天使茶館編輯作品

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資人，我覺(jué)得這兩個(gè)角色是經(jīng)常有矛盾的。一個(gè)好的投資者要有強(qiáng)烈地質(zhì)疑的能力，一個(gè)好的管理者要有更強(qiáng)的親和力和管理能力，這兩個(gè)角色有很多不一樣的地方。

1.

去中心化、減少層級(jí)、挑選員工

我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受兩個(gè)方面的影響：一是中國(guó)古代文化，尤其是老莊哲學(xué)；二是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)精神。從中國(guó)哲學(xué)的角度來(lái)講，比較像是老子的“無(wú)為而治”的。而從真正的組織行為學(xué)來(lái)講，我相信的是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來(lái)的一種顛覆，這種管理方式主要有三點(diǎn)。

第一，去中心化的管理模式。

像在前線打仗，我覺(jué)得像任正非而言，應(yīng)該是聽(tīng)到炮聲的人去做決策，而不是聽(tīng)到炮聲的人要打電話給連長(zhǎng)、再打給營(yíng)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)再打給團(tuán)長(zhǎng)再做決策。去中心化決策模式能大幅度地提升在前線的班長(zhǎng)和戰(zhàn)士的作戰(zhàn)能力。

第二就是大幅度減少公司的層級(jí)。

我們公司的層級(jí)非常少：我是一層，六個(gè)合伙人是一層，所有的員工是一層。每個(gè)員工和我之間只有合伙人一層。這樣的話就大幅度地消減層級(jí)。

第三，精挑細(xì)選每一個(gè)員工。

一旦來(lái)了新員工，我們就大幅度地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使他作戰(zhàn)、全副武裝起來(lái)。我們主要集中于投資判斷方面，這樣的話使得我們以很少人就能管理160億美元規(guī)模的基金。

我們專(zhuān)注做投資的其實(shí)就十幾個(gè)人，還有十幾個(gè)人做投后管理和運(yùn)營(yíng)，所以說(shuō)這是一個(gè)非常精干的投資團(tuán)隊(duì)。這就是我的理念，“去中心化”加“消減層級(jí)”，爭(zhēng)取讓每一個(gè)人都能夠戰(zhàn)斗。

成就目前的高瓴資本，我最感激的是我人生中遇到的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，小學(xué)考初中，差點(diǎn)沒(méi)考上，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)比較差。小學(xué)考初中的最低錄取分是140分，我考了141分，剛好多1分。我大概從高中二年級(jí)才開(kāi)始努力；這是我第一次開(kāi)始感覺(jué)要努力，印象特別深。我就讀的中學(xué)現(xiàn)在還挺有名的：盡管河南駐馬店是這么一個(gè)小城市，卻出了一個(gè)很牛的師兄叫施一公，現(xiàn)在擔(dān)任清華生命科學(xué)院院長(zhǎng)，是我這所中學(xué)校友。我覺(jué)得這是我人生的第一步，知道要努力。

第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我覺(jué)得是在人民大學(xué)讀書(shū)。現(xiàn)在我交的很多很好的朋友還都是當(dāng)年在人大讀書(shū)的時(shí)候認(rèn)識(shí)的；他們當(dāng)中，現(xiàn)在有的是朋友，有的是關(guān)系很深的合作伙伴，有的還一起從事一些公益性事業(yè)。我們?cè)谌舜髣?chuàng)辦的高禮研究院，就是很多當(dāng)年人大經(jīng)常在一起的校友參與辦起來(lái)的，秘書(shū)長(zhǎng)馮繼勇和我是當(dāng)時(shí)90級(jí)的同學(xué)。我很高興當(dāng)年在人大交到很多跨班、跨系、跨年級(jí)的好朋友，現(xiàn)在每次聚會(huì)都特別高興；前段時(shí)間人大校友在香港中環(huán)召開(kāi)論壇，我們幾個(gè)人也還在一起?，F(xiàn)在，人大紐約金融論壇的成立也讓我覺(jué)得很高興。

第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是我在耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金工作，而不是單純的學(xué)習(xí)。在找工作這個(gè)煎熬的過(guò)程使自己重新發(fā)現(xiàn)了自己，再加上第一份工作中跟什么樣的人工作，我覺(jué)得這兩件事對(duì)我影響比較大，其實(shí)剛進(jìn)耶魯基金實(shí)習(xí)工作是不得已而為之。找了好幾個(gè)別的工作機(jī)會(huì)，都被拒絕了。

比如波士頓一家管理咨詢公司。面試時(shí)對(duì)方讓我分析個(gè)案例，問(wèn)我某公司在某一設(shè)定區(qū)域內(nèi)應(yīng)該建多少家加油站。我反問(wèn)對(duì)方，為什么需要建加油站？想想看，加油站的作用是什么？能改作它用嗎，比方說(shuō)，這個(gè)地段是否更適合開(kāi)雜物店？會(huì)過(guò)時(shí)嗎，比方說(shuō)由于電動(dòng)汽車(chē)普及而不再需要加油站了？其實(shí)這些并非愚蠢的問(wèn)題。

但面試我的那位老兄同情地看著我說(shuō)，“您可能缺少當(dāng)咨詢師的能力。”第一輪的面試我參加了不少，但很少收到復(fù)試邀請(qǐng)。就在所有的門(mén)似乎都對(duì)我關(guān)閉了的時(shí)候，我在耶魯投資辦公室找到了一份實(shí)習(xí)生工作。

第四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)。在為公司打工還是創(chuàng)業(yè)兩者之間，我選擇創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)我的工作比較不錯(cuò)，而且和當(dāng)時(shí)的紐約證券交易所CEO，John Thain, 關(guān)系很好，所以他委派我擔(dān)任中國(guó)地區(qū)第一任NYSE的代表。這是非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我完全可以繼續(xù)做下去；但后來(lái)我還是決定創(chuàng)業(yè)。

2005年我創(chuàng)建了高瓴資本（Hillhouse Capital），發(fā)展到今天高瓴資本管理著160億美元，是亞洲最大的基金，涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)投資、PE（私募股權(quán)）到二級(jí)市場(chǎng)，可以說(shuō)是多方位的，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

2.

