小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來

 非常名5591 2014-10-21
天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來。
—司馬遷《史記·貨殖列傳

  借用司馬遷的話來形容軟件銷售渠道(實際上任何銷售渠道都是類似)的話,那就是“渠道攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來。”渠道的逐利特征,注定了其在運行的過程中,在遵守廠商的過程之外,必須從自身利益出發(fā),找到相關(guān)合理不合法或者合法不合理的一些潛在的規(guī)則加以利用。
  正如最早提出“潛規(guī)則”概念的吳思先生所言,潛規(guī)則是一種不明說的東西:用博弈論的語言來說,它是一種納什均衡,在這種均衡之中,每個參與者都采用了利益最大化的策略。從生存發(fā)展的角度看,每一方都無法找出比這更好的選擇。所以這是一種最穩(wěn)定的格局,盡管它未必是合乎理想的格局。無論任何人入局,從長遠的觀點看,他必然要采用這套策略,不如此行事的人將被淘汰出局。以至于眾多的軟件廠商雖然不能夠公開承認,但是很多規(guī)則就已經(jīng)是既成事實。
  渠道中的潛規(guī)則非常之多,令人生畏。我們不妨從中歸納出九種典型案例,借此提醒渠道中人引以為戒。

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
樹上開花
借局布勢,力小勢大,鴻漸于陸,其羽可用為儀也 
  某SI(系統(tǒng)集成商)甲公司在參與一個項目競標時,經(jīng)過層層淘汰,最終剩下的數(shù)家ISV(獨立軟件開發(fā)商)和SI都是做同一個X軟件公司產(chǎn)品的。各家的價格應(yīng)該都相差不大,需要比較的就是項目的實施能力和相關(guān)的服務(wù)。憑著該SI甲的能力,勝算應(yīng)該較大。但ISV丁公司由于從X公司處申請到了特殊折扣,最終贏得了該項目。
  此計運用此理,弱小的部隊憑借某種因素,改變外部形態(tài)之后,自已陣容就顯得充實強大了,就象鴻雁長了羽毛豐滿的翅膀一樣。此處指軟件渠道中的“特單”規(guī)則。
  而所謂特單,即渠道從軟件廠商處申請到的特殊折扣的單子。取得特單的渠道商,利用從廠商處申請來的特殊折扣,輕而易舉借助廠商的力量得到了顯著的競爭優(yōu)勢。
特單最終會使得競爭無序化,渠道商本該完成相應(yīng)的增值行為,最終只剩下了單純的分銷行為。對于廠商和客戶而言,都是巨大的損失。

暗渡陳倉
  某SI乙在跟客戶談訂單的時候,雖然客戶A只需要100套,但是乙把需求給擴大到500套向軟件商申請?zhí)貑?。在這個過程中,乙一般不會獨立完成該訂單,而是會跟A進行合作。在與A協(xié)商之后,乙往往會與其談好某個條件,比如給其總貨款幾個點的回扣,以便客戶幫助其作假。這樣,等到軟件廠商調(diào)查客戶A的時候,就不會露出破綻。
  此計利用敵人被我“示之以動”的迷惑手段所蒙蔽,而我即乘虛而入,以達軍事上的出奇制勝。此處指軟件渠道中的“夾單”規(guī)則。
  所謂夾單,就是擴大一個項目的需求。尤其對于能夠申請到特殊折扣的項目,擴大其項目需求,從而使得渠道商可以從軟件廠商處得到更多特殊折扣的軟件,并將其通過正常銷售渠道賣出,從而獲得更多的利潤空間。
  在很大程度上,夾單特指渠道有虛假行為在其中的單子,這會沖擊正常的渠道市場,而破壞軟件廠商的利潤。夾單產(chǎn)生的原因來自于兩個方面。第一有可能是渠道主動要求;第二種可能是客戶的需要使然。而比較復雜的情況是,銷售商會跟廠商的銷售代表勾結(jié),有的時候會跟客戶勾結(jié)。這兩種情況都是為了隱瞞客戶的真實需求。因為價格方面有很大的折扣,再流到正常的銷售渠道當中時,就容易形成價差,能夠形成暴利。
天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
示之以動,利其靜而有主,“益動而巽”

