不少私營企業(yè)，有一群跟著老板創(chuàng)業(yè)走過來的管理者，他們對(duì)企業(yè)的忠誠度和老板與他們之間的信任度非常好，責(zé)任心和工作積極性都很好，但這群人的學(xué)習(xí)力怎么樣卻是一個(gè)值得研究的問題。

在實(shí)際管理中，很多管理者的管理像踩西瓜皮一樣，滑到哪里算哪里？管理缺乏先后順序，出現(xiàn)什么問題就應(yīng)急解決什么問題，事情是做了，有沒有做好做到合格標(biāo)準(zhǔn)就不知道了。因?yàn)樗麄儽緛砭湍繕?biāo)不明確，思路不很清晰。如果工作中出現(xiàn)異常問題，他們總是很快找到了理由，老板總是很快就幫他們找到了方法。老板經(jīng)常因?yàn)楣芾聿簧瓢l(fā)脾氣，他們都習(xí)以為常了，不知道職業(yè)尊嚴(yán)為何物？被批評(píng)的時(shí)候，低著頭承認(rèn)錯(cuò)誤，過后卻沒有去思考系統(tǒng)的管理方法，依然是管理異常頻繁發(fā)生，依然是每天忙著應(yīng)急救火。因?yàn)槔习逡欢〞?huì)幫他們找到方法，所以，他們就不需要?jiǎng)幽X筋，不管工作了多少年，依然是經(jīng)驗(yàn)管理和拿來主義，老板也習(xí)慣了做保姆，雖然嘴里經(jīng)常說要找一個(gè)好的助手，實(shí)際說不定還以做保姆為傲為樂呢。

企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸了，老板很焦慮著急，想急迫的改變管理現(xiàn)狀，想提升這些人的管理素質(zhì)，怎么才能改變呢？

案例：我做車間主管的時(shí)候，有一次，我遇到一個(gè)管理難題不知道怎么辦？就去找廠長。我把事情陳述了一下，就問他：“廠長，該怎么辦”？他看了我一眼，很嚴(yán)肅地說：“你說該怎么辦?你怎么不說工資怎么領(lǐng)呀？請(qǐng)帶著解決方案再來找我，我不是你的保姆。”

我回去以后，很生氣的想：“我來問你，是因?yàn)槲蚁氩怀鲛k法，你做什么領(lǐng)導(dǎo)？”

一夜不眠，第二天，我?guī)е鉀Q方案去找他。他靜靜地聽我說完，

盯著我問道：“就這一個(gè)辦法？再去想。不能口頭報(bào)告，我要書面方案”

給他這么一逼，我氣的想辭職，又不敢辭職。當(dāng)時(shí)的環(huán)境，找工作不容易，我只好回去仔細(xì)琢磨，還真的發(fā)現(xiàn)有更多的解決問題的辦法和思路。

當(dāng)我拿著三個(gè)方案再次找他時(shí)，這一次，他非常認(rèn)真地聽我講完每一個(gè)解決方案的思路后，他幫我畫出了管理思路圖，標(biāo)明了每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析了不同思路的管理原理和不同方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。分析完了以后，他和藹的對(duì)我說：“記?。?，職場(chǎng)不相信眼淚，只有效果，沒有效果的勤奮和表演只能短暫生存。2，理論是抬頭看路，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是在正確的路上埋頭苦干。如果路走錯(cuò)了，你再勤奮也沒有好效果。3，看廚師炒菜，你可能認(rèn)為很容易，只有你自己親自炒了，你才能真正體會(huì)到其中的很多微妙之處?！?/span>

我的老廠長，逼著我不停的去想方法，最后才幫我總結(jié)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)必然需要不斷引入外來人才，老資格的管理者們，如果認(rèn)為自己對(duì)產(chǎn)品熟悉，對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境熟悉，抵制外來人才的系統(tǒng)管理方法，經(jīng)常拿著顯微鏡看別人，拿望遠(yuǎn)鏡看自己，老板怎么處理這些問題呢？

如果這個(gè)問題沒有妥善處理好，外來的人才招不進(jìn)或留不住，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。武器再好，最終的決定性因素是人。如果管理者的心態(tài)沒有處理好，再好的管理方法都會(huì)讓企業(yè)失望。

現(xiàn)在是信息社會(huì)，企業(yè)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做背景調(diào)查，職場(chǎng)人也會(huì)對(duì)企業(yè)做背景調(diào)查。