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張磊先生簡(jiǎn)介

張磊先生出生于河南，1990年以駐馬店地區(qū)高考文科狀元的身份被中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)錄取。1998年，張磊先生赴美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院攻讀研究生學(xué)位。在耶魯大學(xué)讀書期間，張磊先生在著名的耶魯大學(xué)投資辦公室工作；該辦公室管理全球聞名的耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金(Yale Endowment)。獲得耶魯大學(xué)MBA/MA雙學(xué)位后，張磊先生加入全球新興市場(chǎng)投資基金（Emerging Markets Management），負(fù)責(zé)該基金在南非、東南亞和中國(guó)的投資事宜。此后，張磊先生擔(dān)任紐約證券交易所首任中國(guó)首席代表，并創(chuàng)建了紐約證券交易所駐香港和北京辦事處。2005年，張磊先生創(chuàng)建高瓴資本集團(tuán)（Hillhouse Capital) 。作為一家專注長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資的投資公司，高瓴資本目前管理高達(dá)160億美元的資產(chǎn)，并已發(fā)展成為亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資基金；該公司重點(diǎn)投資領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)與媒體，消費(fèi)與零售，醫(yī)療健康，企業(yè)服務(wù)與先進(jìn)制造，并在中國(guó)有眾多成功案例，投資的知名企業(yè)包括投資騰訊、京東、去哪兒網(wǎng)、藍(lán)月亮、大潤(rùn)發(fā)等。張磊先生堅(jiān)持超長(zhǎng)期投資的信念與信仰；他的三個(gè)投資哲學(xué)觀，“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”，經(jīng)常被各大媒體引用。張磊先生亦投入大量的時(shí)間關(guān)注教育問題與社會(huì)型企業(yè)。他曾向母校耶魯管理學(xué)院捐贈(zèng)888萬美元，是該院歷史上最大的一筆個(gè)人校友捐款。他同時(shí)擔(dān)任母校中國(guó)人民大學(xué)校董事會(huì)副董事長(zhǎng)，通過捐贈(zèng)方式創(chuàng)立了中國(guó)人民大學(xué)高禮學(xué)院。該學(xué)院定位于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的特區(qū)，首次開設(shè)了以“通識(shí)教育、實(shí)踐創(chuàng)新”為理念的互聯(lián)網(wǎng)金融本科雙學(xué)位的英才培育項(xiàng)目，旨在發(fā)揚(yáng)通識(shí)教育在中國(guó)的大學(xué)中的作用。張磊先生現(xiàn)任全球著名智庫布魯金斯學(xué)會(huì)（Brookings Institution) 的理事，世界經(jīng)濟(jì)論壇融資和資本理事會(huì)成員，中美交流基金會(huì)的董事，耶魯大學(xué)校務(wù)委員會(huì)委員及耶魯亞洲發(fā)展委員會(huì)主席，他還是耶魯-新加坡國(guó)立大學(xué)學(xué)院的理事，該學(xué)院由耶魯大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)聯(lián)合成立，致力于通過通識(shí)教育培養(yǎng)人才。

訪談簡(jiǎn)介

張磊先生通過分享在求學(xué)、工作、創(chuàng)業(yè)的人生道路經(jīng)歷，多維度地展示了高瓴資本掌門人的生活哲學(xué)、投資智慧和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。張磊先生自詡“愛折騰”的性格特點(diǎn)，造就了他從求學(xué)到創(chuàng)業(yè)的人生轉(zhuǎn)變；融貫中西的哲學(xué)思維，既讓張磊先生在社會(huì)責(zé)任方面貢獻(xiàn)大放光彩，譬如捐助百年職校、通過高禮研究院培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力，又讓張磊先生在投資與管理方面獨(dú)具特色，譬如對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的深度理解和冷靜決策。作為熱愛運(yùn)動(dòng)的一員，張磊先生更是在其中體會(huì)到工作的智慧和生活的哲學(xué)。

【對(duì)話】】

一、機(jī)遇篇——大牛分享如何把握機(jī)遇

廖卉：在您求學(xué)和職業(yè)生涯中，出現(xiàn)過哪幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和契機(jī)呢？您是如何判斷并抓住這些機(jī)遇的？