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
無中生有
誑也,非誑也,實其所誑也,
少陰、太陰、太陽
 
  在大客戶需求并不存在的情況下,渠道商丙找到一個客戶B進行假單的生成。雖然B根本沒有某軟件產(chǎn)品需求的情況,丙卻為其立項。通過與其進行利益協(xié)商,或是在進貨之后分給客戶多套,或是在事后所的利潤中分成給客戶B,渠道商便能夠與客戶B一起合作來欺騙廠商,并且通過此手法屢屢得手。
  此計的關(guān)鍵在于真假要有變化,虛實必須結(jié)合,一假到底,易被敵人發(fā)覺,難以制敵。先假后真,先虛后實,無中必須生有。此處指軟件渠道中的“假單”規(guī)則。
  所謂假單,即客戶需求不存在的訂單,目的也是在于申請?zhí)厥鈨r格的產(chǎn)品訂單。通過聲明一個子虛烏有的客戶項目需求,渠道商從軟件廠商處拿到特殊折扣的產(chǎn)品,然后將其流入正常渠道市場,從中獲取盡可能高的利潤。
  這種情況比較常見,通過莫須有的項目拿到特價單子,然后流轉(zhuǎn)到正常銷售渠道進行銷售,獲取非正常的利潤。

偷梁換柱
頻更其陣,抽其勁旅,待其自敗
而后乘之,曳其輪也
 

  某渠道商丁向軟件廠商M申請一宗教育部門的OEM訂單,總數(shù)為5000套,因為以O(shè)EM方式申請到的軟件會比用許可證方式和其它方式申請到的價格要便宜很多。而用于該行業(yè)的實際數(shù)額只有2000套,那么剩下的3000套就會以許可證或者其它方式被銷售出去。
  此計運用拖如同抽出梁木,房屋就會坍塌,于是己方就可以控制他了。此處指軟件渠道中的“訂單造假”規(guī)則。
  所謂訂單造假源自不同的訂單會導致不同的價格。這就給渠道商的“偷梁換柱”留下了空間。最主要的方式,就是進行OEM造假:渠道商將那些以O(shè)EM形式得到的特價軟件,通過其它方式賣出,利用兩種經(jīng)銷方式之間存在的巨大價差來獲取利潤,往往單價越高的軟件,越會發(fā)生這種行為。
  這種情況原來比較常見,而且這樣的手段也通常較為隱蔽,對市場的沖擊和破壞也很大?,F(xiàn)在大的廠商通過軟件登記制度、注冊制度等,嚴格控制產(chǎn)品信息、用戶信息,可以說此類形式的規(guī)則已經(jīng)基本消弭,這種情況一旦被廠商查出來,將會受到嚴厲的懲罰。
天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
備周則意怠;常見則不疑
陰在陽之內(nèi),不在陽之對。太陽,太陰
瞞天過海
  渠道廠商戊向客戶C銷售了一套軟件廠商S的軟件產(chǎn)品,由于該產(chǎn)品的技術(shù)門檻相對較低,戊能夠大致完成相關(guān)的服務(wù)工作。于是,戊就游說C,讓它自己為C來完成服務(wù)并且收取比S更低的服務(wù)費用。同時,在服務(wù)的過程中,因為C對軟件不明白而且專注于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展無暇顧及軟件產(chǎn)品的信息,戊就可以捏造出一些服務(wù),然后賺取利潤。
  此計中所講的陰指機密、隱蔽;陽,指公開、暴露。陰在陽之內(nèi),不在陽之對,是說秘計往往隱藏于公開的事物里,而不在公開事物的對立面上。此處指軟件渠道中的“服務(wù)欺騙”規(guī)則。
  所謂服務(wù)欺騙,就是渠道商通過為客戶提供“非正常服務(wù)”來賺取利潤。所謂非正常服務(wù),可能是該廠商不具備為客戶提供該產(chǎn)品服務(wù)的能力,卻謊稱自己能夠提供服務(wù),從而賺取服務(wù)利潤;另外一種可能是,利用客戶尤其是中小企業(yè)的客戶對軟件的一知半解,捏造服務(wù)甚至是夸大服務(wù),來獲取服務(wù)利潤。
這種情況其實比較常見。只要銷售模式有漏洞,就一定會有人鉆空子,而最終損害的是客戶的利益和軟件產(chǎn)商的聲譽。當然,對于ERP等技術(shù)門檻要求很高的軟件,渠道商要進行此類造假則幾乎不可能。

