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幾年前曾經(jīng)讀過(guò)一本書(shū),書(shū)名好像是叫《專注的力量》,讀后深受啟發(fā),認(rèn)識(shí)到只有持續(xù)的專注于一個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)人才能有所成就,因?yàn)橹挥袑W⒉拍墚a(chǎn)生穿透力,才能做到最專業(yè),而只有專業(yè)的為他人提供服務(wù),你才能擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 后來(lái)慢慢從事工作以后,我也一直用專注的信念來(lái)激勵(lì)和要求自己,要求自己不能什么都懂,而要選對(duì)一個(gè)領(lǐng)域深扎下去,力求做透做精,現(xiàn)在我所做的是企業(yè)并購(gòu)整合方面的工作,經(jīng)過(guò)幾年的專注積累,提煉出了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)術(shù)體系《并購(gòu)成就王者》,旨在通過(guò)并購(gòu)整合的方式來(lái)做強(qiáng)做大中國(guó)的企業(yè),在實(shí)際的工作中,我發(fā)現(xiàn)專注、專一、專業(yè)不是什么空泛的口號(hào),而是很現(xiàn)實(shí)的職業(yè)需求和必然選擇! 首先,一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的,要想在這個(gè)有限的時(shí)間和空間里使自己的價(jià)值最大化,那就要盡可能把所有的時(shí)間精力花在一個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)然到底選擇哪個(gè)領(lǐng)域,這需要好好根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)分析選擇,只有當(dāng)你把所有的心思花在一個(gè)領(lǐng)域上,你在這個(gè)領(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)你價(jià)值的最大化,換句話說(shuō),你才能夠以有限博取你所能的無(wú)限; 其次,當(dāng)今社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)日常激烈,各行各業(yè)的專業(yè)化分工越來(lái)越明細(xì),當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)由粗放轉(zhuǎn)向精益求精,過(guò)去那些只知其一不知其二的泛泛而至將不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求,那些追求走馬觀花的“業(yè)余人士”將被無(wú)情的淘汰! 曾經(jīng)有一個(gè)很知名的企業(yè)家問(wèn)我說(shuō), 說(shuō)到專注專業(yè),我有不少的學(xué)員企業(yè)想通過(guò)并購(gòu)的方式追求多元化,構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè),以求分散風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)最大化,這種想法很好,但是卻要慎行,因?yàn)椴皇侨魏我粋€(gè)企業(yè)都能夠駕馭跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的,世界上成功的多元化企業(yè)畢竟屈指可數(shù),所以我常建議他們通過(guò)并購(gòu)來(lái)增強(qiáng)自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而不是盲目的追求規(guī)模效應(yīng),因?yàn)榇蟛淮韽?qiáng)。而且如果你仔細(xì)觀察那些所謂的成功多元化企業(yè)集團(tuán),它們所涉及的領(lǐng)域都是有內(nèi)在的相關(guān)性,也就是他們?cè)诜稚⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還是在追求相關(guān)多元化,也是一種變相的專業(yè)化。 所以,無(wú)論是作為一個(gè)人,還是一個(gè)企業(yè),都應(yīng)該遵循專注的理念,走專一、專業(yè)的長(zhǎng)期路線,當(dāng)你堅(jiān)持著在一個(gè)領(lǐng)域深挖耕耘、有所成就時(shí),再回過(guò)頭看你走過(guò)的路,你就會(huì)由衷的感嘆自己是如此的幸運(yùn),因?yàn)槟阋咽斋@太多太多。 讓我們信仰專注的理念吧,專注可以匯聚你所有的力量,它會(huì)讓你象耀眼的激光一樣,穿透你成功路上所有的障礙,從而直達(dá)勝利終點(diǎn)。 最后,我想說(shuō)我相信只有專注、專一,才能專業(yè)! |
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