hysoul：讀讀書，看看微博，享受生活。
1．什么年齡做什么事，什么年齡讀什么書，小時候沒有實現(xiàn)的事情，等你長大了，有錢有時間再去做了，即使能夠?qū)崿F(xiàn)，也總覺得味道變了，讀書也是這樣，過去沒有讀過的書，等過了那個時間再去讀，感覺也差了很多。在正確的時間做正確的事情是很重要的，亦如現(xiàn)在的我，讀管理方面的書就是最正確的選擇。
2．讀杰克.韋爾奇的《贏》是在看了“2010年老羅全國巡演完結(jié)篇－－海淀劇院”這個視頻后，因為老羅在演講中推薦了該書，而在這部書封面印有巴菲特的一句話——“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了！”我覺得這話平淡中帶著霸氣，我喜歡這樣的推薦。
3．我發(fā)現(xiàn)人隨著時間空間的轉(zhuǎn)變，觀念也大幅的跟著改變?，F(xiàn)在經(jīng)常和老板一起打籃球，也經(jīng)常探討對籃球的認識，很多年前我認為籃球場上最不需要的人就是組織后衛(wèi)，只要把球運過去就可以了，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)最難成長的、最需要視野、最需要有大局觀的就是組織后衛(wèi)，同樣對于管理工作我的觀念也有很大變化，初入職場的我，總覺得管理是件小兒科的事，時至今日，才發(fā)現(xiàn)管理工作是門藝術(shù)，要的是人品，玩的是情商，。
4．好了，讓我們回到主題上，講講《贏》這本書，作者杰克·韋爾奇（Jack Welch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO， 1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。該書一共有5部分，共22章，可謂保羅萬象，我這樣認為，你正在從事管理工作，你要看《贏》，如果你沒有干管理工作或者不想干管理工作，我也真心推薦你讀《贏》這本書，你會發(fā)現(xiàn)讀過之后，你的思路將會體系化，實乃居家工作生活必備之良書。
5．如何看待管理？在我們家長眼中，管理的概念通俗的講就是“當官”，他們更關(guān)心你手底下管多少人。在我看來，管理更應(yīng)該的“雙贏”，使下屬和自己實現(xiàn)人生價值，通過管理創(chuàng)造最大的價值。我的一個老哥說，像我們這樣年輕的時候能夠干管理工作是件幸福的事情，在戰(zhàn)勝當初的恐懼，在承受日日夜夜的煎熬后，我認同他的話，管理工作對一個人成長確實有著不可估量的作用，因為你不僅要面對形形色色的老板，還有面對形形色色的下屬，處理雜亂的事務(wù)，在繁亂中尋找一條屬于自己的路。
6．管理核心在哪里？管理的核心在于制度。真正的管理最需要的是一個合情合理的制度，只要一天不擺脫人治，沒有一個合理的考評系統(tǒng)，人情總是大于制度，當法律法規(guī)總是txt格式的，管理將會呈現(xiàn)混沌的局面，也很難創(chuàng)造什么價值，不按照規(guī)矩辦事，中庸不死，管理不立，就這么簡單，別的說多了都是故事。
7．如何提高管理能力？一是有高人指點。我們每年都要搞管理干部培訓(xùn)，說實在的，對于這類培訓(xùn)我不是很看好，可能大家的目的只在于交流，所謂的交流無非是喝酒吃飯熟悉而已，只是應(yīng)了那句老話“朝中有人好做官”，真正對自己成長意義不大，我建議還不如請一些管理領(lǐng)域牛叉的人來，都是近親式的交流，都在一個小圈子里學習，嬉笑間幾乎沒有提高。二是自我學習。要么依托書籍，要么依托網(wǎng)絡(luò)，加上自我實踐，那么效果是大大的好。比較起來第二種方法更好，更主動更有效，畢竟高人不多，有心胸愿意傳授技藝的高人就更不多了，所以嘛，什么事情還是靠自己了。
