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港特斯金加工車間施行保底計件工資制度方案 第一章總則 第一條 按照平穩(wěn)過渡,改變工作觀念,充分調(diào)動員工個人能動性,全面提升工作時效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本保底計件工資方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的 員工實行保底計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。 第三章計件工資方案的構(gòu)成 一、 計件工資方案原則：公司有責任保證加工車間員工的基本工作量(計件工作量+計時工作量),因公司原因工作量不足,員工工資低于保底工資2400元/月的,公司按2400元/月保底,工作量充足,員工按照計件單價和計時單價,多勞多得上不封頂.因個人主觀原因沒有保質(zhì)完成基本工作量的按實際計件工+計時工資結(jié)算.不享受保底工資. 二、 為關愛老員工,培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,工人在原計件工資的基礎上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級. 三.為加強加工車間組長的領導責任，調(diào)動加工車間組長的工作積極性，加工車間組長績效獎金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價中制定抽成。 四.薪資制度: 1.實行計件工資制的背景 工人技能和勞動效率參差不齊,實行計時工資,報酬上無法體現(xiàn)勞動效率的區(qū)別,容易造成懶惰,混日子的心理,在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班,他們又會產(chǎn)生埋怨.情理上他們渴望獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此實行計件工資時應設置保底工資. 2.實行計件工資制度的基本操作步驟如下： （1）將加工工序分解，估算出合理必要的加工時間，再將不同尺寸,規(guī)格產(chǎn)品的加工時間做出合理的測算定出每一級計件工序的單價。 （2） 日工資=總件件資-不良折扣+補時工資 A.計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。 計算公式：計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量 B.補時工資：補時金額=補時單價×補計工時 a．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資. b.因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,并有主管以上級干部簽名確認的,計算補時工資. (3) 不良折扣：不良折扣=不良單價×不良數(shù) 產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗. 不良品：①下一工序剔除的;②客戶退貨的;③非主觀原因的另案規(guī)定處理. 不良品單價： 可以返工的產(chǎn)品=件資單價*-100%;+客戶運費 不可以返工的報廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價*50%（公司于當事者各承擔一半損失） (4) 采用計件法必須注意： 1． 計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。 2． 計件人員用到計件后基本不用監(jiān)督計件員工了,工作重點轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。 3.定出所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。(外包工工資同理計算) 4.要完成計件工資必須有以下報表： 員工計件工資月份統(tǒng)計表 姓名： 工號：
制表人： 制表日期： 年 月 日 員工計件工資每日報表 日期：
制表人： 制表日期： 年 月 日 |
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