2003年國(guó)內(nèi)ERP陣容的分裂，預(yù)示著中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)走向成熟的橫向工業(yè)的開(kāi)端。
5月28日，伴隨著北京人抗擊"非典"取得勝利的喜悅，用友
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出RTE套件"的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。用友有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹："用友RTE產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)布意義非同尋常，其實(shí)我們?cè)缭?月份就開(kāi)始醞釀了。"
國(guó)內(nèi)軟件業(yè)從來(lái)就不缺少概念，從MRPⅡ、ERP、SCM、CRM、ASP到今天用友剛剛發(fā)布的"RTE"（Real Time Enterprise實(shí)時(shí)管理企業(yè)），不知道今后國(guó)內(nèi)軟件業(yè)還會(huì)炒作什么新概念?
耐人尋味的是，用友"RTE套件"產(chǎn)品的發(fā)布與今年3月份金蝶 Ap ca
在用友別開(kāi)生面的網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，用友還請(qǐng)來(lái)了發(fā)明"RTE"這一管理理念的鼻祖Gartner前來(lái)助陣。記者問(wèn)Gartner中國(guó)區(qū)主管洪剛，兩家公司在推廣"RTE"時(shí)有無(wú)這方面的商業(yè)合作？洪剛和用友的答復(fù)是一樣的："Gartner是不依附于企業(yè)的一家獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)，在RTE這一點(diǎn)上，我們是英雄所見(jiàn)略同，并沒(méi)有商業(yè)上的授權(quán)許可使用RTE這樣的問(wèn)題。"
即使在IT圈概念如此泛濫的今天， RTE這一新概念的出現(xiàn)并不讓人感覺(jué)有任何異常。異常的是，除ERP之外，這是用友歷史上第一次在第一時(shí)間提出這樣與眾不同的戰(zhàn)略，此前，用友在業(yè)界一直以戰(zhàn)略保守而著稱。
在這一發(fā)布會(huì)召開(kāi)之前，用友將RTE戰(zhàn)略捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)、密不透風(fēng)。聯(lián)想
顛覆ERP？
"ERP已是明日黃花。"
"終結(jié)ERP。"
就在數(shù)月前，號(hào)稱中國(guó)管理軟件3強(qiáng)中的兩強(qiáng)金蝶和新中大分別拋出了上面兩個(gè)稱得上是"駭人聽(tīng)聞"的戰(zhàn)略發(fā)布。
對(duì)照5年前八大財(cái)務(wù)軟件廠商紛紛舉旗宣稱做ERP，到今天金蝶、新中大的倒戈，這其中的事態(tài)變遷很值得令人回味。
"用友并沒(méi)有告別ERP，恰恰相反，RTE賦予ERP更深的內(nèi)涵。RTE戰(zhàn)略使用友第一次能夠和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在了同一條起跑線上。"用友公司總裁何經(jīng)華說(shuō)。
2000年Gartner提出ERPII SAP
"這就是我們理解的ERP，這跟Oracle
而認(rèn)為"ERP是明日黃花"的金蝶總裁徐少春對(duì)此的回復(fù)是:"ERPII不是簡(jiǎn)單增加了ERP功能的復(fù)雜性、提高應(yīng)用的難度、增加應(yīng)用的成本，而是在ERP的基礎(chǔ)上，消除了其技術(shù)落后、管理模式固化、行業(yè)應(yīng)用局限等缺陷，從技術(shù)架構(gòu)和管理理念上為企業(yè)提供了一個(gè)更為靈活的彈性系統(tǒng)，從而更適合中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求，所以ERPII的出現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展的必然趨勢(shì)。"要"終結(jié)ERP"的新中大認(rèn)為："Gartner新提出的RTE概念只是針對(duì)企業(yè)應(yīng)用關(guān)注的一個(gè)方面，而這一點(diǎn)在新中大之前提出的URP思想中已得到了全面的體現(xiàn)與應(yīng)用。"
事實(shí)上，無(wú)論是堅(jiān)持ERP還是反對(duì)ERP，各廠家一反以往的"齊步走"，而對(duì)ERP內(nèi)涵本身進(jìn)行思索以至于分道揚(yáng)鑣對(duì)市場(chǎng)而言無(wú)疑是件好事。至少它預(yù)示著多年的混戰(zhàn)后，競(jìng)爭(zhēng)的層次開(kāi)始沉淀出來(lái)，而"齊步走"之后的分道揚(yáng)鑣才是決定今后誰(shuí)會(huì)活下去的真正開(kāi)始。
告別"齊步走"年代
2001年深秋，用友產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林在美國(guó)硅谷與一位朋友吃飯。
"你知道什么叫實(shí)時(shí)企業(yè)嗎？"雖然這位朋友沒(méi)有明確用到RTE三個(gè)詞，但這個(gè)概念還是立刻抓住了鄭雨林。"實(shí)時(shí)企業(yè)就是，你在北京的餐館里吃牛排，一口咬下去，美國(guó)德克薩斯州農(nóng)場(chǎng)的牛就會(huì)抖一抖。"這個(gè)生動(dòng)的比喻讓鄭雨林突然有了某種靈感。
今年3月，當(dāng)Gartner正式發(fā)布RTE后不久，用友便迫不及待地將其抓住作為自己的全線產(chǎn)品的注解。"3月，我們請(qǐng)Gartner的人到用友來(lái)介紹他們最新的研究成果，當(dāng)他們一介紹到RTE時(shí)，我們立刻感覺(jué)到，這與用友這些年來(lái)在產(chǎn)品方面努力的方向是不謀而合的。"何經(jīng)華向記者介紹道，"我們終于為用友的產(chǎn)品找到了合適的注解。"
事實(shí)上，在市場(chǎng)越來(lái)越成熟的今天，ERP廠商們必須在過(guò)去5年的"大合唱"中把自己的聲音區(qū)分出來(lái)，正如何經(jīng)華所說(shuō)，用友從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)到實(shí)踐和理念等各方面已經(jīng)準(zhǔn)備"就緒"，而Gartner的RTE一出來(lái)，"我們立刻意識(shí)到，這與用友產(chǎn)品的方向不謀而合。"
