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國(guó)資報(bào)告 | 新加坡管理國(guó)資模式全解讀 你想知道的都在這里了

 真友書屋 2015-05-31
淡馬錫在新加坡的國(guó)有企業(yè)管理體系中具有特殊地位。一方面,淡馬錫代表政府管理國(guó)有資產(chǎn),采取市場(chǎng)化的方式運(yùn)作國(guó)有資本。另一方面,淡馬錫作為股東,與新加坡國(guó)有企業(yè)及其他投資組合公司的董事會(huì)和管理層積極溝通,促進(jìn)穩(wěn)健的公司治理,由公司董事會(huì)和管理層執(zhí)行企業(yè)自身戰(zhàn)略和日常管理,淡馬錫集團(tuán)則定期審核其所管理的國(guó)有企業(yè)和投資組合公司的運(yùn)營(yíng)狀況,以保持充分靈活性。
新加坡的發(fā)展模式屬于國(guó)家資本主義,政府和國(guó)有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位。與眾不同的是,新加坡國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理都十分高效,國(guó)有企業(yè)資本雄厚、技術(shù)裝備好、人才云集、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。值得稱道的是,新加坡國(guó)企中罕有腐敗現(xiàn)象,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善,經(jīng)營(yíng)和盈利狀況甚至好于一些私有企業(yè)和國(guó)際跨國(guó)企業(yè)。
三個(gè)層次的監(jiān)管體系
新加坡的國(guó)有企業(yè)管理分為三個(gè)層次:第一層是政府部門,第二層是政府控股的資本管理和投資公司,第三層是國(guó)有企業(yè)及其下屬的分公司和附屬企業(yè)。

政府是國(guó)有資產(chǎn)的擁有者,主要職責(zé)為制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)規(guī)范等政策法規(guī);政府控股公司以淡馬錫控股公司為代表,還包括政府投資有限公司、新加坡科技控股公司等,主要負(fù)責(zé)代表政府運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本,管理國(guó)有資產(chǎn),完成投資和保障資本增值;國(guó)有企業(yè)則在政府控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下,開展具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成盈利目標(biāo)。

新加坡政府是政府控股公司的唯一出資人,對(duì)控股公司的管理主要體現(xiàn)在人事權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督及重大事項(xiàng)的審批上。

政府控股公司董事會(huì)成員及公司主要管理人員的任命都要經(jīng)過財(cái)政部審核,由總統(tǒng)最后批準(zhǔn)。董事會(huì)則在政府控股公司系統(tǒng)中起到了承接的關(guān)鍵作用。一方面,政府控股公司通過董事會(huì)隔斷政府的干預(yù),并通過所屬企業(yè)董事會(huì)隔斷政府控股公司對(duì)旗下企業(yè)的過多干預(yù),劃清各自管理邊界;另一方面,政府控股公司董事會(huì)以控股股東身份通過對(duì)旗下企業(yè)董事會(huì)以及優(yōu)秀董事的選拔、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲,促進(jìn)旗下企業(yè)能夠朝著政府控股公司確定的戰(zhàn)略開展可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

財(cái)政部還負(fù)責(zé)政府控股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的審定、重大投資項(xiàng)目的審批及財(cái)務(wù)報(bào)表的審核等。財(cái)政部對(duì)政府控股公司給予了相當(dāng)大范圍的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),政府控股公司每年從旗下子公司取得紅利的同時(shí),也必須根據(jù)當(dāng)年所得收益向政府納稅并分派股息。
嚴(yán)格的外部監(jiān)督
新加坡的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股公司要接受嚴(yán)格的外部監(jiān)督,包括政府反貪局等檢察機(jī)關(guān)、輿論以及公眾的各種監(jiān)督。

政府鼓勵(lì)新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)中的不法行為進(jìn)行曝光。淡馬錫等政府控股公司長(zhǎng)期以來均為媒體的關(guān)注焦點(diǎn),其下屬公司的重大活動(dòng)也常常見諸報(bào)端,使得政府控股公司和其下屬的國(guó)有企業(yè)在涉及公司重大業(yè)務(wù)決策時(shí)難以暗箱操作。

新加坡政府規(guī)定,國(guó)有企業(yè)無論上市與否,其經(jīng)營(yíng)狀況都應(yīng)公開,任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人,只需要交納5新元的費(fèi)用,都可以在注冊(cè)局調(diào)閱任何一家國(guó)有企業(yè)包括政府控股公司的有關(guān)資產(chǎn)管理信息和企業(yè)資料。
獨(dú)特的淡馬錫模式
淡馬錫于1974年成立,新加坡財(cái)政部100%擁有其股權(quán)。雖然淡馬錫的資產(chǎn)來自于政府,但其運(yùn)營(yíng)獨(dú)立,依據(jù)公司法管理公司資產(chǎn),根據(jù)商業(yè)考量和市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行投資決策。

