1.與員工分享企業(yè)的愿景
什么是愿景？愿景就是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述。一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員缺乏理想或者目標(biāo)指引，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)畏縮不前。也無(wú)法在復(fù)雜的環(huán)境下，具備大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，也無(wú)法果斷地做出決策，從容應(yīng)對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力就要建立這種分享的過(guò)程，經(jīng)常與員工溝通，讓員工繪制一個(gè)有期待的未來(lái)，這樣可以激勵(lì)他們、改變他們的態(tài)度，任何一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的價(jià)值觀和企業(yè)文化，而企業(yè)文化就是企業(yè)管理者對(duì)待員工的方式、員工之間的溝通以及企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，它能夠幫助員工更好地了解公司，認(rèn)同公司，在團(tuán)隊(duì)中更加融合，從而產(chǎn)生歸屬感。
2.領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育人才
好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把以人為本作為自己的重要使命，因?yàn)槿缃竦纳鐣?huì)，已是人才比戰(zhàn)略更為重要的時(shí)代，無(wú)論怎樣優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒(méi)有人才進(jìn)行真正的實(shí)施，那么最終這將都是一紙空文。好的領(lǐng)導(dǎo)就在于重視員工的成長(zhǎng)，站在培育人才的角度，給予人才最大的發(fā)展弓箭，在團(tuán)隊(duì)中，培育人才的協(xié)同能力，在組織中，培育人才的突出貢獻(xiàn)。
有人說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，如果它的高層沒(méi)有充足和完善的人才構(gòu)架，其結(jié)果就是停滯不前，最終淪為消亡。因此，給予人才足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是此工作的重中之重。當(dāng)然，培訓(xùn)不僅僅只是純粹的課程學(xué)習(xí)，還要同時(shí)加入具體的項(xiàng)目實(shí)施中去，從實(shí)戰(zhàn)中出結(jié)果，把時(shí)間與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的培訓(xùn)，才能讓員工擁有長(zhǎng)足進(jìn)步的能力，適應(yīng)工作、團(tuán)隊(duì)的需求。
3.放權(quán)的管理會(huì)越來(lái)越接近于員工期望
給員工更多的空間，更好地讓他們發(fā)揮個(gè)人潛能，在組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，很多成功企業(yè)采取的措施就在于授權(quán)。這個(gè)管理模式可以讓員工了解到企業(yè)的信任，因?yàn)槟壳昂芏鄦T工的工作滿意度普遍降低，認(rèn)為自己不受重視，工作了無(wú)生趣，很難在工作中不斷成長(zhǎng)，這種種的因素才形成了不斷地高流失率。
其實(shí)團(tuán)隊(duì)過(guò)分依賴于領(lǐng)導(dǎo)或者管理者，這樣很容易使團(tuán)隊(duì)績(jī)效偏低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于外部變化的應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)對(duì)效率將大幅降低，可見(jiàn)，授權(quán)是非常重要的，授權(quán)是組織一個(gè)互信的團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且贊同目標(biāo)的合理性。整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)互信幫助、監(jiān)督最終完成目標(biāo)。你把員工通過(guò)放權(quán)、授權(quán)培養(yǎng)起來(lái)后，你只需要給他們制定好愿景和規(guī)劃，設(shè)計(jì)好位置和舞臺(tái)，就會(huì)有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。
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