混水摸魚
  某客戶D需要購買100套W軟件,于是他找到了正規(guī)的渠道商庚。庚就向廠商申請了100套正版軟件的特價單,同時庚與該客戶的采購人員商量,賣給其10套正版,另外90套是盜版的。庚為其提供的序列號都是盜版的(破譯好的,與正常盜版一樣),對客戶說:“這樣便于安裝和維護”。同時與該采購人員談妥,將90套盜版的利潤抽取一部分分成給他,并且取得為該客戶服務(wù)的機會,從而降低了被軟件廠商查獲的風險。
  此計是說打仗時要善于抓住敵方的可乘之隙,而我借機行事,使亂順我之意,以便亂中取利。此處指軟件渠道中的“渠道盜版”規(guī)則。
  所謂渠道盜版,就是正規(guī)渠道商通過向客戶以正版價格銷售盜版軟件獲取利潤的行為。這種情況較為隱蔽,因為是廠商的正規(guī)渠道行為,所以很難被廠商發(fā)覺,而通常渠道與客戶的軟件采購人員都有一定的協(xié)議,使得該盜版行為也很難被客戶和軟件廠商發(fā)覺。
這種情況是渠道盜版里面比較常見的手法。在賣了正版的同時,渠道也賣了盜版,實際上是縮小了客戶的需求,以盜版來冒充正版獲取利潤。在這種情況下,廠商往往防不勝防。因為這是正規(guī)的渠道在做軟件盜版。一旦被軟件廠商查覺,渠道商將會受到嚴厲的制裁,甚至會被起訴至法院。
天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
乘其陰亂,利其弱而無主
隨,以向晦入宴息

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
假之以便,唆之使前,斷其援應(yīng),陷之死地
遇毒,位不當也
上屋抽梯
  某客戶F打電話給O公司的銷售代表,需要購買其產(chǎn)品。時值季末,銷售代表正面臨著嚴重的出貨壓力,于是他將該單子一變?yōu)樗模ㄉ踔粮啵?,對渠道商子丑寅卯都承諾一定會有單子給他,讓這四個渠道商同時進貨并付貨款。銷售代表等收到貨款之后,立刻翻臉不認人,對渠道商子丑寅卯說客戶需求發(fā)生變化,訂單取消,但是不給渠道商退貨——暗中只把單子給了其中一個或者甚至其它的渠道商,此時,剩下沒有得到單子的渠道商就產(chǎn)生了壓貨現(xiàn)象。銷售代表此時往往也會對每個渠道商好言相勸,承諾下次有單子絕對有些給他。因為軟件廠商的強勢地位,并且渠道商還希望跟銷售代表能夠搞好關(guān)系,不愿鬧僵,于是只能忍氣吞聲,等待銷售代表所許諾的下一次機會。
  此計是說敵入受我之唆,猶如貪食搶吃,只怪自己見利而受騙,才陷于了死地。此處指軟件渠道中的廠商銷售代表的“一單多投”規(guī)則。
  所謂一單多投,就是在廠商產(chǎn)品處于強勢地位的情況下,廠商銷售代表為了完成某個季度的出貨任務(wù),在只有一個訂單出現(xiàn)時,卻讓多個渠道同時進貨并付款。然而因為只有一個訂單,必然會出現(xiàn)有貨壓在渠道手中的情況。廠商的銷售代表完成了任務(wù),卻把資金的壓力轉(zhuǎn)嫁給了渠道商,而渠道商因為考慮到以后的合作,很少對簿公堂。
  這種情況在ERP等廠商處于絕對強勢地位的產(chǎn)品銷售中經(jīng)常出現(xiàn)。因為沒有廠商的服務(wù),渠道商的產(chǎn)品無法銷售出去,因此渠道商必須跟銷售代表搞好關(guān)系。雖然在ERP等產(chǎn)品的銷售中,取道直接獲利甚少,卻因為可以通過與ERP相關(guān)的自有產(chǎn)品的搭售產(chǎn)生高額利潤,使得渠道商對于這些強勢的產(chǎn)品銷售依然趨之若鶩。

