huì)更好。不僅如此，歐美的一些發(fā)達(dá)國(guó)家也把數(shù)據(jù)資產(chǎn)上升到國(guó)家信息戰(zhàn)略的高度。毛丞宇表示，基于大數(shù)據(jù)這一技術(shù)本身，以及這些技術(shù)產(chǎn)生的投資機(jī)會(huì)，云啟一直在大力關(guān)注。

當(dāng)然，挑對(duì)了賽道，選手也很重要。

在IDG，毛丞宇是章蘇陽(yáng)的“學(xué)生”?！巴度?、投人還是投人”是章蘇陽(yáng)一貫的投資方針，也對(duì)毛丞宇有很大的影響。在挑選創(chuàng)業(yè)者時(shí)，毛丞宇有自己的把握和考量。他除了關(guān)注他們基礎(chǔ)的思維方式、執(zhí)行能力，也很關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合以及創(chuàng)業(yè)者的背景。

首先，創(chuàng)業(yè)者必須有學(xué)習(xí)能力和思考能力。

毛丞宇在和創(chuàng)業(yè)者聊的時(shí)候，他往往會(huì)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者，“你覺(jué)得3年以后，這個(gè)行業(yè)是怎樣一個(gè)格局？這個(gè)格局是怎么樣形成的？你在里面的位置是怎么樣的？你有想過(guò)你是怎么走到這個(gè)位置的嗎？”

其實(shí)，他并不需要一個(gè)很正確的答案。毛丞宇說(shuō)，這個(gè)答案也不可能正確的。但是，“我是看這創(chuàng)業(yè)者思路是不是清楚，想的是不是多，愿不愿意聽(tīng)別人的意見(jiàn)?！?/span>

其次，創(chuàng)業(yè)者必須有很好的執(zhí)行能力。

光想不做肯定不行。毛丞宇會(huì)去考察創(chuàng)業(yè)者過(guò)去一年的情況，他也會(huì)去問(wèn)創(chuàng)業(yè)者各種細(xì)節(jié)的問(wèn)題，旁敲側(cè)擊的去考察創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行能力。創(chuàng)業(yè)者平時(shí)怎么安排時(shí)間，公司的創(chuàng)業(yè)氣氛濃不濃，創(chuàng)業(yè)者過(guò)去的承諾是否按部就班做到，這些都是他關(guān)注的重點(diǎn)。

第三，好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要磨合，更需要領(lǐng)導(dǎo)。

毛丞宇指出，“真正要能夠磨合一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司要能形成一種比較健康、好的公司文化，不是那么容易的?！崩娣峙渚褪莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很重要的一環(huán)，從公司期權(quán)、股權(quán)的分配等等，都能看出一個(gè)創(chuàng)業(yè)者否把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)。

但同時(shí)，毛丞宇也指出，股權(quán)過(guò)于分散或者過(guò)于集中都不好。作為一個(gè)投資人，他其實(shí)也希望創(chuàng)業(yè)者能相對(duì)強(qiáng)勢(shì)一些?！叭绻麆?chuàng)業(yè)者的能力真的很強(qiáng)，我們也希望他的股份比較多，這樣創(chuàng)業(yè)者能夠有比較大的自主決策權(quán)?！眲?chuàng)業(yè)者占40%-50%，其他各占10%，毛丞宇覺(jué)得這是一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

第四，投資者一定要有專(zhuān)業(yè)背景。

由于云啟的投資方向都很專(zhuān)業(yè)，所以投資者的專(zhuān)業(yè)背景也會(huì)是毛丞宇考量的重點(diǎn)?！叭绻彝洞髷?shù)據(jù)、云計(jì)算，我當(dāng)然希望他是從谷歌、微軟研究院出來(lái)的，能在這個(gè)領(lǐng)域有相對(duì)比較權(quán)威的經(jīng)歷。如果我投的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，像千家萬(wàn)紡這個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)家紡行業(yè)上下游要有了解，同時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)也要有一點(diǎn)了解?！?/span>

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，毛丞宇不會(huì)輕易妥協(xié)：“太技術(shù)、太難交流，肯定不會(huì)投?！?/span>

2014年，毛丞宇離開(kāi)了IDG。對(duì)于離開(kāi)，毛丞宇還是有過(guò)一些掙扎的：“我當(dāng)時(shí)在想，我要是不出來(lái)呢，也就不出來(lái)了。反正也做了15年。但是，如果再不出來(lái)，再等個(gè)5-6年，從這個(gè)年紀(jì)上來(lái)說(shuō)，也不太適合了?！钡詈?，毛丞宇很決絕。在投資人的黃金年齡，選擇去做自己的云啟資本。

這個(gè)決定，毛丞宇沒(méi)有后悔。他說(shuō)，這是在圓他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，他也希望能夠按照自己更好的想法，去幫助創(chuàng)業(yè)者做投資的決策。

成立云啟之后，毛丞宇發(fā)現(xiàn)，自己在選擇創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，眼光也有了一些新的變化?！皩?duì)創(chuàng)業(yè)者的判斷更全面，理解也會(huì)更加深刻?！爆F(xiàn)在，他更加看重創(chuàng)業(yè)者的心理承受能力和他們自身的韌性。創(chuàng)業(yè)后的自己能夠感同身受，只有足夠強(qiáng)的心理承受能力和韌性，才更有可能支持創(chuàng)業(yè)者克服從0到1的艱難。

在云啟投資的過(guò)程中，毛丞宇會(huì)放棄很多已經(jīng)花費(fèi)了很大精力的項(xiàng)目。比如一個(gè)投資項(xiàng)目，方向比較好，毛丞宇也看了2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)，但如果已經(jīng)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)被投掉了，剩下一個(gè)團(tuán)隊(duì)也還可以?；蛘?，有時(shí)候項(xiàng)目?jī)r(jià)格比較貴。毛丞宇坦白，“那時(shí)候是最糾結(jié)的。”一個(gè)項(xiàng)目，他沒(méi)有一定的把握，毛丞宇最后多半還是會(huì)選擇放棄。

在訪談過(guò)程中，毛丞宇作為上海男人的溫和漸漸褪去，作為一個(gè)投資者的魄力卻浮現(xiàn)出來(lái)。他對(duì)TMT行業(yè)有很深的前瞻和見(jiàn)解，敢在風(fēng)口微起時(shí)，便下大賭注。他對(duì)于沒(méi)有把握的項(xiàng)目，情愿壯士斷腕。

盡管在如今的創(chuàng)投界中，行業(yè)風(fēng)口層出不窮讓不少公司的熱度、估值迅速爆發(fā)。但云啟始終秉承頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)以研究驅(qū)動(dòng)的投資理念，從不追逐看似簡(jiǎn)單的風(fēng)口與能賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)，而是耐心耕作于自己深入研究并認(rèn)可的賽道布局于值得信賴(lài)的創(chuàng)業(yè)公司。云啟高層不能僅依賴(lài)于風(fēng)，更重要的是高遠(yuǎn)的眼光與翱翔的能力，一如他的創(chuàng)始人毛丞宇。誰(shuí)知道，下一個(gè)BAT的伯樂(lè)，會(huì)不會(huì)正是云啟呢？