其實(shí)，精神激勵(lì)對(duì)許多人來說并不陌生。只是曾經(jīng)的某段時(shí)間，我們過分放大了它的作用，以至“精神萬能”，后又矯枉過正，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的作用，而輕視精神激勵(lì)，甚至一度對(duì)它嗤之以鼻。如今俯身重拾，當(dāng)給予它應(yīng)有的位置。 

    人之為人，是因?yàn)槿瞬粌H是一種物質(zhì)的存在，而且還是一種精神的存在。按黑格爾的說法，“人的本質(zhì)是精神”。精神激勵(lì)是對(duì)人的靈魂的一種深層次觸及，這種觸及是更深刻、更高級(jí)、更本質(zhì)的觸及。再者，按照馬斯洛“需求層次理論”，精神激勵(lì)具有較高的心理層面價(jià)值。人性中最深切的稟賦是被人賞識(shí)的渴望，尤其在經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一定水平后，金錢等物質(zhì)手段激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越小，而精神激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)則會(huì)越來越大。筆者這么說，并非否認(rèn)物質(zhì)的第一性，固然“思想”一旦離開“利益”就會(huì)使自己出丑，但是一幅沒有精神家園的地圖也是不值得駐足一顧的。 

    正視精神激勵(lì)，還有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。毋庸諱言，當(dāng)下社會(huì)頻繁出現(xiàn)道德理想信念淡化的現(xiàn)象，“經(jīng)濟(jì)人”大行其道，金錢至上思想盛行。精神激勵(lì)有利于重塑我們正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)來說，還有利于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。 

    有一種說法：發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)不算本事，不發(fā)獎(jiǎng)金也能激發(fā)出員工的干勁，這才是管理者的本事。雖說一家之言，但卻耐人咀嚼。上述感動(dòng)故事的精神激勵(lì)折射出企業(yè)管理者的智慧和能力。對(duì)“跨賽”來說，既是善始善終、善做善成，又是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼往開來。 

    當(dāng)然，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相輔相成，兩者不可偏廢，要防止一種傾向掩蓋另一種傾向，既要充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用，又要充分釋放精神激勵(lì)的能量。此外，對(duì)于精神激勵(lì)，還要不斷豐富完善其內(nèi)容和手段，除榜樣典型激勵(lì)外，還可運(yùn)用情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等。像感動(dòng)故事比賽可制作成光盤發(fā)放到網(wǎng)點(diǎn)、班組播放，以感染激勵(lì)更多員工。