張磊：重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和契機(jī)有以下幾個(gè)。

第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，小學(xué)考初中，差點(diǎn)沒考上，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)比較差。小學(xué)考初中的最低錄取分是140分，我考了141分，剛好多1分。我大概從高中二年級(jí)才開始努力；這是我第一次開始感覺要努力，印象特別深。我就讀的中學(xué)現(xiàn)在還挺有名的：盡管河南駐馬店是這么一個(gè)小城市，卻出了一個(gè)很牛的師兄叫施一公，現(xiàn)在擔(dān)任清華生命科學(xué)院院長(zhǎng)，是我這所中學(xué)校友。我覺得這是我人生的第一步，知道要努力。

第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我覺得是在人民大學(xué)讀書?，F(xiàn)在我交的很多很好的朋友還都是當(dāng)年在人大讀書的時(shí)候認(rèn)識(shí)的；他們當(dāng)中，現(xiàn)在有的是朋友，有的是關(guān)系很深的合作伙伴，有的還一起從事一些公益性事業(yè)。我們?cè)谌舜髣?chuàng)辦的高禮研究院，就是很多當(dāng)年人大經(jīng)常在一起的校友參與辦起來的，秘書長(zhǎng)馮繼勇和我是當(dāng)時(shí)90級(jí)的同學(xué)。我很高興當(dāng)年在人大交到很多跨班、跨系、跨年級(jí)的好朋友，現(xiàn)在每次聚會(huì)都特別高興；前段時(shí)間人大校友在香港中環(huán)召開論壇，我們幾個(gè)人也還在一起?，F(xiàn)在，人大紐約金融論壇的成立也讓我覺得很高興。

第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是我在耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金工作，而不是單純的學(xué)習(xí)。在找工作這個(gè)煎熬的過程使自己重新發(fā)現(xiàn)了自己，再加上第一份工作中跟什么樣的人工作，我覺得這兩件事對(duì)我影響比較大，其實(shí)剛進(jìn)耶魯基金實(shí)習(xí)工作是不得已而為之。找了好幾個(gè)別的工作機(jī)會(huì)，都被拒絕了。比如波士頓一家管理咨詢公司。面試時(shí)對(duì)方讓我分析個(gè)案例，問我某公司在某一設(shè)定區(qū)域內(nèi)應(yīng)該建多少家加油站。我反問對(duì)方，為什么需要建加油站？想想看，加油站的作用是什么？能改作它用嗎，比方說，這個(gè)地段是否更適合開雜物店？會(huì)過時(shí)嗎，比方說由于電動(dòng)汽車普及而不再需要加油站了？其實(shí)這些并非愚蠢的問題。但面試我的那位老兄同情地看著我說，“您可能缺少當(dāng)咨詢師的能力。”第一輪的面試我參加了不少，但很少收到復(fù)試邀請(qǐng)。就在所有的門似乎都對(duì)我關(guān)閉了的時(shí)候，我在耶魯投資辦公室找到了一份實(shí)習(xí)生工作。

第四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)。在為公司打工還是創(chuàng)業(yè)兩者之間，我選擇創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)我的工作比較不錯(cuò)，而且和當(dāng)時(shí)的紐約證券交易所CEO，John Thain, 關(guān)系很好，所以他委派我擔(dān)任中國(guó)地區(qū)第一任NYSE的代表。這是非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我完全可以繼續(xù)做下去；但后來我還是決定創(chuàng)業(yè)。2005年我創(chuàng)建了高瓴資本（Hillhouse Capital），發(fā)展到今天高瓴資本管理著160億美元，是亞洲最大的基金，涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)投資、PE（私募股權(quán)）到二級(jí)市場(chǎng)，可以說是多方位的，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

這些應(yīng)該就是我的幾個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)和契機(jī)吧。

廖卉：您在面臨各種各樣選擇的時(shí)候，譬如不同的投資機(jī)會(huì)、出國(guó)與否、創(chuàng)業(yè)與否等等，在一開始的時(shí)候是否猶豫不決？您怎么看待一條道走到黑的做法？