不滿足現(xiàn)狀、思考全面、和誰(shuí)共事

當(dāng)我面臨各種各樣抉擇的時(shí)候，譬如不同的投資機(jī)會(huì)、出國(guó)與否、創(chuàng)業(yè)與否等等，似乎每一次抉擇事后來(lái)看都是正確的。

我覺(jué)得我自己的特點(diǎn)是愛(ài)折騰，不滿足現(xiàn)狀，愛(ài)挑戰(zhàn)自己。今天我們公司規(guī)模已經(jīng)這么大了，但是我總在公司內(nèi)部說(shuō)二次創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。這就像我喜歡具有冒險(xiǎn)精神的運(yùn)動(dòng)一樣，在事業(yè)方面我也是愛(ài)折騰。我從來(lái)不滿足于現(xiàn)狀。可能有些人會(huì)覺(jué)得你有近200億美元的基金，收管理費(fèi)就夠了，不用那么折騰。我不愿意這樣，要做就要做到最好，要么就不做。

我思考問(wèn)題比較徹底全面，喜歡把很多事情反復(fù)地去推敲和琢磨。我很喜歡提早計(jì)劃，其實(shí)創(chuàng)業(yè)之前我很早就開(kāi)始計(jì)劃，先到基金工作，然后到別的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)經(jīng)常派我回中國(guó)，給了我一個(gè)時(shí)間過(guò)渡區(qū)來(lái)考慮和安排我的事情，每一步走得比較扎實(shí)。

選擇和什么樣的人一起做事情。我對(duì)這一點(diǎn)非常的挑剔，比如我最重要的合伙人，是Tracy Ma，她是北師大畢業(yè)的女生。當(dāng)時(shí)我叫一個(gè)90級(jí)的人大同學(xué)做我的合伙人，他和我關(guān)系很好。這個(gè)同學(xué)覺(jué)得我各方面都很好，很厲害，但是要做的事不太靠譜，然后他就派他老婆來(lái)了，他老婆就是這個(gè)女孩子。

Tracy剛來(lái)的時(shí)候都不懂投資，什么都不知道，從跟我做秘書(shū)開(kāi)始，做過(guò)投研、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、基金運(yùn)營(yíng)等幾乎公司的各種崗位，現(xiàn)在成長(zhǎng)為整個(gè)公司的的COO。所以我喜歡找基于長(zhǎng)期信任的、熟悉的人一起工作。

我身邊的核心同事，要么是當(dāng)年人大的同學(xué)，要么就是以前的同事。我的事業(yè)最早就是這么一小撮朋友一起做起來(lái)的。

3.

尋找長(zhǎng)期合伙人

一直以來(lái)，我們是以“做企業(yè)超長(zhǎng)期合伙人”而聞名，通過(guò)十多年的成長(zhǎng)，目前已成為亞洲獨(dú)有的“長(zhǎng)青基金”(Evergreen Fund)模式。追溯高瓴資本過(guò)往的投資標(biāo)的，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、每年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、具有偉大格局觀的企業(yè)，是我權(quán)衡是否伴隨其共同成長(zhǎng)，并成為其長(zhǎng)期合伙人的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

目前我主要看好的領(lǐng)域是生命科學(xué)、人工智能、金融科技等創(chuàng)新的最前線。

高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊

在生命科學(xué)領(lǐng)域，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，借助于中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，近年來(lái)，以信達(dá)生物、百濟(jì)神州、信立泰藥業(yè)為代表的醫(yī)藥科技企業(yè)獲得了快速發(fā)展，研發(fā)投入增長(zhǎng)迅速、趕超勢(shì)頭強(qiáng)勁。由于原研藥的研發(fā)通常需要15年左右的時(shí)間，因此需要大規(guī)模資金不斷投入，作為這三家企業(yè)的重要投資者之一，我們從早期開(kāi)始就進(jìn)行了持續(xù)的投資。

隨著蘋(píng)果siri、微軟小冰等應(yīng)用的上線以及Alpha Go 60連勝的戰(zhàn)績(jī)橫掃世界各路頂尖棋手，人工智能的發(fā)展日新月異，也成為人們津津樂(lè)道的話題。全球目前已有數(shù)千億美金投入人工智能領(lǐng)域的相關(guān)研究，人工智能技術(shù)被科研工作者普遍視作一種新生態(tài)，它作為像互聯(lián)網(wǎng)一樣的介質(zhì)，將會(huì)逐漸滲入到包括零售、金融、醫(yī)療健康、教育、交通出行、政府公共事務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造無(wú)法估量的巨大市場(chǎng)空間。

創(chuàng)新的核心在于人才和應(yīng)用，我們希望用資本的力量成為嫁接人才高地與應(yīng)用高地的橋梁。通過(guò)尋找具有偉大格局觀的企業(yè)家，并愿意做企業(yè)家的超長(zhǎng)期伙伴，幫助他們釋放能量、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。