對于服裝店來說，生意做大了，要發(fā)展服裝分店是必不可少的，其實發(fā)展分店是很簡單的，就是同一個老板，投資兩個或更多的店面，獨資運營，但是發(fā)展分店也會有很多問題，服裝加盟店的經(jīng)營者在發(fā)展分店的時候也要注意一些事項：

1.投資多

每個分店都要自己投資，資金需求高，而且投資進去又不定時間能收回成本，這會影響到服裝店擴張的速度。

2.管理人才瓶頸

一個優(yōu)秀的老板管理好一個店可能不成問題，但管理好兩個，甚至更多個店，就必須依賴別人--通常是店長。擴張，首先要看人的因素。如果你手下有足夠的、合適的人才，當然可以自己開分店;如果你身邊有合適的人才，就可以合伙、合股開分店。

3.管理狀況

老店的管理水平到位不到位，經(jīng)營穩(wěn)定與否，管理是否足夠現(xiàn)金而可以應(yīng)對競爭?假如連自己的店都管不好，又開新店叫雙重冒險。只有自己對管理充分研究透徹后，再擴張才有可能會成功。

中小型品牌服裝店在選擇擴張門店時也需要特別謹慎，尤其是在已有其他服裝店的地段，要考慮到是否能承受初期建設(shè)帶來的虧損，而這些虧損，是否能由其他門店的贏利來彌補等。具體可以從以下三個方面注意：

(1)從分店的管理模式看，重點應(yīng)該落在管理標準上，以標準來規(guī)范員工的行為，這時不僅要規(guī)范分店的員工行為，同時要規(guī)范總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支持的力度。

(2)分店的重點是實現(xiàn)擴大市場的營業(yè)目標和資金及財產(chǎn)的安全。擴大市場就應(yīng)該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，自己另搞一套。因此分店的銷售計劃必須吻合總店的銷售計劃，包括價格政策、促銷政策等都應(yīng)在總店的指導下開展。當然分店也應(yīng)該拿出自己的計劃，但是這個計劃必須符合總店的戰(zhàn)略目標，分店的銷售區(qū)域也要明確劃定，避免在區(qū)域上和自己人打仗。

(3)如何用人關(guān)鍵是獎勵在總店的發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源的框架，因此組織是首先要解決的問題。其中包括分店的收銀問題，以及總店對分店收銀的督導。一般說分店應(yīng)每日負責將營業(yè)款上繳到總店，這里的關(guān)鍵是設(shè)計分店的收銀表單和流程。

4.選擇一個好的門面

這個門面必須適合你所經(jīng)營服裝的款式需求。門面最好設(shè)計得和原來的店面差不多，如果有大的改變，應(yīng)該將原來的店面統(tǒng)一裝修。