張磊：不能說猶豫，我經(jīng)常會(huì)反復(fù)考慮。我覺得我自己的特點(diǎn)是愛折騰，不滿足現(xiàn)狀，愛挑戰(zhàn)自己。今天我們公司規(guī)模已經(jīng)這么大了，但是我總在公司內(nèi)部說二次創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。這就像我喜歡具有冒險(xiǎn)精神的運(yùn)動(dòng)一樣，在事業(yè)方面我也是愛折騰。這是第一點(diǎn)，我從來不滿足于現(xiàn)狀?？赡苡行┤藭?huì)覺得你有近200億美元的基金，收管理費(fèi)就夠了，不用那么折騰。我不愿意這樣，要做就要做到最好，要么就不做。

第二點(diǎn)，我思考問題比較徹底全面，喜歡把很多事情反復(fù)地去推敲和琢磨。我很喜歡提早計(jì)劃，其實(shí)創(chuàng)業(yè)之前我很早就開始計(jì)劃，先到基金工作，然后到別的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)經(jīng)常派我回中國(guó)，給了我一個(gè)時(shí)間過渡區(qū)來考慮和安排我的事情，每一步走得比較扎實(shí)。

第三點(diǎn)，就是選擇和什么樣的人一起做事情。我對(duì)這一點(diǎn)非常的挑剔，比如我最重要的合伙人，是Tracy Ma，她是北師大畢業(yè)的女生。當(dāng)時(shí)我叫一個(gè)90級(jí)的人大同學(xué)做我的合伙人，他和我關(guān)系很好。這個(gè)同學(xué)覺得我各方面都很好，很厲害，但是要做的事不太靠譜，然后他就派他老婆來了，他老婆就是這個(gè)女孩子。Tracy剛來的時(shí)候都不懂投資，什么都不知道，從跟我做秘書開始，做過投研、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、基金運(yùn)營(yíng)等幾乎公司的各種崗位，現(xiàn)在成長(zhǎng)為整個(gè)公司的的COO。所以我喜歡找基于長(zhǎng)期信任的、熟悉的人一起工作。我身邊的核心同事，要么是當(dāng)年人大的同學(xué)，要么就是以前的同事。我的事業(yè)最早就是這么一小撮朋友一起做起來的。

二、價(jià)值觀——如何在紛繁的世界中找到自我

廖卉：您最欣賞什么樣的人和品質(zhì)？您最敬佩的人是誰？他們這些人身上是哪些閃光點(diǎn)令您仰慕呢？

張磊：我最佩服的人有兩個(gè)，可能也不是奇怪，一個(gè)是Warren Buffett，一個(gè)是David Swensen。這兩個(gè)人我都有機(jī)會(huì)比較近距離的接觸。我最佩服Warren的首先是他的投資能力。另外我也十分佩服他是一個(gè)具有強(qiáng)烈同理心的人，英文就是empathy。我很喜歡這種有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年輕人，了解和他不一樣的人，了解管理層。所以今天我經(jīng)常和我的管理人員說需要有同理心，這點(diǎn)我從他身上學(xué)到的。

廖卉：對(duì)，同理心是情商的一個(gè)方面。您怎么看出來Warren Buffett有同理心的呢？請(qǐng)舉一個(gè)小例子。

張磊：他總是能站在別人的角度想問題。打個(gè)比方，假設(shè)從嚴(yán)格的角度來講，有個(gè)管理層不是做到最優(yōu)秀的；但他總能站在別人的角度，假設(shè)自己處在那個(gè)環(huán)境下，分析這個(gè)情況是由于這些或者那些原因造成的。他不是只站在自己的角度，只站在投資者的角度。我覺得站在別人的角度想很不容易，因?yàn)槊總€(gè)人都習(xí)慣從自己的角度思考問題。我覺得這個(gè)同理心對(duì)于投資，人生，甚至家庭、人際關(guān)系，都是一個(gè)非常好的品質(zhì)。我也經(jīng)常和小孩子交流，讓他們想想，如果你站在別人的角度上想，是什么樣的？同理心非常重要，可以幫助更好地與人產(chǎn)生共鳴。

