|
管理鐵律：高明的領導，往往掌握了一種馭人術(shù)，下屬心甘情愿賣命 這種“馭人術(shù)”就是對下屬進行精神激勵，也可以將其理解為一種洗腦術(shù)。 領導駕馭下屬，在注重物質(zhì)激勵的同時，也絕對不能忽視精神激勵的作用。對下屬進行精神上的激勵，不僅可以讓員工更忠誠于公司，還會因為員工之間所產(chǎn)生的良性競爭，對公司整體經(jīng)營產(chǎn)生出更有利的推動。對于這么一個效果理想，而成本又非常低廉的激勵方式，一個高明的領導，是一定要掌握的。 來看一個管理案例； 信治郎是日本桑得利公司的董事長，他是一個非常善于對員工進行精神激勵的企業(yè)領導。 信治郎經(jīng)常會在一些場合把非常貴重的物品獎賞給員工。最特別的是，他發(fā)獎金的方式很特別，總能讓員工在精神上感到驚喜。信治郎會把員工一個個叫到自己的辦公室，在員工接過獎金，表示感謝并準備退出時，他會叫住員工，然后送上一份禮物，表示這是給員工母親的禮物。員工欣喜地接過禮物，想要再次退出時，信治郎又會叫住員工說：“稍等一下，這是送給你太太的禮物?！眴T工很高興，想到這次應該沒有禮物了，于是準備轉(zhuǎn)身出去，哪知道信治郎又叫住員工，不好意思地說道：抱歉，我忘了，這還有送給你孩子的禮物?！?br>像這樣，信治郎對于員工的鼓勵和獎勵，往往都更加重視精神激勵。還有一次，公司總務處一名員工不小心寄出了一個寫播價格和數(shù)量的商品，信治郎知道后，馬上命令取回。員工前往船場郵局，費了很多口舌，花費了不少精力，才把郵件放在董事長面前。 看到郵件，信治郎露出欣喜的微笑，他沒有批評那個員工的工作上的做失誤，反而是真誠地說了句：“你辛苦了！” 也許有人會認為，信治郎的做法有些虛情假意，但他這樣做的目的只有一個，就是培養(yǎng)出員工的榮譽感。雖然只是普通的禮物，但是在特殊的場合，以如此別致的方式發(fā)放到員工 所以，身為領導，在考慮如何激勵員工的時候，不要再僅僅想到物質(zhì)的方式，要花一些心思，想想看能用什么特殊的方式，尋找一些特殊的物品，讓員工能夠從精神上感到榮耀。記住，任何人從事工作，都不是為了僅僅簡單獲取物質(zhì)回報。當他們在工作當中，通過參加活動，與領導進行接觸，能夠更多感受工作是一件充滿榮譽的事情時，他對待工作必然會更加忠誠，他對待工作的態(tài)度也就必然會更加專注和投入。 另外，從中國傳統(tǒng)文化的角度講，道德意識一直是重要內(nèi)容。即使今天社會已發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，但它對人們性格依然有著很強的影響作用。道德的本質(zhì)其實就是他人與社會對自己的評判。所以，作為中國式領導，一定要認識到自身所處的這一文化背景，并要發(fā)揮好精神激勵在管理過程中的作用。當下屬或員工獲取進步的時候，進行適時的精神激勵，對于員工對公司的貢獻，也要及時表示感謝。當員工在精神感受到來自領導的激勵時，必然會心甘情愿地為領導、為公司賣命。 |
|
|
