某公司崗位績效工資實施方案

為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，經(jīng)公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

一、崗位績效工資制的實施原則

1.堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。

2.員工工資收入與個人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。

3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。

4.堅持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。

5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟?，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。

6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。

7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。

二、分配形式

1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行經(jīng)營者年薪制。其計算公式為：

經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入

2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：

月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

其中，關(guān)鍵崗位工資實行崗內(nèi)分級，個人按所在崗內(nèi)具體工資等級計算工資

4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

5.除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個人考核總系數(shù)（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計算公式為：

年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12×個人考核總系數(shù)

三、運行辦法

經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法

（1）年薪制原則：堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負(fù)的責(zé)任，同時也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險，使之既有壓力也有動力。

（2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理

（3）計算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入

基薪收入=公司員工上年度平均工資×規(guī)定的倍數(shù)

公司員工上年度平均工資為15600，倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經(jīng)營者基薪收入為15600×2.6=40560，月平均為3380。

效益收入=基薪收入×效益收入系數(shù)

效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長率確定

綜合增長率=年凈利潤計劃完成率×0.3+（1±員工收入人均增長率）×0.3+（1±年凈資產(chǎn)收益增長率）×0.4

年底，財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以中魯公司下達(dá)的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營銷人員除外）。

0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。

綜合增長率對應(yīng)的效益收入系數(shù)值

（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經(jīng)營者基薪收入的80%每月16號隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補。

2.管理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績效工資制的構(gòu)成及計算方法

計算公式：

月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

（2）工資構(gòu)成：

年功收入為5元/年×工齡（年）；

崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；

公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由財務(wù)部負(fù)責(zé)考核，月生產(chǎn)計劃完成率由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)考核，銷售回款計劃完成率/90%，由營銷部長部負(fù)責(zé)考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。

（3）計算總公式：

月工資收入=年功收入+崗位工資×（0.5×凈利潤月計劃完成率+0.2×月生產(chǎn)計劃完成率+0.3×月銷售回款計劃完成率/85%）+績效工資×個人考核系數(shù)

3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績效構(gòu)成及運行辦法

（1）計算公式：

月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)

+績效工資×個人考核系數(shù)

（2）工資構(gòu)成：

年功收入為5元/年×工齡（年）；

崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；

按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；

生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)=0.2×公司月凈利潤月計劃完成率+0.3×生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率+0.2×生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2×生產(chǎn)片區(qū)綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+0.1×生產(chǎn)片區(qū)安全考核率；

生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完成率、質(zhì)量優(yōu)級品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量優(yōu)級品率

安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為：

其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級及晉升等級參見《雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位工資等級晉升辦法》。

（3）月凈利潤計劃完成率由財務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動；成本定額完成率由財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動；質(zhì)量優(yōu)級品率由質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動；安全考核率由工程設(shè)備部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動。以上指標(biāo)依公司年初下達(dá)的計劃為準(zhǔn)。

（4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗員、微生物化驗員、

4. .生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構(gòu)成及運行辦法

（1）計算公式：

月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

（2）工資構(gòu)成：

年功收入為5元/年×工齡（年）；

崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；

按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；

生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計算辦法

崗位記件工資單價=生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資×定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）

生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價×生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶）

其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計算

四、崗位的劃分

根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類

1.管理類崗位表

2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表

技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評定，由公司成立專門小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目實際、任職人員資格條件進(jìn)行確定。

3.生產(chǎn)一線崗位表

4.生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類

五、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)

崗位績效工資表

六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇

1.新分配進(jìn)公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見習(xí)期，見習(xí)期間，本科生月生活費700元，專科生月生活費600元，中專生、技校、職高學(xué)生月生活費500元，見習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達(dá)到上崗獨立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

2.新招聘進(jìn)公司的技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有3年以上工作經(jīng)驗研究生，月工資1200元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆研究生，月工資1000元；具有3年以上工作經(jīng)驗本科生，月工資900元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆本科生生，月工資700元；具有3年以上工作經(jīng)驗專科生，月工資700元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆?？粕鹿べY600元；具有5年以上工作經(jīng)驗中專生，月工資700元，5年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆中專生，月工資500元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

3.新招聘和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類員工，實行三個月的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行400元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

4.退役、專業(yè)軍人，實行三個月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行600元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

5.經(jīng)公司內(nèi)部競爭由生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位進(jìn)入管理、技術(shù)和研發(fā)崗位的，實行三個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

6.由管理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次月起，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

7.原待崗、病休六個月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工，實行六個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行600元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。

8.因工作需要，右公司外派的工作人員，3個月內(nèi)，按原崗位績效工資發(fā)給，外派時間3個月以上，工資按原檔案工資計發(fā)。外派人員外派時間一年以內(nèi)者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資；外派時間一年以上者，回公司上崗，前三個月執(zhí)行原檔案工資，三個月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

9.管理人員經(jīng)公司內(nèi)部競爭被聘為公司管理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、助理主管級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評定為更高一級技術(shù)職位，各類專業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定

1.曠工：每天按（個人月工資收入/21×2）扣發(fā)

管理部門人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個人月工資收入=崗位工資+績效工資×公司績效系數(shù)

生產(chǎn)車間一線員工個人月工資收入=崗位工資+績效工資×生產(chǎn)線月考核指標(biāo)系數(shù)

公司績效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于1的，不再乘以公司績效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)。

連續(xù)曠工2天（包括3天）以上，月累計曠工5天（包括5天）以上，只發(fā)月基本生活費410元。

2.事假：每天按（個人月工資收入/21）扣發(fā)

個人月工資收入同上。

月累計事假11天以上，只發(fā)基本生活費410元。

全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項社會統(tǒng)籌費、公積金。個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項社會保險費、公積金下月工資中扣除。