說到David Swensen，我最佩服他的一點(diǎn)就是，他有非常強(qiáng)烈的道德感、責(zé)任感?？梢赃@么說，他是我見過的把fiduciary duty 和intellectual honesty結(jié)合得最好的一個(gè)人。這兩個(gè)人永遠(yuǎn)都是是我的楷模，是我最佩服的人。

廖卉：您一直熱衷慈善事業(yè)，我很喜歡您說過的一段話，“社會(huì)應(yīng)該提供寬松的環(huán)境，讓每個(gè)人都找到心中最柔軟的地方，讓他們感受到給予的快樂，愿意與社會(huì)分享自己的愛心或財(cái)富”。那現(xiàn)在您心中最柔軟的地方是什么呢？

張磊：我覺得心中最柔軟的地方就是希望能夠更好地connect with people。比如最早設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金，是因?yàn)橄氲疆?dāng)年我出國(guó)讀書沒有錢。后來我在人大建高禮研究院，也是這個(gè)道理，因?yàn)槲矣X得自己當(dāng)年上學(xué)的時(shí)候知識(shí)面太窄了，沒有機(jī)會(huì)接受像liberalarts這樣的通識(shí)教育。中學(xué)的時(shí)候我很多同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)很好，但因?yàn)楦鞣N原因沒有上很好的大學(xué)，所以我也在中學(xué)設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金。所以此前設(shè)立中學(xué)的、大學(xué)的、研究生的獎(jiǎng)學(xué)金，我都是根據(jù)自己走過的路，從自己的經(jīng)歷開始。

但今天我把自己柔軟的地方稍微擴(kuò)張了一點(diǎn)，有同理心了，看到了更多和自己不一樣的方面。比如我們現(xiàn)在贊助的百年職校，有十幾所了。去年，我們?cè)诜侵抟查_辦了類似的學(xué)校。我希望能從更多的角度幫助更多的人。再比如最近我與朋友一起設(shè)立了一個(gè)社會(huì)企業(yè)家獎(jiǎng)，支持社會(huì)企業(yè)。我們的方式是通過捐助100萬，再加上我們自己輔助的時(shí)間，來支持這些大家投票選出的最喜歡的社會(huì)型企業(yè)項(xiàng)目。此外，我現(xiàn)在自己還有一個(gè)家族慈善基金；我本來打算把這個(gè)錢全部都捐出去的，但與其直接捐出本金，我覺得更持久的方式是把資金都投給各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,希望以后能產(chǎn)生像百度、騰訊、阿里、京東這樣的偉大企業(yè), 讓這個(gè)慈善基金繼續(xù)增值。這是一個(gè)雙循環(huán)系統(tǒng)，這邊錢不斷捐出去，那邊又不斷有錢賺進(jìn)來，形成非常良性的循環(huán)。雖然這個(gè)基金設(shè)起來很簡(jiǎn)單，而且第一期是只有5000萬美元，但我希望通過一期一期的循環(huán)，像做社會(huì)資本一樣把它做大。

三、投資理念——且看大牛如何投資

廖卉：剛才您提到David Swensen，耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金的首席投資官。您曾說過從他身上學(xué)到很多很好的投資技巧。您還把他的著作Pioneering Portfolio Management翻譯成了中文。根據(jù)您的經(jīng)歷，您認(rèn)為他的投資方法，哪些在中國(guó)適用，哪些需要修改呢？

張磊：我覺得有很多適用的地方。比如長(zhǎng)期價(jià)值投資，機(jī)構(gòu)投資，資產(chǎn)配置, 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解等等，有很多不錯(cuò)的概念和方法。中國(guó)很多公司，比如社保，中投，都把他的書當(dāng)做必讀物。我認(rèn)為這些方法能推動(dòng)投資在中國(guó)的機(jī)構(gòu)化；對(duì)機(jī)構(gòu)化地思考問題，體系的搭建都是有幫助的。但比如說有效邊界（efficient frontier），怎么把它運(yùn)用過來，在中國(guó)是有很多限制條件的。所以若要更好地跟中國(guó)狀況相結(jié)合，還需要做好很多事情。

廖卉：您成功投資的項(xiàng)目中，很多都是基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，比如說騰訊、京東；另外您還促成了騰訊和京東的合作。您覺得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇在哪里呢？

