原標(biāo)題：中晉合伙人：淺談中國(guó)電影市場(chǎng)的影院發(fā)展

　　此文章主要從票房收入、新媒體和影院的相關(guān)性來陳述影院的發(fā)展。

　　截至8月31日，全年票房累計(jì)293.51億元，同比增長(zhǎng)47.86%，接近2014年全年票房296.39億元。根據(jù)圖1顯示，在暑期檔（6-8月）國(guó)產(chǎn)影片票房的占比均在80%以上，遠(yuǎn)超過進(jìn)口片票房。截至8月末，8月國(guó)產(chǎn)片累計(jì)票房達(dá)28.97億元，進(jìn)口影片僅有7.13億元。其中，今年暑假國(guó)產(chǎn)影片《捉妖記》達(dá)到了24.02億元的累計(jì)票房，距離影史票房冠軍《速7》，僅2400萬的距離。這一現(xiàn)象呈現(xiàn)了我國(guó)國(guó)產(chǎn)影片的迅速發(fā)展及正在趕超進(jìn)口影片的趨勢(shì)。此外，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)影院總數(shù)已達(dá)到5785家，預(yù)計(jì)截至2015年年末其增量將超過1300家。

　　我們中晉認(rèn)為不管是影片票房還是影院的建設(shè)，兩方數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)，這也側(cè)面反應(yīng)了投資者對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)前景的看好。

　　圖1：

　　票房收入并不等同于影院收入

　　一直以來，票房收入對(duì)影院收入的貢獻(xiàn)并不顯著。在大部分影院的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，商品銷售收入的毛利率超過了票房收入的毛利率。如萬達(dá)院線2015年半年報(bào)告中所披露的數(shù)據(jù)，其商品銷售毛利率達(dá)到67.8%，而影片票房收入的毛利率僅為22.06%。

　　眼下，雖然票房正處于高速上行通道，但對(duì)影院收入的貢獻(xiàn)仍不突出，影院的盈利甚至出現(xiàn)了縮水，乃至虧損。我們認(rèn)為這主要是和票房分賬相關(guān)。

　　票房分賬，并不簡(jiǎn)單

　　據(jù)表1顯示，在改革開放時(shí)期，我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷階段，中影集團(tuán)的票房分成占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。到1994年，廣電部發(fā)文《關(guān)于進(jìn)一步深化電影行業(yè)機(jī)制改革通知》，規(guī)定從1995年起，實(shí)施影片分賬法。且其中特別規(guī)定中影公司每年以分賬發(fā)行方式進(jìn)口10部影片。對(duì)之前中影占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象做出了調(diào)整。

　　隨中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為保證制片方的一定盈利空間，廣電總局于2008年12月發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)影片分賬比例的指導(dǎo)性意見》。意見提出了制片方和影院的分賬比例上下限；在保證制片方分賬比例的前提下，分賬比例可與所在院線公司協(xié)商解決等。

　　根據(jù)廣電總局的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)一部電影票房分賬的基本原則是：首先在總票房中扣除5%的電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金和3.3%營(yíng)業(yè)稅。在剩余的部分，影院（包含院線）和片方（包括發(fā)行方）分別占52.3%和39.4%。之后剩余的部分，再由制作方和投資方根據(jù)合約分成。而最后這筆錢很可能都不夠支付影院的場(chǎng)地租金、水電、人工成本、設(shè)備折舊等其他成本的開支。例如后悔無期，總票房收入6.5億元。首先繳納3250萬元和2145萬元的專項(xiàng)基金和營(yíng)業(yè)稅，剩余5.96億元。之后，院線拿走3.4億元，再扣除發(fā)行費(fèi)和成本費(fèi)，總計(jì)8100萬元。最后剩余的1.75億元由制作方和投資方按合約分成。

　　?新媒體突起，對(duì)影院的影響

　　在新媒體井噴式發(fā)展的這幾年，影院建設(shè)并沒有減緩步伐。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，全國(guó)新建影院總數(shù)已超過600家，同比增加超過76家。我們認(rèn)為在新媒體迅速發(fā)展的現(xiàn)下，影院的不斷擴(kuò)建體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

　　1、投資者看好中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展前景。

　　2、投資者認(rèn)為影院是不可替代的傳統(tǒng)觀影場(chǎng)所，新媒體對(duì)其的沖擊有限。

　　3、投資者更看好新舊媒體融合后的大發(fā)展，他們看重新媒體帶給影院用戶的全新體驗(yàn)。

　　我們中晉認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)加入影院建設(shè)，所帶來的變化是保留了傳統(tǒng)之余的錦上添花。互聯(lián)網(wǎng)的加入是不斷提高客戶體驗(yàn)，并使得影院發(fā)展貼合了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)使得影院的票務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，線上訂座，線下取票已是近些年最為普遍的票務(wù)模式。目前，阿里影業(yè)旗下的粵科軟件聯(lián)合首都電影院，在北京金融街店推出首家智能影院。這家影院已完全實(shí)現(xiàn)了“無票化”，就是觀影者通過手機(jī)或者影院自助售票機(jī)購(gòu)票以后，只要在影院入口的閘機(jī)掃碼就可以進(jìn)入影廳，中間無需再經(jīng)過售票員和檢票員。此外，該影院還推出了“退票和改簽影票”的功能。影院推出了開映24小時(shí)前可以退票，開映3小時(shí)前可以改簽的服務(wù)。

　　影院的未來之路

　　在新媒體領(lǐng)軍的當(dāng)下，以不斷豐富和提高客戶的體驗(yàn)為提高觀影者粘性的主旨不變。比如萬達(dá)院線推崇的 “會(huì)員+”項(xiàng)目，該項(xiàng)目在增加院線創(chuàng)收的途徑之余，還有利于增加會(huì)員的粘性度。

　　其次，是要將價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)型。將影院作為一個(gè)多元化的場(chǎng)地來運(yùn)用，結(jié)合現(xiàn)下流行的元素，開辦體驗(yàn)活動(dòng)吸引客戶。比如早前有提到過的彈幕影廳，專為喜歡共享感受的觀影者提供現(xiàn)場(chǎng)分享。又如可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)，將影院和游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)相結(jié)合?；蚴菍⒂霸鹤鳛橐粋€(gè) “場(chǎng)地”品類，做更細(xì)分的 “場(chǎng)地”產(chǎn)品。影院不僅僅作為一個(gè)觀影場(chǎng)地，還可以根據(jù)客戶的需求提供出租場(chǎng)地的服務(wù)。作者：中晉基金