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只要愿意傾聽,隨時(shí)可以開悟

 chenyang007 2008-08-28

只要愿意傾聽,隨時(shí)可以開悟

   


一位企業(yè)家到美國(guó)某著名大學(xué)參加一個(gè)短期的 “ 經(jīng)營(yíng)管理課進(jìn)修課程 “ 花費(fèi)近萬美金,接受大師的指點(diǎn),回來之后覺得功力大增,深有啟發(fā),與大家分享心得,很高興的說我開悟了!


開悟有點(diǎn)禪味,是指一個(gè)人經(jīng)過高僧灌頂之后,突然自覺茅舍頓開,領(lǐng)悟一些平時(shí)沒有的智能,或是突然想通許多困惑很久的事情,感到非常喜悅


人一旦越成功就越我執(zhí),執(zhí)著于自己觀點(diǎn),執(zhí)著于自己都是對(duì)的,執(zhí)著于自己的能力,即便由外人看來是一種偏見,但是因?yàn)樗呀?jīng)很成功,往往聽不進(jìn)去別人的意見,就會(huì)形成局限,無法再進(jìn)步。


一個(gè)企業(yè)家,自創(chuàng)業(yè)的第一天起,經(jīng)歷過無數(shù)的艱難與挑戰(zhàn),幾次幾乎滅頂?shù)奈C(jī),但都被他以堅(jiān)定的信念一一克服,他已經(jīng)形成無比堅(jiān)毅的性格與強(qiáng)大的自信,他深信自己的想法與作法是對(duì)的,即便他的方法執(zhí)行之后已見缺失,但是他還是不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)榻M織里沒有人敢于指出錯(cuò)誤,為了五斗米,大部分的員工都是選擇離開或是默默的承受,時(shí)間久了,他聽不見不同的聲音,新的智慧無法再產(chǎn)生。


大學(xué)的教授、修行的高僧都是有好的品行,長(zhǎng)期的鉆研學(xué)問或是人生大道理,他們都是有智慧的人,接近他們、聆聽他們的教誨,對(duì)我們都是有幫助的,尤其是位居高位的領(lǐng)導(dǎo)人或是企業(yè)家,由于在組織里不易聽見不同的聲音,更遑論智慧了。其關(guān)鍵并不是這些教授、高僧的學(xué)問與智慧,而是一個(gè)人愿意放棄” 我執(zhí) ”之心,敞開心胸接受他們的意見。


人的心就像降落傘一樣,只有打開了才能發(fā)揮作用


其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為,只要愿意傾聽,隨時(shí)都可以開悟。


所有的大道理其實(shí)都存在我們每天的生活理,只要我們?cè)敢獯蜷_心胸,接納不同意見,智慧是不需遠(yuǎn)求的,智慧都在我們的生活理。


治理國(guó)家也一樣,必須要傾聽老百姓的心聲,政府的存在不就是為百姓謀求幸福嗎?


四川世紀(jì)大地震,死傷慘重,當(dāng)我們見到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在最短的時(shí)間深入災(zāi)區(qū),指揮搶救受傷百姓、慰問受災(zāi)民眾,每一個(gè)人都深深的受到感動(dòng),對(duì)政府的形象提升許多。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到第一現(xiàn)場(chǎng),傾聽基層的聲音,才能感受老百姓的苦痛,迅速做出正確的決策。


馬英九先生在臺(tái)灣大選時(shí)候采取一項(xiàng) “ Long Stay “ 策略,就是利用空檔時(shí)間遠(yuǎn)離臺(tái)北城市,到臺(tái)灣中南部的鄉(xiāng)下,借住民間家中,體驗(yàn)一般平民百姓的生活,與農(nóng)人一起插秧、與果農(nóng)一起收成水果、到市場(chǎng)里與小販一起賣東西,百分百的貼近小老百姓的生活,傾聽百姓對(duì)政府之期待。這樣的策略,為他贏得了選戰(zhàn)。


管理公司其實(shí)也一樣,第一線的員工是最了解公司問題的所在,也最了解有效之解決方案是什么,公司的領(lǐng)導(dǎo)階層,如果能夠在做決策之前,多聽聽基層員工之意見,一定可以做出正確的決策,不需要外求管理顧問,也不須要求高僧指點(diǎn)迷津。公司領(lǐng)導(dǎo)更需要走入基層,與員工近距離接觸,感受組織氣候,聽取員工對(duì)公司之建議。


我個(gè)人幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)里,我喜歡”走動(dòng)式管理”,我經(jīng)常利用時(shí)間在公司里走動(dòng),不拘形式的與我的同仁交流溝通,話題可以是最新的科技發(fā)展,也可以是通膨、物價(jià)上漲等經(jīng)濟(jì)與社會(huì)議題,最重要的是了解他們工作上碰到的困難,他們對(duì)公司管理的建議,雖然我不會(huì)完全接受這些建議,但某些建議的確是我們?cè)谧鰶Q策時(shí)候沒有考慮到的,對(duì)我來說,這些建議都是十分寶貴的,會(huì)引導(dǎo)我深入的思考,最終對(duì)政策作調(diào)整或出臺(tái)新的管理政策。


所以我以為,身為公司的領(lǐng)導(dǎo)人,只要你愿意傾聽,深入的去思考員工的意見,你隨時(shí)都可以開悟,找出最佳的經(jīng)營(yíng)策略。

 

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