張磊：我覺得機(jī)遇很多。把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合是很重要的一塊。但我更看好互聯(lián)網(wǎng)金融，利用互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)鏈、金融的產(chǎn)品，從保險(xiǎn)、抵押貸款、到消費(fèi)金融都結(jié)合在一起。很多結(jié)合的東西我覺得只是剛剛開始，還有很多機(jī)會(huì)在后面。

廖卉：那高瓴有在這方面投資嗎？

張磊：有的，我們已經(jīng)開始了。我們旗下的清流資本已經(jīng)投資了好幾個(gè)這方面的公司。比如像51信用卡，這是像美國(guó)的Mint，把大家的理財(cái)、信用卡都管理起來。我們才剛剛開始這方面的投資，我相信下面還有很多。

廖卉：那您現(xiàn)在管理的基金，資產(chǎn)類別是怎么分布的呢？這樣的分布您有什么樣的考量？

張磊：160億美元的基金在幾大資產(chǎn)上都有分布。我們有比較大的靈活性，可以比較好的根據(jù)市場(chǎng)情況，自下而上地進(jìn)行投資。

廖卉：未來5年，您看好什么樣的行業(yè)呢？

張磊：第一我還是看好創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來的機(jī)會(huì)還照樣很多。第二我看好中產(chǎn)階級(jí)帶來的巨大消費(fèi)機(jī)會(huì)。第三我看好金融和資產(chǎn)管理行業(yè)，這個(gè)行業(yè)很大，在中國(guó)的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足的；尤其是資產(chǎn)管理，我覺得會(huì)有很多好的商業(yè)模式出來。

廖卉：作為高瓴資本集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)與CEO, 您不但是成功的投資者，也是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。您覺得這兩個(gè)角色對(duì)人的素質(zhì)有什么不一樣的要求？您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？是什么經(jīng)歷影響了您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

張磊：我覺得這兩個(gè)角色是不一樣的，經(jīng)常有矛盾的。一個(gè)好的投資者要有強(qiáng)烈地質(zhì)疑的能力，一個(gè)好的管理者要有更強(qiáng)的親和力和管理能力，這兩個(gè)角色有很多不一樣的地方。我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受兩個(gè)方面的影響：一是中國(guó)古代文化，尤其是老莊哲學(xué)；二是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)精神。從中國(guó)哲學(xué)的角度來講，比較像是老子的“無為而治”的。而從真正的組織行為學(xué)來講，我相信的是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的一種顛覆，我稱之為去中心化的管理模式。像在前線打仗，我覺得像任正非而言，應(yīng)該是聽到炮聲的人去做決策，而不是聽到炮聲的人要打電話給連長(zhǎng)、再打給營(yíng)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)再打給團(tuán)長(zhǎng)再做決策。去中心化決策模式能大幅度地提升在前線的班長(zhǎng)和戰(zhàn)士的作戰(zhàn)能力。第二就是大幅度減少公司的層級(jí)。我們公司的層級(jí)非常少：我是一層，六個(gè)合伙人是一層，所有的員工是一層。每個(gè)員工和我之間只有合伙人一層。這樣的話就大幅度地消減層級(jí)。第二個(gè)，精挑細(xì)選每一個(gè)員工。一旦來了新員工，我們就大幅度地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使他作戰(zhàn)、全副武裝起來。我們主要集中于投資判斷方面，這樣的話使得我們以很少人就能管理160億美元規(guī)模的基金。我們專注做投資的其實(shí)就十幾個(gè)人，還有十幾個(gè)人做投后管理和運(yùn)營(yíng)，所以說這是一個(gè)非常精干的投資團(tuán)隊(duì)。這就是我的理念，“去中心化”加“消減層級(jí)”，爭(zhēng)取讓每一個(gè)人都能夠戰(zhàn)斗。

四、管理理念——弱水三千，但取一瓢

廖卉：您在領(lǐng)導(dǎo)高瓴的過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？

張磊：我覺得挑戰(zhàn)很多。第一個(gè)是有很多誘惑。中國(guó)有很多事情可以做，我們?cè)趺丛谡T惑中選取適合自己的，“弱水三千，但取一瓢”。第二個(gè)挑戰(zhàn)是人才的培養(yǎng)-- 這個(gè)過程比我想象的要漫長(zhǎng)，但我們現(xiàn)在摸到了好的途徑。人要花精力挑選，挑進(jìn)來之后也要花很多的時(shí)間按照高瓴的文化和價(jià)值觀來雕琢。

