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需要一名精通服裝工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定縫制工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒有長(zhǎng)時(shí)間的一線服裝生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)工廠所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多服裝企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在！

哪個(gè)服裝企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果服裝企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在服裝企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

在計(jì)件制的服裝企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你服裝廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！

服裝工人在意的是努力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些服裝企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多服裝企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班關(guān)我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。服裝企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行。

服裝計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為服裝企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。

實(shí)行服裝計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得服裝企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。

計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新款式的服裝企業(yè)，一定要一開始就公布出來(lái)。很多服裝企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊]有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。

品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)服裝品質(zhì)問(wèn)題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒有高品質(zhì)服裝，就沒有高效率。高品質(zhì)服裝是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解新款品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題，不是服裝計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住！

采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問(wèn)題，給服裝企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

十，服裝企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)行服裝計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。

臺(tái)灣首席服裝IE工程專家林權(quán)德老師，從事服裝生產(chǎn)管理50多年，在生產(chǎn)技巧上總結(jié)了七大技法：

生產(chǎn)工藝上需要一些制作手勢(shì)，正確的手勢(shì)將在每到工藝上提到制作的速度進(jìn)而增加效益。

手法固然重要，機(jī)器線跡的調(diào)整也是相當(dāng)?shù)闹匾?，它可能影響到成衣的質(zhì)量以及縫合的效果，因此手勢(shì)與機(jī)器是相互結(jié)合才能獲得更大利潤(rùn)。

所謂的流程法是指改變傳統(tǒng)的思維模式，改變傳統(tǒng)的制作流程，縮短了工藝流程的時(shí)間進(jìn)而達(dá)到增加效率。

“動(dòng)手改造的方法”比如：將傳統(tǒng)的制作工藝由4個(gè)動(dòng)作轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)動(dòng)作、由6個(gè)動(dòng)作轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)動(dòng)作、由3個(gè)動(dòng)作轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍枰魏蝿?dòng)作（做出來(lái)的質(zhì)量依舊沒有任何質(zhì)量變異的變化，反而又快又好）。

則指生產(chǎn)管理上的“五個(gè)W1個(gè)H”(what、why、where、when、who、以及how)在接到每件訂單時(shí)都要考慮到“我要做什么，我該如何做、該有哪些人去做更為合適等等”不斷思考，不斷改進(jìn)，用智慧去改變。

在服裝生產(chǎn)的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生了，應(yīng)該及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，分析問(wèn)題存在的原因，查找解決問(wèn)題的方法，做到開發(fā)腦力，用腦力去創(chuàng)造更多的方法，更多的東西。

服裝產(chǎn)業(yè)的制作部，在開始制作前，管理者要有一個(gè)明確的工藝流程，要清晰的了解員工的所擅長(zhǎng)的工藝，進(jìn)行合理的安排，想要達(dá)到理想的效果就要不斷的進(jìn)行試驗(yàn)，記錄數(shù)據(jù)進(jìn)而獲取最佳方案。

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臺(tái)灣首席服裝IE工程專家導(dǎo)師

林權(quán)德  臺(tái)灣服裝工程技術(shù)/全球服裝技巧平臺(tái)專家，IE工業(yè)工程七大手法創(chuàng)始人；

先后在七匹狼、柒牌、國(guó)泰、利步瑞、博揚(yáng)、世紀(jì)錦、科倍、海欣麗寧、中天紡織、林麥、俊銘、潤(rùn)劊、寶焓，豐美等數(shù)十家品牌公司、集團(tuán)公司、外貿(mào)公司以及生產(chǎn)企業(yè)授課。

一身技藝技巧，走遍全球十七國(guó)，二十五年在海外實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，于2003年踏入祖國(guó)之土地，在中國(guó)南京擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，于2009年走入培訓(xùn)領(lǐng)域，在他的教導(dǎo)下，企業(yè)員工締造輝煌之記錄。

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