反客為主
  某軟件產(chǎn)品在全國有數(shù)家分銷商,每個分銷商發(fā)展了多家二級渠道,為保證產(chǎn)品的價格體系的穩(wěn)定性。分銷商針對產(chǎn)品的提貨量,制定了不同的折扣價格。規(guī)定每次300套,可以按照8.5折提貨;每次500套,可以按照8折提貨; 每次1000套,可以按照7折提貨。二級渠道商A只想提貨300套,但是為了得到足夠低的折扣,保證自身的利潤,于是找到本地區(qū)另外幾家也需要提貨的渠道商,聯(lián)合起來從分銷商處提貨。對于這種情況,分銷商也無計可施。明明知道其中可能有貓膩,但是在符合規(guī)則的前提之下,也無法做出什么應(yīng)多措施。
  此計是說乘隙插足,扼其主機,要循序漸進。此處,指軟件渠道中的二級渠道所采用的“渠道欺詐”規(guī)則。
  所謂渠道欺詐,就是某一個地區(qū)的數(shù)家二級渠道聯(lián)合起來,一起到分銷商處要求提貨,以便要求一個更好的價格。因為根據(jù)軟件廠商和分銷商的規(guī)定,分銷商會因為所提貨數(shù)量的不同,給出不同的折扣價格。數(shù)家二級渠道為了得到更多的利潤,往往會按照一定的策略聯(lián)合起來到分銷商處提貨,在得到了優(yōu)惠價格之后,再以正常價格或者較低的價格賣出。在保住自己利潤的同時,與其它沒有聯(lián)合起來提貨的渠道相比,又可以獲得競爭優(yōu)勢。
  經(jīng)銷商的隊伍很多,總想追求最大化的利潤,總是能夠找到志同道合的對象一起合作。而對于分銷商而言,對于這種行為基本上無計可施。
天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
乘隙插足,扼其主機。漸之進也

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來
寧偽作不知不為,不偽作假知妄為
靜不露機,云雪屯也
假癡不癲
  某經(jīng)銷商Y在其運行初期分銷商S、J等給自己留出一定的賬期,開始的時候還按時付款給分銷商,在逐步取得分銷商信任之后。Y開始拖欠各家貨款,并且將所提的貨低價賣出變現(xiàn)。在貨款全部得手之后,管理層全部神秘消失,給分銷商S、J等造成巨大損失。
  此計是說在軍事上,有時為了以退求進,必得假癡不癲,老成持重,以達后發(fā)制人。此處指軟件渠道中的廠商銷售代表的“拖欠應(yīng)收賬款”規(guī)則。
  所謂拖欠應(yīng)收賬款,就是二級渠道商或者經(jīng)銷商在應(yīng)該歸還賬款給分銷商的時候,以用戶沒有付款為借口,要求分銷商延長賬期,并且在下一次時間到達之時,再使借口拖延。使得原本規(guī)定的3個月的賬期,被拖延成了6個月,甚至更長。拖到最后,最惡劣的情況便是經(jīng)銷商破產(chǎn),分銷商損失慘重。經(jīng)銷商倒閉的情況時有發(fā)生,有些是因為經(jīng)營不善,而另外干脆就是蓄謀的惡意欺詐。這種情況前些年時有發(fā)生。
  要阻止這種情況的發(fā)生,就要求銷售人員時時掌握渠道的情況。如果發(fā)生應(yīng)收賬款超期未付的情況,那么就甚至應(yīng)該去訪問該經(jīng)銷商地最終用戶,看看該用戶的具體情況。也該要求經(jīng)銷商壓一部分貨款,對信控政策要合理使用。

