【IT168 專稿】古人云：“授人以魚，不如授人以漁”。道理其實很簡單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。信息化在華夏大地已經轟轟烈烈地開展了近30年，人們對信息化的理解也日益獨到精準，ERP也好，CRM也罷，不論是KM還是SCM等等，信息化早己成為驅動企業(yè)加速成長不可或缺的方式，而信息化項目成功與否很大程度上缺乏的不是技術，而是執(zhí)行人以及執(zhí)行人所遵守的實施地圖——實施方法論。正所謂“三分技術、七分管理、十二分實施（數(shù)據(jù)）”，而實施成功的重中之重又是實施方法論。

　　五種常見的實施方法論

　　方法論是戰(zhàn)略向導，是帶領IT項目走向成功的向導圖（Project Map）。信息化供應商是整個項目實施過程中的領航者，應該對整個項目的實施有著全面與前瞻性的認識，有足夠的駕馭能力。用戶不能期望連自己都不知道將要發(fā)生什么事情的公司與顧問能夠帶領項目成功前進，那樣無異于盲人騎瞎馬！

　　軟件供應商有無成熟的實施方法論是項目成功的關鍵。對一個項目應該如何實施、怎樣分階段、每階段重點工作是什么、解決什么問題、會有什么情況、怎樣應對、采用什么樣的方法等，軟件供應商一定要有明確的認識，當然，這并不是說實施顧問只要照本宣科就可以了，實施顧問根據(jù)具體情況解決實際問題的能力也很重要。

　　目前，市場上常見的實施方法論主要有以下六種：

　　1、用友公司的ERP系統(tǒng)實施階段示意圖

　?。▓D1）用友企業(yè)實施方法論

　　2、金蝶個性化ERP----kingdee way實施方法示意圖

　　（圖2）K企業(yè)實施方法論

　　3、SAP公司的ERP實施方法論

　　ASAP是SAP公司為使R/3項目的實施更簡單、更有效而建立的一套完整的快速實施方法論。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質量和資源的有效使用等方面的控制。主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術支持和服務、SAP培訓和SAP參考模型。 ASAP路線圖提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施R/3的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線與技術支持。

　　4、甲骨文公司的ERP實施方法論

　　Oracle Applications實施方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由AIM（應用系統(tǒng)實施方法論）和PJM（整體項目管理方法論）等各自獨立的方法論組成。這些方法論可以提高工作效率及項目實施質量。顧問在項目實施過程中，將用Oracle Applications實施方法論及實施工具來幫助實施，并將此方法論技術作為技術轉移的一部分。

　　項目管理方法(PJM)的目標是提供一個主框架，使其能夠對所有項目用一致的手段進行計劃、評估、控制和跟蹤。

　　AIM即應用系統(tǒng)實施方法論。Oracle公司在全球經過多年的應用產品實施而提煉好的結構化實施方法，它能滿足用戶的各種需求，從定義用戶的實施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運行，AIM包含了所有不可缺少的實施步驟。因而盡可能地減少用戶的實施風險，以保證快速、高質量地實施Oracle應用系統(tǒng)。 AIM共分為七個階段，建立實施策略、業(yè)務流程分析、設計解決方案、建立應用系統(tǒng)、文檔編碼、系統(tǒng)切換和運行維護。
 
 　　5、BaaN公司ERP實施方法論

　　iBaaN的Target實施方法論提煉總結了世界范圍內8000多個Baan公司ERP產品用戶的實施經驗。Target實施方法論是ERP領域唯一利用多層原型化的工具，它不僅著重于ERP軟件系統(tǒng)的實施而且還致力于企業(yè)業(yè)務流程和組織的改進和完善。