古典小說(shuō)《水滸傳》《三國(guó)演義》《西游記》三大名著，分別塑造了宋江、劉備和唐僧三個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者形象。他們都是武功平平之人，唐僧更是手無(wú)縛雞之力、只會(huì)鉆研佛經(jīng)的僧侶，卻都是群雄之首，一呼百應(yīng)，宋江招安拜將、劉備三分天下、唐僧取得真經(jīng)，最終都能成就愿景。

　　且不論他們的人格魅力、有無(wú)英雄氣概，單說(shuō)他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、終成大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，就值得我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員學(xué)習(xí)和借鑒。

　　先說(shuō)宋江?！捌缴缓媒Y(jié)識(shí)江湖好漢，但有來(lái)投奔的，若高若低，無(wú)有不納，終日追陪，若要起身，盡力資助。”宋江急人之急，扶人之困，替李逵還債、收留武松、給王英娶親、讓位盧俊義……憑著這些為人，他積累了雄厚的人脈關(guān)系，囤積大小頭領(lǐng)108將，雄兵百萬(wàn)，聚義梁山。宋江實(shí)施的是“溫暖工程”，和兄弟們憑的是“忠、信、義”，雖對(duì)梁山無(wú)寸鐵之功，卻做得頭領(lǐng)，眾兄弟甘愿投身帳下惟命是從。

　　調(diào)研中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別農(nóng)信網(wǎng)點(diǎn)作風(fēng)紀(jì)律渙散，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)面前訴苦連連：這個(gè)職工思想問(wèn)題嚴(yán)重，那個(gè)職工不配合工作，內(nèi)部矛盾多多，業(yè)務(wù)持續(xù)下滑。其實(shí)農(nóng)信社基層網(wǎng)點(diǎn)加上后勤人員也就七八人，大一些的至多也不過(guò)二三十人，一些簡(jiǎn)單的員工思想問(wèn)題和內(nèi)部矛盾，自己不想辦法解決，遇到一點(diǎn)問(wèn)題就向上級(jí)反映，或貶低下屬人員，可見其管理能力欠缺。如果能有意識(shí)地多學(xué)習(xí)和借鑒一下宋江的思想和方法，能識(shí)人、知人、用人，在工作中賞罰分明、不偏不倚，對(duì)員工施之人性化管理，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)感恩，而且在工作中就會(huì)有成就感和自豪感。下級(jí)存在分歧、有思想問(wèn)題、不配合工作、業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等，都需要管理者想辦法解決，學(xué)學(xué)宋江的為人魅力，還是會(huì)有用的。

　　再談劉備的團(tuán)隊(duì)管理。劉備在團(tuán)隊(duì)管理中，始終把“以人為本”的人才戰(zhàn)略放到首位。劉備自知“文不如諸葛亮，武不敵關(guān)云長(zhǎng)”，但他能慧眼識(shí)珠發(fā)現(xiàn)人才，而且尊重人才、禮賢下士并能做到大膽授權(quán)、用人不疑。所以他“屈尊三請(qǐng)”后，把軍事大權(quán)一概授權(quán)于諸葛亮，諸葛亮才如魚得水，才干盡情發(fā)揮。劉備還不拘一格，唯才是舉，真誠(chéng)相待，以情感人，虛懷若谷，用人以長(zhǎng)。劉備自知自己沒(méi)什么特長(zhǎng)，所以待人處事一向低調(diào)，不與人爭(zhēng)功，愛才不忌才，不管是生死之交還是降將，只要有才，他都一視同仁，委以重任。

　　農(nóng)信社人才濟(jì)濟(jì)，在他們中間不乏“諸葛亮、關(guān)云長(zhǎng)、趙子龍”這樣的佼佼者，他們不用你“三顧茅廬”，也無(wú)需你“讓賢”，只要你放下架子來(lái)多開幾次座談會(huì)，多和他們做生活交流，問(wèn)問(wèn)他們生活中有什么困難，聽聽他們對(duì)農(nóng)信社有什么好的管理建議，群策群力，就能夠凝心聚力，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到發(fā)展。

　　最后分析一下唐僧的過(guò)人之處。唐僧雖然木訥迂腐，團(tuán)隊(duì)人數(shù)少，但也不失為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。他不僅有寬人之錯(cuò)的胸懷，勇于改錯(cuò)的勇氣，更重要的是他堅(jiān)定執(zhí)著的精神。西天取經(jīng)路上，他對(duì)美色、金錢、權(quán)勢(shì)等多種誘惑和威逼，毫不動(dòng)搖，堪稱是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的表率。他堅(jiān)定的信念正是驅(qū)動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本動(dòng)力。幾個(gè)性格迥異的徒弟，始終團(tuán)結(jié)在他身邊，和他一起戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，最終取得了真經(jīng)，修成了正果。

　　說(shuō)了這么多，作為管理者應(yīng)該清楚自己應(yīng)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了吧?明確總目標(biāo)是必須的，事事率先垂范更不能少。個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)“開門支付，關(guān)門守庫(kù)”，不思進(jìn)取、不求發(fā)展、沒(méi)有目標(biāo)、順其自然，當(dāng)然沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力。高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)切實(shí)改變基層負(fù)責(zé)人由班子“研究任命”和搞“地下黨”的做法，要公開打破人們心目中的“鐵飯碗”“鐵交椅”，公開選賢任能，促進(jìn)管理人員自我加壓，形成比作風(fēng)、比干勁、比能力、比業(yè)績(jī)的發(fā)展格局，徹底扭轉(zhuǎn)各項(xiàng)工作滯后、徘徊于“地平線”以下的被動(dòng)局面;對(duì)個(gè)別在其位不謀其政，不作為、亂作為的負(fù)責(zé)人，應(yīng)及早清除出管理者行列和農(nóng)信改革舞臺(tái)，如此才能為轉(zhuǎn)型提質(zhì)打下人力資源的良好基礎(chǔ)。(山西省婁煩縣聯(lián)社靜游信用社段永亮)

文章來(lái)源：中國(guó)農(nóng)村金融雜志社

分享

如果你喜歡這篇文章，歡迎點(diǎn)擊右上角“…”分享到朋友圈或發(fā)送給朋友

關(guān)注

點(diǎn)擊右上角“…”查看公眾號(hào)

在“通訊錄”頁(yè)面，點(diǎn)擊右上角“添加”，搜索公眾號(hào)“中國(guó)農(nóng)村金融”或微信號(hào)“zgncjrwx”

閱讀

查看歷史內(nèi)容請(qǐng)?jiān)凇霸敿?xì)資料”頁(yè)面點(diǎn)擊“查看歷史消息”

聯(lián)系

可以直接通過(guò)微信留言

郵箱xinmeiti@zgncjr.com.cn