廖卉：您如何概括高瓴的企業(yè)文化？

張磊：可以歸納為三點(diǎn)：好奇（intellectual curiosity），誠(chéng)實(shí)（intellectual honesty），獨(dú)立（intellectual independence）。

廖卉：您捐建的中國(guó)人民大學(xué)高禮研究院有一個(gè)非常有特色的女性領(lǐng)導(dǎo)力特色培養(yǎng)項(xiàng)目，“SHero -她力量中國(guó)匯”，這個(gè)名字起得非常好！SHero正在成長(zhǎng)為中國(guó)最具有代表性和影響力的青年女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的頂端平臺(tái)。這種項(xiàng)目非常前沿，在美國(guó)高校里也很少見。能談?wù)勀鷮?duì)SHero--她力量的感想嗎？

張磊：我覺得是一個(gè)核心的想法是還是回到創(chuàng)辦高禮研究院的初衷，就是把liberal arts（通識(shí)教育）打?qū)?。因?yàn)槿舜蟮奶攸c(diǎn)是專業(yè)分得很細(xì)，其實(shí)整個(gè)人大就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，所以第一步我就是想把通識(shí)教育理念引入高禮，強(qiáng)調(diào)跨專業(yè)。第二強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性，把業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來。她力量是把這兩者結(jié)合起來。它不是強(qiáng)調(diào)某個(gè)專業(yè)，而是給學(xué)生很高很寬的exposure，各種各樣的exposure，包括讓她們接觸很多業(yè)界的人。我覺得中國(guó)的女性是很偉大的，很難得的既有溫柔的美，又有強(qiáng)勁的力量，這是在世界各國(guó)都很少見的；你可以說（這是）受共產(chǎn)黨的影響，婦女解放做得很徹底。但是，由于各種各樣的原因，中國(guó)女性雖然就業(yè)很充分，但領(lǐng)導(dǎo)力不充分，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上很少。我們希望高禮研究院能夠打造在女性上有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這是我的一個(gè)想法。一些人大校友，像88級(jí)國(guó)金班的單麗紅，她結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，與大家分享，并組織了不少她力量的活動(dòng)。我們歡迎更多校友來分享。

廖卉：美國(guó)也存在同樣的問題。位居管理中層的女性并不缺少，幾乎一半是女性。所以這個(gè)pipeline是有的，但是能夠上升到高層的女性就不到高層的百分之十幾了。而金融行業(yè)，女性就更少了。在美國(guó)，據(jù)說傳統(tǒng)共同基金里的基金經(jīng)理中女性只占10%，對(duì)沖基金的基金經(jīng)理中女性只占3%。咱們?nèi)舜笫且越?jīng)濟(jì)、金融為主，有很多女校友有志于在金融行業(yè)發(fā)展。以您的經(jīng)歷、觀察，您對(duì)她們有什么建議呢？

張磊：我覺得空間非常大。能夠保持親和力、柔美的一面，又在其他方面接受非常嚴(yán)格系統(tǒng)的訓(xùn)練。不要不自信。我對(duì)她們最大的建議就是不要往后退，一定要把自己擺在位子上；機(jī)會(huì)很多都是向他們敞開的，但女孩子太謙和了（就容易后退）。典型的例子就是我的首席運(yùn)營(yíng)官Tracy，她就是從秘書做起，做到了公司的二把手，現(xiàn)在她管理的人比我還多。

廖卉：Tracy是怎么做到的？

張磊：我覺得有幾點(diǎn)很重要。第一點(diǎn)，她從來都不覺得這個(gè)東西是學(xué)不會(huì)的。其實(shí)很多知識(shí)她都沒有學(xué)過，但她愿意去學(xué)習(xí)，愿意去嘗試。她讀了芝加哥的EMBA，也讀了中歐的EMBA，然后在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，給自己更多的exposure；她不是說做得差不多就好了。第二點(diǎn)，她非常會(huì)做管理，有各種各樣的方法調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，只要是她管理的團(tuán)隊(duì)，種子都種得特別好，每個(gè)人都能感到像是生活在一個(gè)大家庭里。這就是女性的親和力。不像男性粗枝大葉。

