關(guān)于管理的七個(gè)問題

          做為一名管理工作者,對(duì)以下七個(gè)問題必須要有清醒的認(rèn)識(shí),才會(huì)緩解頭痛問題,才不會(huì)走入管理的誤區(qū)。

    一、重視管理

       在很多企業(yè)中，都存在著著管理粗放的問題。不少管理者認(rèn)為只要企業(yè)有效益，管理問題無所謂，甚至有人認(rèn)為，管理只是一種表面形式，而并無實(shí)際意義，其實(shí)，這都是極其錯(cuò)誤的觀念。漠視管理，企業(yè)往往會(huì)像一盤散沙，最終會(huì)導(dǎo)致毀滅性的后果。

    二、了解管理的內(nèi)涵

        很多人認(rèn)為管理就是制定和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其它人員無關(guān)。實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能和調(diào)研、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)、培訓(xùn)、任用選拔及競(jìng)爭(zhēng)、公關(guān)、廣告、營銷等主要功能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程。

    三、管理不是出了問題時(shí)才管

        很多人認(rèn)為管理只是階段性工作，只有在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題后才涉及管理問題。實(shí)際上，管理工作貫穿于企業(yè)內(nèi)外整體動(dòng)作的全過程，可以說，一個(gè)組織無事不涉及著管理。管理是“飯”而不是“藥”，藥可以在有病時(shí)吃，而飯卻一日不可以缺。

    四、管理不是模仿

         現(xiàn)代企業(yè)管理理論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，正出現(xiàn)空前的繁榮，隨手翻一種書籍或報(bào)刊，各種管理新名詞比比皆是。的確，這些管理理論和方法都各有千秋。在這繽紛色彩的管理理論和方法面前，怎樣看待管理，怎樣運(yùn)用管理，是至關(guān)重要的。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。管理理論和方法的運(yùn)用需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，因?yàn)閱我坏墓芾砝碚摵头椒ú荒茚t(yī)治企業(yè)各不相同的管理弊病。實(shí)際上不同的管理方法有不同的定位。不管哪種管理理論和方法，只要適合本企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是好方法。管理需要的是實(shí)用，是效果，而不是模仿，模仿是對(duì)管理的一種褻瀆。

    五、加強(qiáng)質(zhì)量管理

        近年來，一些企業(yè)從表面上看靠造名迅速取勝，從而誘使了更多的企業(yè)加入一盲目的造成直接經(jīng)濟(jì)損失名行列。事實(shí)證明，造名可能會(huì)產(chǎn)生哄動(dòng)效應(yīng)，但造名的成本也往往較高，況且有的企業(yè)的產(chǎn)品受其效用性所限，并不具備造名能產(chǎn)生影響的條件，因此也就不可能取得理想的效果。當(dāng)然這并非說企業(yè)就不需要造名，但更重要的是造實(shí)，造實(shí)先于造名，造實(shí)重于造名，也就是要加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們要始終扣緊質(zhì)量這根弦，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量始終是第一位的。

    六、加強(qiáng)人才管理

        人才是企業(yè)興衰的根本，那么，怎樣有效地加強(qiáng)人才管理呢？1、人才要少儲(chǔ)多用，不可閑置，動(dòng)作和間歇時(shí)要充以技術(shù)和職業(yè)培訓(xùn)。2、人才結(jié)構(gòu)注意匹配合理，不要一味整體求高。3、規(guī)模化企業(yè)一定注意崗位分工與協(xié)調(diào)，因此不宜過多提倡綜合性人才的使用，而只應(yīng)作為專業(yè)人才的指導(dǎo)與補(bǔ)充。4、人才的專業(yè)能力與其崗位工作盡量相適應(yīng)，待遇和職務(wù)不要混淆。5、通過政策的改進(jìn)營造人才穩(wěn)定的環(huán)境。

    七、重視財(cái)務(wù)管理

        不少企業(yè)在管理方面，尤其是財(cái)務(wù)管理方面存在頗多隱患，令人擔(dān)憂。在很多企業(yè)內(nèi)，掌握財(cái)政大權(quán)的都是高層領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友或最信賴的人，這樣容易導(dǎo)致挪用、貪污公款的發(fā)生。重會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)，或者以會(huì)計(jì)代替財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，在一些企業(yè)中也是比較普遍的，這是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)漏洞，長(zhǎng)此以往必將會(huì)使企業(yè)付出沉重的代價(jià)。所以，管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員一定要嚴(yán)格要求，并定期檢查賬，以防范出現(xiàn)問題。

         管理體現(xiàn)在具體工作中是無處不在的,有時(shí)會(huì)令人感到枯燥和煩瑣。很多管理者只是被動(dòng)地、機(jī)械地將管理當(dāng)成一種勞動(dòng)工具，而一名優(yōu)秀的管理者卻能夠把管理巧妙地化為一種快樂。那么，你愿意把管理當(dāng)成一種工具還是把管理化為一種快樂？