經(jīng)常在社區(qū)里看到有商友提有關(guān)計(jì)件工資方面的問題。本人經(jīng)過幾年的摸索，也算是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧！今天整理出來(lái)，給有需要的商友參考！如有不當(dāng)之處，還望大家諒解！

采用計(jì)件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

采用計(jì)件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。

二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。

推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)

一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。打工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！

二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香。憑什么別人得兩萬(wàn)而他只得一萬(wàn)？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。至于一個(gè)月做了多少事，當(dāng)時(shí)做的時(shí)候工人也許會(huì)想一想，但做過了以后，睡一覺起來(lái)，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經(jīng)不重要了，誰(shuí)也不會(huì)關(guān)注。他只認(rèn)錢，是不是比別的廠工人多一點(diǎn)，只要多點(diǎn)，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認(rèn)為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時(shí)又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時(shí)那種小市民意識(shí)又很可笑，很可恨！

五，實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行，企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)不起來(lái)的，就是壯大了，也是虛大，一個(gè)浪打過來(lái)你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯(cuò)了，大錯(cuò)特錯(cuò)。中國(guó)工業(yè)起步較晚，大部分員工都沒有職業(yè)素養(yǎng)，制造業(yè)的員工素質(zhì)譜遍較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體，這個(gè)時(shí)候，松散的管理制度，企業(yè)一定是長(zhǎng)不大的，長(zhǎng)大了也是漏洞百出很快完蛋的！

六，計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會(huì)看自身的情況，只會(huì)看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無(wú)理取鬧。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，一般都能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地預(yù)見到這些情況。一開始，就會(huì)不斷給工人開會(huì)，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計(jì)件制一定有高有低，要請(qǐng)大家多包容。短時(shí)間內(nèi)的高低一定得靠員工的包容心。長(zhǎng)時(shí)間的高低就要靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人員調(diào)動(dòng)，崗位調(diào)整來(lái)平衡！這個(gè)工作長(zhǎng)期要做，出問題時(shí)用來(lái)解決問題，平安無(wú)事時(shí)用來(lái)教育工人，預(yù)防問題。

七，實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養(yǎng)成了討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，工價(jià)公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價(jià)滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費(fèi)了企業(yè)的產(chǎn)能，降低了企業(yè)的效益。更可怕的是人心永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，在一次次討價(jià)還價(jià)中，企業(yè)永遠(yuǎn)處于弱勢(shì)地位，一次次漲工價(jià)，一次次變本加厲的討價(jià)還價(jià)，企業(yè)的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態(tài)！如果實(shí)在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當(dāng)增加，同時(shí)對(duì)員工說明，打工價(jià)失誤，經(jīng)層層批準(zhǔn)，重新核定。這種情況充許出現(xiàn)，但絕不充許常規(guī)性出現(xiàn)。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價(jià)打出來(lái)高了，一看劃不來(lái)，就去減工人的工價(jià)。這同樣是一個(gè)很壞的習(xí)慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎(chǔ)很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會(huì)學(xué)乖，發(fā)現(xiàn)工價(jià)高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價(jià)，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來(lái)，企業(yè)就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無(wú)論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進(jìn)員工來(lái)操作的辦法偷偷摸摸更改過來(lái)。實(shí)在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！

八，計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來(lái)。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，打工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率打。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊]有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你打出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。有的企業(yè)實(shí)行計(jì)件制，但單價(jià)從來(lái)就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計(jì)件制流為形式，還會(huì)落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？

九，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不??！

十，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。總有一天，企業(yè)的生產(chǎn)氣氛會(huì)一落千丈，老員工也會(huì)因?yàn)樽约阂材涿畹南敕ǘx職。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

十一，定時(shí)匯總計(jì)件員工的工資，最好一個(gè)星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時(shí)散布負(fù)面情緒。同時(shí)也可以提醒現(xiàn)場(chǎng)管理人員注意調(diào)整崗位，要讓員工之間避免因工價(jià)的偏差而出現(xiàn)工資差距過大的情況。