3.病假：

①病假在醫(yī)療期內(nèi)

病假在1個月以內(nèi)

休病假1---3天（包括3天）者，每天扣30元；4---12天者（包括12天），每天扣個人月工資收入/21，個人月工資收入計算同上；12天以上，只發(fā)基本生活費410元。

病假在1個月以上6個月（包括6個月）以內(nèi)，月病假工資=個人月崗位工資×70%+年功工資

病假在6個月以上，月疾病救助費=個人月崗位工資×60%+年功工資

②病假超出醫(yī)療期

病假超出個人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動政策和法規(guī)辦理。

4.工傷假：

①對于非個人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放

②對于個人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資?0%發(fā)放

5.計生假：

①符合國家政策規(guī)定的計劃內(nèi)計生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放；

②計劃外懷孕的計生假，按病假工資待遇發(fā)放；

③產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。

6.帶薪休假

根據(jù)社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作10年以下（含10年），每年享受5天的帶薪假日；工作年限滿10年以上，每年享受10天的帶薪假日。員工帶薪休假需向所在部門提出申請，部門部長根據(jù)工作需要進(jìn)行審查后報人力資源部批準(zhǔn)。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。

7.婚喪假

按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。

8.原待崗人員待遇：

按公司原規(guī)定執(zhí)行。

9.內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇：

按公司原規(guī)定執(zhí)行。

10.離崗學(xué)習(xí)人員待遇：

離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月410元發(fā)放。

11.外出學(xué)習(xí)人員待遇：

經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績效工資發(fā)放；

因個人申請外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。

八、其他

1.加班：

①休息日安排加班的，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補休，年底進(jìn)行統(tǒng)算，按每天30元計發(fā)。

②法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計發(fā)。

③管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經(jīng)本人申請，部門部長審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受3天帶薪事假。

2.中夜班補貼：

公司生產(chǎn)一線人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補貼。中班每班補貼1元，要求工作到21：30；夜班每班1.2元，要求工作6小時以上；早班不享受補貼。

車隊司機在市內(nèi)出車，每天按3元補貼發(fā)放。

3.生產(chǎn)線員工因病假、事假扣發(fā)的工資，不再返還車間，由公司統(tǒng)一作缺勤工資處理。每月績效工資必須足額發(fā)放給員工個人，生產(chǎn)線不得截留。

4.16人以上的班組長每月增加崗位補貼40元，16人以下的班組長每月增加崗位補貼30元。

5.取消各種形式的工資外補貼和崗位資格補貼以及交通補貼，僅保留每月100元的執(zhí)業(yè)藥師補貼。因各種原因許增加工資外補貼，由部門提出意見，報人力資源部審查，分管副總部長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化等原因造成的臨時停工，每停工一天，個人扣發(fā)績效工資的1/21，崗位工資、年功工資照發(fā)。

7.因生產(chǎn)原因集體待崗，一個月以內(nèi)，每天按崗位工資和績效工資和的1/21扣發(fā)工資，年功工資照發(fā)；集體停工一個月，按每人每月410元發(fā)放基本生活費。

8.生產(chǎn)線需要停產(chǎn)大修時，應(yīng)提前向生產(chǎn)管理部及有關(guān)部門提供大修計劃，待公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，審定大修時間后，方可進(jìn)行停產(chǎn)大修。

9.生產(chǎn)線因完不成定額產(chǎn)量而要求加班者，不支付加班期間的工資。在計算月生產(chǎn)計劃完成量時，相應(yīng)扣減因加班而多生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)。

10.固體制劑車間生產(chǎn)員工工資待遇暫按公司管理、技術(shù)研發(fā)類員工考核辦法，計發(fā)崗位績效工資，即月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資×公司績效系數(shù)。

11.除營銷人員外，在崗員工均執(zhí)行崗位績效工資。未被優(yōu)化組合上崗的待崗人員不列入執(zhí)行崗位績效工資的范圍。

12.本方案實施后，由于生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作環(huán)境改善等原因使崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)有關(guān)部門申請，公司人力資源部審核提出修改意見后報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

13.以前工資福利待遇與本規(guī)定相抵觸者，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

14.本實施方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

15.身兼兩職的人員，按較高職別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資待遇。

16.本實施方案經(jīng)員工代表大會通論通過后，于2003年4月份執(zhí)行。

車間主任和班組長績效考核辦法

    為了加強車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長

二、車間主任、班組長職責(zé)

1、  車間主任職責(zé)

①     服從領(lǐng)導(dǎo)，落實公司及生產(chǎn)部各項制度和會議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。

②     嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項指令，全面完成生產(chǎn)計劃和突擊工作任務(wù)，及時報送生產(chǎn)報表。

③     嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。

④     負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。

⑤     負(fù)責(zé)對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。

⑥     加強班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。

2、  班組長職責(zé)

①     服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。

②     督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。

③     督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原輔材料。

④     督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。

⑤     加強與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報。

三、考核辦法

1、   車間主任考核

車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工

資占工資總額的30%，崗位工資與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現(xiàn)。

考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。

工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。

考核獎勵：

連續(xù)三個月無質(zhì)量問題，獎勵車間主任200元。

連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵車間主任200元。

人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達(dá)到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達(dá)

到要求，獎勵車間主任100元。

2、  班組長的考核

班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。

考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，

安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。

津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。

四、考核內(nèi)容詳見績效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。

五、考核部門和時間

1、  成立考核小組

組長；

副組長；

成員：財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。

2、  考核時間

車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，

按季度進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。

班組長的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進(jìn)行一次，

按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。

六、解釋權(quán)

“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、

人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

七、生效時間

本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。