成立之初,淡馬錫共管理35家國(guó)有企業(yè)共3.54億新元的資產(chǎn)。截至2013年,經(jīng)過一系列改革改制和兼并重組,35家企業(yè)中僅剩11家仍歸淡馬錫直接或間接管理,其余24家企業(yè)已轉(zhuǎn)讓、出售或清算。淡馬錫投資資金主要來源于從投資活動(dòng)中獲得的股息、分紅和實(shí)際資產(chǎn)出售所獲得的收益。同時(shí),淡馬錫集團(tuán)也會(huì)通過發(fā)行債券獲得資金補(bǔ)充。

淡馬錫在新加坡的國(guó)有企業(yè)管理體系中具有特殊地位。一方面,淡馬錫代表政府管理國(guó)有資產(chǎn),采取市場(chǎng)化的方式運(yùn)作國(guó)有資本。作為政府委托的投資者,淡馬錫根據(jù)商業(yè)考量靈活地進(jìn)行長(zhǎng)期或短期的投資或出售資產(chǎn),通過不斷調(diào)整資本和投資結(jié)構(gòu)獲得更大的長(zhǎng)期收益。另一方面,淡馬錫作為股東,與新加坡國(guó)有企業(yè)及其他投資組合公司的董事會(huì)和管理層積極溝通,促進(jìn)穩(wěn)健的公司治理,由公司董事會(huì)和管理層執(zhí)行企業(yè)自身戰(zhàn)略和日常管理,淡馬錫集團(tuán)則定期審核其所管理的國(guó)有企業(yè)和投資組合公司的運(yùn)營(yíng)狀況,以保持充分靈活性。

新加坡財(cái)政部作為淡馬錫的唯一股東,在公司的具體運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)方面的影響十分有限,除非關(guān)系到淡馬錫過去儲(chǔ)備金(新加坡憲法規(guī)定,淡馬錫有憲法責(zé)任保護(hù)累積的過去儲(chǔ)備金,而過去儲(chǔ)備金是指淡馬錫在當(dāng)屆政府內(nèi)閣就職之前所積累的儲(chǔ)備金)的保護(hù),不論是總統(tǒng)還是政府,均不參與其投資、資產(chǎn)出售或其他任何商業(yè)決策。

財(cái)政部對(duì)淡馬錫的管理僅限于三方面:其一,財(cái)政部負(fù)責(zé)任免淡馬錫董事會(huì)主席和董事,且董事會(huì)成員的任免或續(xù)任均需要得到總統(tǒng)的同意,董事會(huì)向總統(tǒng)負(fù)責(zé)。董事會(huì)對(duì)首席執(zhí)行官的任免也需要獲得總統(tǒng)的同意。淡馬錫作為新加坡憲法中第五附表內(nèi)容中所指定的“負(fù)責(zé)管理新加坡政府儲(chǔ)備金的政府投資公司”,董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總統(tǒng)確認(rèn)儲(chǔ)備金的保管和增值情況。未經(jīng)總統(tǒng)批準(zhǔn),淡馬錫的年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算或計(jì)劃投資項(xiàng)目不能動(dòng)用過去的儲(chǔ)備金。其二,淡馬錫每年需要向財(cái)政部提交經(jīng)國(guó)際審計(jì)公司審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表,并定期報(bào)告最新財(cái)務(wù)狀況。其三,淡馬錫每年向股東即政府派發(fā)股息,在向股東交繳回報(bào)與保留收益進(jìn)行再投資之間進(jìn)行平衡。該決策須經(jīng)由董事會(huì)審議和建議,并在年度股東大會(huì)上提交股東投票決定。同時(shí),淡馬錫也向政府繳納相關(guān)稅款,派發(fā)的股息和稅款均直接納入新加坡政府的財(cái)政收入。

淡馬錫作為其管理的國(guó)有企業(yè)和投資組合公司的股東,不參與其投資組合公司的商業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)。而是通過在投資組合公司中推行健全的公司治理制度和完善的董事會(huì)架構(gòu),來推動(dòng)和管理投資組合公司的發(fā)展。