  無論是假單、特單,還是其它現(xiàn)象,這一切能夠發(fā)生的前提,其實是因為該軟件有著實在的客戶需求。只是潛規(guī)則的發(fā)生,使得軟件不從正常的銷售渠道進行,而是走一個價格更低的售貨渠道,渠道商得以賺取中間的差價。如果沒有客戶需求,這些現(xiàn)象也就無從談起。潛規(guī)則的存在,使得市場很容易陷入無序競爭的狀態(tài),擾亂正常的市場秩序。
  同時,我們必須提升用戶對軟件的認識。只有當用戶認識到軟件的真正價值,愿意足夠的錢購買正常渠道的軟件產(chǎn)品。非法的軟件渠道就會失去生存必需的土壤。價值認可度、產(chǎn)品的價值和可附加的價值增長空間,是軟件吸引渠道的關(guān)鍵所在。當軟件產(chǎn)品的應(yīng)用價值高,容易贏得渠道的青睞,渠道自然也會對此趨之若鶩。渠道有能力和愿意為軟件開發(fā)額外的附加價值,渠道也會從中獲得更多的利益。比如許多咨詢公司與產(chǎn)品供應(yīng)商共同成長,名聲鵲起,原因在于提供了許多咨詢服務(wù)。
“解鈴還須系鈴人”。渠道潛規(guī)則的存在來自于上游廠商的規(guī)則漏洞,那么必須由上游廠商修改并完善規(guī)則,而且要堅決執(zhí)行,才可能促使整個軟件渠道更為健康地發(fā)展。

天下攘攘,皆為利往;天下熙熙,皆為利來下篇:共建綠色渠道  
問渠哪得清如許?為有源頭活水來。
—朱熹《觀書有感二首

  這里的“渠”雖然不是“渠道”意思,但是用在這里卻很貼切—要問它(軟件渠道)為什么這么清澈,因為不斷的有活水從源頭來。
  當然并非如此。要使得軟件渠道健康、有序地發(fā)展,首先渠道需要自律,神州數(shù)碼的一位資深人士指出,渠道應(yīng)該把內(nèi)功練好,不要靠各種潛規(guī)則來獲得利潤。此外,上游軟件廠商必須完善渠道的運新規(guī)則,并且堅決執(zhí)行相關(guān)的策略。
  合力思軟件(中國)有限公司渠道經(jīng)理王作為認為,為了確保渠道的健康,除了業(yè)務(wù)、服務(wù)方面的一些硬指標外,廠商與渠道伙伴之間順暢的管理和交流通道非常重要。為了保證結(jié)果的可管理性和可預(yù)見性,廠商往往也會進一步關(guān)注甚至參與到過程中的一些環(huán)節(jié),比如企業(yè)文化兼容性、運營流程和標準的一致性等。
  其實,有些潛規(guī)則已經(jīng)成為通例被幾乎所有廠商所接受。針對“特單”現(xiàn)象,Sun公司的黃震就表示,幾乎所有的公司都有特殊折扣的單子,這是市場競爭的需要,并不是廠商要故意混亂自身市場。
  盡管上篇中所列出來的潛規(guī)則并沒有一一對應(yīng)的解決之道,但是各個廠商正從自身的角度考慮,都盡力試圖消除影響特別惡劣的渠道潛規(guī)則。
  “健康的渠道都是一樣的,而不健康的渠道則各有各的問題。”因此,不同的領(lǐng)域、不同的軟件廠商針對的問題也不一樣,所使用的策略也不盡相同,必須具體問題具體分析。

疏堵結(jié)合
   常言道,渠道一體化,抱團打天下。不過,要讓渠道抱團,談何容易。渠道是一個個不同的利益體,利益追逐的方向各異。因而,企業(yè)要理順自己與渠道,渠道與渠道之間的關(guān)系,不是速戰(zhàn)速決可以解決的。
  渠道治理和大禹治水,似乎有某些共通之處。大禹治水是將四處泛濫的洪水,疏導到大海里;渠道治理是通過一定的方法和手段剔除一些不符合游戲原則的違規(guī)行為。因而,大禹“疏堵結(jié)合”的成功治水方法,也自然成為企業(yè)治理渠道的重要方法……<全文>

規(guī)則透明化
   “民不患寡而患不均”,不怕沒有規(guī)則,就怕規(guī)則不透明、不明確,執(zhí)行不堅決,這是定律。渠道也是一樣,如果能夠以統(tǒng)一的、透明的規(guī)則展開競爭,渠道將會規(guī)范很多。
  潛規(guī)則的產(chǎn)生并不純粹是因為渠道自身原因,很多時候是因為廠商的規(guī)則不透明。因為規(guī)則不透明和不公正,或者是因為執(zhí)行不徹底,導致渠道混亂,相當多的潛規(guī)則就此產(chǎn)生……<全文>

