領(lǐng)導(dǎo)的模式多種多樣，因人而異。有好的領(lǐng)導(dǎo)就帶出好的下屬，有好的下屬也會要求有好的領(lǐng)導(dǎo)。只有互相配合，才能夠提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)是對全局作出掌控、判斷和決策的人，在做出指示的時候，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬全力配合，希望下屬迅速執(zhí)行，希望下屬圓滿完成。如果你是下屬，你希望了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，平時注意自己的行為舉止，做個好下屬；如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你希望了解自己的下屬，希望培養(yǎng)有潛力的人，找個得力的助手。那么平常領(lǐng)導(dǎo)會喜歡什么樣的下屬呢？

1. 領(lǐng)導(dǎo)喜歡“放心”的下屬

什么叫放心？包括兩方面意思：一方面，能夠把事情做好，這是專業(yè)和技術(shù)的能力問題。同時還能夠獨(dú)立地承擔(dān)一些重要任務(wù)，把被同事忽略的事情也能夠承擔(dān)下來。另一方面，他做的事情是否符合領(lǐng)導(dǎo)心意，這是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力問題。第二點(diǎn)尤其重要。如果一個人能力特別強(qiáng)，做事卻又跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，反而讓領(lǐng)導(dǎo)更加不支持他的工作。這是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的錯誤。那些能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。凡是領(lǐng)導(dǎo)決定了的事情，他們都堅決去執(zhí)行；但在執(zhí)行中注意，對可能發(fā)生的問題進(jìn)行準(zhǔn)備，以便即時調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)決定了的時候，答應(yīng)是第一位的，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時，這些人不會急于表現(xiàn)不滿。在工作過程中，匯報工作的時候，他們才會談具體遇到了哪些問題，是否應(yīng)該這樣調(diào)整。

2. 領(lǐng)導(dǎo)喜歡敬業(yè)的下屬

每一個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有敬業(yè)精神的下屬。懂得取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的人，既會重實(shí)干，又會對領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)與忠心，二者結(jié)合，他們才能取得領(lǐng)導(dǎo)的真正信任。就敬業(yè)方面而言，他們首先對工作有耐心、恒心和毅力。其次他們懂得苦干加巧干。勤勤懇懇、埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率。最后，敬業(yè)也要能干會“道”。“道”就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道或感受到所付出的努力。有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實(shí)有難度，在其它同事畏手畏腳時，他們會有勇氣出來接受。他們還會主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，因?yàn)樗麄冎篮芏囝I(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。

3. 領(lǐng)導(dǎo)喜歡處事靈活的下屬

在公司中做下屬的應(yīng)該適當(dāng)了解上司的生活習(xí)慣、處事作風(fēng)，然后加以巧妙周旋。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡受到下屬的吹捧，這時就會有聰明的下屬附和老板的各種決策，不時向他說幾句贊賞的話，讓他覺得被認(rèn)為很英明。如果是不同意他的觀點(diǎn)，聰明人也不會當(dāng)著別人的面指出來。如果有領(lǐng)導(dǎo)老是害怕自己的下屬會超過他，這時聰明的下屬就會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得自己不如他，遇事要向他匯報，聽取他的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬有才干，他們又會隨時向他提出自己的建議，展示自己的才華。一個領(lǐng)導(dǎo)者，不可避免地就會對一個總是夸贊他的手下產(chǎn)生好感，因?yàn)槟悴荒芤箢I(lǐng)導(dǎo)者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。

能夠被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的人，一定是個能夠讀懂領(lǐng)導(dǎo)心思的人，也一定是個遇事靈活應(yīng)變、有創(chuàng)意、有能力的好下屬。