十二，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個(gè)月前二十天沒事做，后十天有事他也不會(huì)做，再怎么做，計(jì)件工資不會(huì)超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計(jì)件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會(huì)有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領(lǐng)你那個(gè)保低工資。

計(jì)時(shí)或月薪制企業(yè)轉(zhuǎn)計(jì)件制辦法

請(qǐng)參考以下步驟：

一，如果你想改用計(jì)件制，一開始一定得保密。你要花上一段時(shí)間去車間觀察調(diào)查。工人技能如何，積極性如何，有多少時(shí)間在工作，有多少時(shí)間在打混。如果正常工作，每小時(shí)工作效率怎樣。把這些了角清楚了，然后再參考計(jì)時(shí)工資定出基礎(chǔ)的計(jì)件單價(jià)。這個(gè)時(shí)候還得保密，不能說。

二，完成了第一步以后，進(jìn)入第二步。招集全體員工開會(huì)，分析企業(yè)的狀況，務(wù)必加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進(jìn)員工拉開差距。企業(yè)表面平均，事實(shí)不平均。為了提高大家的待遇，為了體現(xiàn)能者多勞的公平機(jī)制，你要實(shí)行計(jì)件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對(duì)員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會(huì)贊成。

三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計(jì)件制改造，偷偷進(jìn)行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計(jì)件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計(jì)件制。這個(gè)準(zhǔn)備好了，有把握了，再進(jìn)行下一步！

四，你可以玩點(diǎn)小花招，抽調(diào)你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個(gè)計(jì)件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績(jī)，不管其他員工怎么想，反正算是一個(gè)陽(yáng)謀，就算識(shí)破也沒關(guān)系。開始推行以后，你要重點(diǎn)給計(jì)件員工打氣，讓他們的勞動(dòng)效率飛起來(lái)，給他們一頂企業(yè)改革試點(diǎn)先行者的帽子戴起來(lái)。人呀！最怕夸！最怕被關(guān)注！一夸獎(jiǎng)，一關(guān)注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來(lái)，他們的效率肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，工資也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎(jiǎng)。別的員工不眼紅才怪。一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，你不用管，別的員工見了都會(huì)眼紅。這個(gè)時(shí)候哪怕你不推行計(jì)件制也不行了。大勢(shì)所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實(shí)行計(jì)件制呢！這個(gè)時(shí)候，你就可以一鼓作氣全廠推行計(jì)件制。

計(jì)件制中還可以采用的一些小技巧

一，規(guī)定一個(gè)數(shù)量，超過那個(gè)數(shù)量單價(jià)增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。

二，達(dá)到一定的數(shù)量，可以提早下班。

三，打破自身極限，超出有史以來(lái)本人的單日最高產(chǎn)量，當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元并公告表?yè)P(yáng)。（要防備員工前一天少報(bào)數(shù)量，第二天加上前一天沒報(bào)的數(shù)量一起上報(bào)的玩假行為！防備好朋友這間支援產(chǎn)量的事情發(fā)生）

四，當(dāng)日產(chǎn)量全廠最高的員工，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元，并公告表?yè)P(yáng)。（防備同樣的做假行為出現(xiàn)?。?/span>

五，分團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)，第一的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金及時(shí)獎(jiǎng)，效果更佳，團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)會(huì)更強(qiáng)。

六，計(jì)件工資當(dāng)日算清，當(dāng)場(chǎng)報(bào)數(shù)并算出當(dāng)日工資。適當(dāng)責(zé)備落后者，可以預(yù)防月底他工資過低時(shí)風(fēng)言冷語(yǔ)傳播負(fù)面情緒。適當(dāng)鼓勵(lì)當(dāng)日產(chǎn)量高的，讓他再接再礪！

七，經(jīng)常性地讓優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)，公開表?yè)P(yáng)。榜樣的力量是無(wú)窮的！學(xué)會(huì)樹立榜樣。但也不可做得太過火！