五、生活中的張磊——運(yùn)動(dòng)中不一樣的張磊，很是帥氣~

廖卉：我聽說您公司體檢曾經(jīng)做過一次壓力測(cè)試，結(jié)果顯示壓力最小的是您。您處在CEO的職位，要做很多高風(fēng)險(xiǎn)的投資決策，您是怎么減壓的？

張磊：就是兩點(diǎn)，一點(diǎn)是有活在當(dāng)下的哲學(xué)觀。雖然你有很大的目標(biāo)，非常有野心，但還是要活在當(dāng)下，享受當(dāng)下。第二點(diǎn)就是運(yùn)動(dòng)。

廖卉：您喜歡什么樣的運(yùn)動(dòng)呢？

張磊：我比較喜歡的運(yùn)動(dòng)，像沖浪、單板滑雪，都是比較能夠充分張揚(yáng)個(gè)性，并且要求在運(yùn)動(dòng)中全神貫注。就像你在雪山上，能想什么別的？我夏天經(jīng)常去沖浪，一周三四次，八點(diǎn)鐘出去、九點(diǎn)鐘回來洗個(gè)澡、九點(diǎn)半去上班，夏天很容易。冬天就去滑雪。我其實(shí)是跟著兒子學(xué)會(huì)的滑雪。我覺得有小孩會(huì)讓人更年輕；我本來滑雪的水平很一般，為了培養(yǎng)跟兒子的共同語言，強(qiáng)迫自己學(xué)單板滑雪，學(xué)完之后發(fā)現(xiàn)有很多好玩的東西，比我自己原來的水平高很多。

廖卉：您對(duì)孩子的教育采取什么方法？

張磊：第一，我對(duì)學(xué)習(xí)不是這么看重，多發(fā)展運(yùn)動(dòng)員精神。運(yùn)動(dòng)帶來不僅是身體方面的，還有團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)、怎么面對(duì)失??；只要玩競(jìng)技類運(yùn)動(dòng)就會(huì)有失敗，不可能一直贏。第二個(gè)我希望他們能更多地“接地氣”。因?yàn)槲覀兌紒碜云胀ǖ募彝?，我們不希望?cái)富對(duì)他們來說是個(gè)負(fù)擔(dān)。

廖卉：最后請(qǐng)問您一個(gè)問題。您是人大北美校友聯(lián)誼總會(huì)及紐約金融論壇的發(fā)起人之一。自籌備以來，幾周內(nèi)就匯集了近千位海外校友，匯集了各大國(guó)際一流金融機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、及其他行業(yè)的精英，涵蓋了人大70級(jí)到10級(jí)的各個(gè)院系的畢業(yè)生。感謝您與其他發(fā)起人為大家提供了這個(gè)互相交流，學(xué)習(xí)，與支持的平臺(tái)。聯(lián)誼總會(huì)在11月26日正式成立了，也成功舉辦了第一期論壇。您對(duì)聯(lián)誼會(huì)和論壇的展望是什么？

張磊：我希望能真正搭建成一個(gè)互相提高的、互相幫助的平臺(tái)，讓校友建立更深入的“聯(lián)接”。雖然廣度很重要，但是能不能夠持續(xù)，要看能不能幫助大家建立更深入的聯(lián)系，把大家的人脈、經(jīng)歷都串起來，使校友能夠有更多自我提升習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谑聵I(yè)上有更多的進(jìn)步。我希望聯(lián)誼會(huì)和論壇能夠在這上面給校友提供更多的幫助。應(yīng)該說組織者們已經(jīng)做了很多很好的工作，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的預(yù)期。我覺得還有空間能把更多的人團(tuán)結(jié)進(jìn)來，給大家提供一個(gè)平臺(tái)，獲得更大的提升。

廖卉博士：馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與管理之院長(zhǎng)席教授

來源：人大紐約金融

作者：廖卉