淡馬錫支持投資組合公司建立科學(xué)、成熟、完善的公司治理結(jié)構(gòu),并聘請(qǐng)高素質(zhì)、具有豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及多元背景的人才進(jìn)入董事會(huì),以指導(dǎo)和協(xié)助高級(jí)管理層。淡馬錫提倡董事會(huì)獨(dú)立于管理層,非執(zhí)行董事占董事會(huì)大多數(shù),并主張董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官互相獨(dú)立并有不同人選擔(dān)任,以確保權(quán)力的平衡、決策的獨(dú)立和科學(xué),從而使得董事會(huì)起到更明確和有效的監(jiān)督管理作用。淡馬錫絕不干涉旗下國(guó)有企業(yè)具體的商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)也不為其提供貸款等幫助,僅通過對(duì)董事會(huì)的管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)國(guó)際化,將它們發(fā)展成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

淡馬錫對(duì)企業(yè)的投資都出于商業(yè)考量,出售那些“不再相關(guān)或沒有國(guó)際發(fā)展?jié)摿Α钡臉I(yè)務(wù)和公司,同時(shí)發(fā)售股票或通過并購(gòu),增加在那些“有潛力走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”沖向地區(qū)或全球市場(chǎng)的公司中的股份。除此之外,新加坡政府會(huì)在水、能源、天然氣設(shè)施,以及航空和海港等“關(guān)鍵資源”領(lǐng)域保持主導(dǎo)作用。


淡馬錫通過對(duì)最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,對(duì)投資組合資產(chǎn)和投資組合公司進(jìn)行定期審核和調(diào)整,以保證收益回報(bào)率的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性。2013年,淡馬錫投資組合資產(chǎn)總價(jià)值達(dá)到了2150億新元,在過去十年中增長(zhǎng)了1540億新元,創(chuàng)歷史新高。1年期股東總回報(bào)率為8.86%,10年期股東年化復(fù)合回報(bào)率達(dá)到13%。過去10年中,淡馬錫投資總額達(dá)到1590億新元,投資組合資產(chǎn)的73%以上都是流動(dòng)和上市資產(chǎn)。

獨(dú)立決策的董事會(huì)
截至2014年3月,淡馬錫的董事會(huì)共有12名成員,大部分是來自私人企業(yè)的商界領(lǐng)袖,在淡馬錫中擔(dān)任非執(zhí)行獨(dú)立董事。

董事會(huì)中是否指派有政府官員不出于政府有意或強(qiáng)制安排,而由淡馬錫董事會(huì)自行決定是否接受。但是,一旦公司接受政府官員進(jìn)入董事會(huì),其作為董事的職業(yè)與待遇與其他董事相同,不能享受特權(quán)(新加坡政府為提高公務(wù)員的專業(yè)能力,鼓勵(lì)公務(wù)員擔(dān)任公司董事。公務(wù)員擔(dān)任公司董事獲取的報(bào)酬由政府專門部門收取而不是由個(gè)人直接接受)。

董事會(huì)每季度召開一次會(huì)議,對(duì)公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算、年度經(jīng)審計(jì)法定財(cái)務(wù)報(bào)表、重大投資與脫售建議、重大融資建議、首席執(zhí)行官的委任及續(xù)任計(jì)劃、董事會(huì)變動(dòng)等具有保留決策權(quán)。

董事會(huì)下設(shè)執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、領(lǐng)袖培育與薪酬委員會(huì)等三個(gè)專門委員會(huì),每個(gè)委員會(huì)的主席均由一名獨(dú)立于管理層的非執(zhí)行董事?lián)?。其中,?zhí)行委員會(huì)主要負(fù)責(zé)授權(quán)批準(zhǔn)在規(guī)定限額之內(nèi)新的投資與出售決定,超過規(guī)定限額的交易則交由董事會(huì)審議批準(zhǔn);審計(jì)委員會(huì)全部由獨(dú)立董事組成,其職責(zé)是審查內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)報(bào)告流程、審計(jì)流程以及法律條例合規(guī)性的監(jiān)控流程等,以協(xié)助董事會(huì)履行其監(jiān)督職責(zé);領(lǐng)袖培育與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)向淡馬錫董事會(huì)推薦董事會(huì)及管理層的領(lǐng)袖計(jì)劃,包括董事會(huì)及首席執(zhí)行官的繼任計(jì)劃,以及提供有關(guān)業(yè)績(jī)衡量與薪酬計(jì)劃的指導(dǎo)方針與政策。
薪酬理念注重激勵(lì)
淡馬錫的基本薪酬反映了市場(chǎng)基準(zhǔn)水平,其薪酬理念注重激勵(lì)的長(zhǎng)短期結(jié)合和利益共享原則,主要特點(diǎn)如下:

一是短期激勵(lì)機(jī)制:年度現(xiàn)金獎(jiǎng)金。年度現(xiàn)金獎(jiǎng)金總額須在公司預(yù)算限制之內(nèi),其實(shí)際發(fā)放須根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)進(jìn)行確定。其中條件之一要求3年股東總回報(bào)高于10年期債務(wù)的3年年化成本。非財(cái)務(wù)性質(zhì)的“共創(chuàng)共享”目標(biāo)則致力于實(shí)現(xiàn)淡馬錫道德與行為守則(T-Code) 100% 合規(guī)。

二是中期激勵(lì)機(jī)制:財(cái)富增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備。淡馬錫整體財(cái)富增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備(無論正值或負(fù)值)會(huì)根據(jù)員工各自的績(jī)效及某個(gè)時(shí)期的貢獻(xiàn)將部分獎(jiǎng)金值派發(fā)至每名員工的個(gè)人財(cái)富增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備賬戶。如果整體財(cái)富增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備賬戶的結(jié)余是正數(shù),高級(jí)管理層將獲得不超過其財(cái)富增值個(gè)人賬戶結(jié)余1/3的獎(jiǎng)勵(lì)。自2008 年起,中層管理人員及后勤人員的派發(fā)比例放寬,分別能獲得1/2及2/3的獎(jiǎng)勵(lì),而剩余較少部分則遞延至未來年份發(fā)放,并面臨召回風(fēng)險(xiǎn)。這使得財(cái)務(wù)增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備機(jī)制在薪酬激勵(lì)方面更具彈性。

三是長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制:共有長(zhǎng)效獎(jiǎng)勵(lì)。有資格的員工可獲得聯(lián)合投資單位,以績(jī)效或時(shí)間作為兌現(xiàn)條件。投資單位的價(jià)值隨公司股東總回報(bào)的變動(dòng)有所增減,在12年內(nèi)遞延支付實(shí)現(xiàn)。在財(cái)富增值只為正值時(shí),財(cái)富增值儲(chǔ)備獎(jiǎng)金中的一部分將用來派發(fā)以績(jī)效為基礎(chǔ)的聯(lián)合投資單位( T-Scope)。這些獎(jiǎng)勵(lì)只有在淡馬錫投資組合滿足嚴(yán)格的多年業(yè)績(jī)條件后,于5年內(nèi)遞延兌現(xiàn)。另一部分財(cái)富增值獎(jiǎng)金正值則作為公司整體儲(chǔ)備留存,最長(zhǎng)可達(dá)7年。當(dāng)財(cái)富增值為負(fù)值時(shí),會(huì)從整體儲(chǔ)備、個(gè)人獎(jiǎng)金儲(chǔ)備召回資金進(jìn)行填補(bǔ),其結(jié)余再根據(jù)以時(shí)間為基礎(chǔ)的聯(lián)合投資單位 (U-Scope) 逐步發(fā)放,在派發(fā)后的5年內(nèi)兌現(xiàn)。

四是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的實(shí)踐操作。全球金融危機(jī)期間,淡馬錫的投資組合回報(bào)低迷,連續(xù)的負(fù)數(shù)財(cái)富增值令員工的個(gè)人財(cái)富增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備結(jié)余降低至零。剩余的負(fù)數(shù)財(cái)富增值則結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度,并在下一年度取得財(cái)富增值正值時(shí)加以沖抵。淡馬錫秉承所有者精神,全體員工在不同的市場(chǎng)周期內(nèi)共同承擔(dān)收益與損失。

(作者單位為國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心,本文為《國(guó)資報(bào)告》雜志2015年5月刊文章)
小貼士

淡馬錫成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)

※政府充分放權(quán),財(cái)政部只管理重要的人事任免、業(yè)務(wù)范圍的審定、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核等,不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策。


※淡馬錫的董事會(huì)、管理層以及員工都是多元化和國(guó)際化的,通過財(cái)富增值獎(jiǎng)金儲(chǔ)備機(jī)制等薪酬制度吸引來自國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的獨(dú)立董事以及全球的專業(yè)人才,組建高素質(zhì)、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的董事會(huì)。與此同時(shí),高度透明的運(yùn)作和信息的公開披露確保了企業(yè)科學(xué)、高效和可持續(xù)的發(fā)展。

※通過投資組合資產(chǎn)和投資組合公司的方式,將國(guó)有資本流動(dòng)于符合國(guó)有經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)家利益的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及領(lǐng)域之中,根據(jù)國(guó)家利益與國(guó)民需要,兼顧國(guó)有資本回報(bào)率,從而為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

※淡馬錫采用商業(yè)化運(yùn)作,以商業(yè)考量為優(yōu)先,基于自身利益最大化做出商業(yè)決策,致力于為股東帶來最大回報(bào),進(jìn)行最有效的投資和資本運(yùn)作。

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