ERP渠道 服務(wù)為重
   相對傳統(tǒng)IT渠道,ERP渠道是一支新興力量,陷入微利困境的軟件渠道商們突然在ERP滾滾熱潮中發(fā)現(xiàn)了閃閃發(fā)光的高利潤。
  建立ERP渠道,是對企業(yè)內(nèi)部的利益的沖擊。渠道與直銷業(yè)務(wù)相比,建設(shè)周期長,獲利少;同時,如何使渠道業(yè)務(wù)的成本效益高于直銷,這方面的判斷標準很難衡量,可是企業(yè)的考核卻清一色是看重短期利益的……<全文>
風險共擔
   只有風險共擔,才會共同進退。這也是近來諸多軟件廠商與渠道結(jié)盟、形成利益共同體的根本原因所在。一榮俱榮,一損俱損。
  渠道延用潛規(guī)則,大多是逐利行為,通過損害廠商的利益來完成自身的利潤增長。如果廠商著力于長遠目標,通過建立相關(guān)的機制,使得二者成為利益共同體,那么便可以有效控制渠道的惡性行為,也可以有效的保證廠商的長遠利益……<全文>

重歸客戶中心
   客戶永遠是上帝。如果把客戶的利益拋在一邊,進行無序的競爭,能夠得到一時的利潤,也絕難長久。對于軟件這種需要大量后續(xù)服務(wù)進行支持的產(chǎn)品,則更需要將客戶放在中心的位置。
  與其它任何產(chǎn)品一樣,客戶的體驗和實施效果最為重要,而軟件產(chǎn)品在這一點上尤為重要。因為客戶的體驗和實施效果,有很大部分來自于廠商和渠道所提供的服務(wù),這就使得所有廠商和渠道都必須以客戶為中心,體現(xiàn)產(chǎn)品的價值所在。而要建立以渠道為中心的機制,廠商與渠道之間必須達成戰(zhàn)略共識……<全文>

提高產(chǎn)品附加值
  在強調(diào)客戶體驗和產(chǎn)品服務(wù)為重心的現(xiàn)代社會,產(chǎn)品的附加值成為了吸引客戶的一個重要因素,個人消費類的產(chǎn)品尤其如此。
  與所有企業(yè)級軟件所遭遇的不同,盜版是消費類軟件所面臨的最大問題。盡管知識產(chǎn)權(quán)意識的淡漠和價格因素是導致盜版的部分原因,但是正版軟件與盜版軟件不具備過多的差異性優(yōu)勢,也是個人用戶選擇使用盜版的原因所在……<全文>

  渠道本身就是一個異常復雜的問題,而軟件渠道尤甚。因為軟件的特殊性,使得軟件廠商在定義渠道規(guī)則的時候,往往無法覆蓋所有的方面,也無法完善規(guī)則,也就使得潛規(guī)則頻頻出現(xiàn)。
  要保證用戶、廠商和渠道的三方面利益,則必須首先認清楚渠道可能發(fā)生的潛規(guī)則,然后制定針對性的措施,消除之,進而打造健康而有序的渠道。
  從根本上講,不管在哪個行業(yè)中,廠商對渠道的期望都是一致的:以最少的投入、最低的成本,提供最優(yōu)秀的服務(wù),獲得最忠誠的客戶、最大化的利潤,并能保持持續(xù)的增長。歸納起來,這些內(nèi)容是屬于結(jié)果范疇的東西,而且是完美的結(jié)果。 
  除了廠商需要完善渠道的游戲規(guī)則之外,渠道本身也應(yīng)該努力規(guī)范自身的行為來求得共贏?;蛟S,軟件渠道的規(guī)則與潛規(guī)則是一個太過厚重的話題,非是短時間內(nèi)所能夠剖析清楚的一件事情。健康有序的綠色渠道的建立,也不可能是一日之功,這需要包括用戶、渠道、廠商,甚至還有政府等多方面的努力。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多