在2002年以前，業(yè)界普遍認(rèn)可國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)有四股勢(shì)力。
但在2002年，上面這種相對(duì)明顯的分類很難找到了，最為重要的變化是用友、金蝶、東軟金算盤、神州數(shù)碼
另一方面，國(guó)外ERP軟件公司在2002年的一些動(dòng)作也在一定程度上加劇了這種"同質(zhì)化"。例如，SAP、Oracle等"高端"產(chǎn)品也開(kāi)始往中、低端市場(chǎng)滲透。更為重要的是另一事件，11月25日，或許是為了迎接SAP向中小企業(yè)進(jìn)軍，聯(lián)想、Oracle及Sun
計(jì)世資訊（CCW Research）資深分析師曹開(kāi)彬認(rèn)為，這意味著國(guó)內(nèi)各廠商的ERP產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)"泛同質(zhì)化"，即大家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是"有無(wú)真正ERP產(chǎn)品"，而變?yōu)?誰(shuí)的ERP產(chǎn)品功能更為完善、更為有特色"。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的"ERP泛同質(zhì)化"有三種表現(xiàn): 一是各公司的ERP產(chǎn)品在大的功能模塊上趨于同質(zhì)化；二是各公司的技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)架構(gòu)上趨于同質(zhì)化，都是采用.Net或J2EE
相比較2002年的"泛同質(zhì)化"而言，各廠家今年的"區(qū)隔戰(zhàn)略"倒是給ERP市場(chǎng)帶來(lái)了一些清新的氣息，也為整個(gè)ERP市場(chǎng)從混亂歸為有序做了實(shí)質(zhì)性的鋪墊。
舊勢(shì)力絕唱與三個(gè)分水嶺
2002年，和佳軟件的銷售收入達(dá)到了6300萬(wàn)元，這已經(jīng)是它連續(xù)第3年實(shí)現(xiàn)150%的快速增長(zhǎng)了。但似乎這已是老牌ERP陣營(yíng)中惟一的亮點(diǎn)。
追溯國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的歷史沿革，可以說(shuō)經(jīng)歷了三個(gè)分水嶺：第一個(gè)分水嶺是1996年。其標(biāo)志性事件為，開(kāi)思在這一年開(kāi)發(fā)出名為"CASE/ERP"的軟件，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上第一個(gè)明確為ERP的、國(guó)內(nèi)廠商開(kāi)發(fā)的商業(yè)化軟件。從此以后，ERP軟件開(kāi)始受到國(guó)內(nèi)軟件廠商的關(guān)注，并由此而走上了國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)化的漫漫征程，吸引越來(lái)越多的軟件廠商加入到ERP的隊(duì)伍之中。例如，利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等公司相應(yīng)推出了自己的ERP產(chǎn)品。不過(guò)現(xiàn)在這些公司有的已不在，有的已改名。
事實(shí)上，在1996年以前，國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)基本上是SSA、SAP、四班等國(guó)外廠商的天下，國(guó)內(nèi)廠商沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)品。正是開(kāi)思等公司的ERP軟件，打破了國(guó)外廠商"統(tǒng)治"國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的格局，形成了國(guó)內(nèi)廠商與國(guó)外廠商并舉的局面。當(dāng)然，兩者的實(shí)力還是有很大差距的。
ERP的第二個(gè)分水嶺是1998年，其標(biāo)志性事件，是在這一年用友、金蝶等8家財(cái)務(wù)軟件廠商宣布進(jìn)入企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，并先后推出了眾多帶有"ERP"后綴的軟件產(chǎn)品。通過(guò)這一事件，使ERP軟件幾乎在業(yè)界人人皆知。不過(guò)，財(cái)務(wù)軟件廠商們的這一次集體轉(zhuǎn)型并沒(méi)有取得很大成功，它們所推廣的"ERP理念"并沒(méi)有被企業(yè)用戶所接受，ERP軟件市場(chǎng)的格局也并沒(méi)有太大的改變。其時(shí)國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)仍然是開(kāi)思、利瑪、金航聯(lián)等國(guó)內(nèi)ERP廠商與SAP、Oracle等國(guó)外ERP廠商互相較勁，但和1996年不同的是，國(guó)內(nèi)ERP的廠商實(shí)力大為增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力也更為強(qiáng)大。
2002年是國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的第三個(gè)分水嶺。其標(biāo)志性事件是國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商向企業(yè)管理軟件廠商轉(zhuǎn)型的工作基本到位，并通過(guò)種種手段擁有了真正的ERP產(chǎn)品，從而與原先老牌的國(guó)內(nèi)ERP廠商及國(guó)外ERP廠商開(kāi)始了正面競(jìng)爭(zhēng)，ERP市場(chǎng)的格局開(kāi)始出現(xiàn)戰(zhàn)略性變化。不僅如此，企業(yè)用戶在2002年也發(fā)生了本質(zhì)的變化。這一年，用戶開(kāi)始接受和認(rèn)可ERP。
然而就在國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)真正啟動(dòng)之時(shí)，許多老牌的ERP廠商在與國(guó)外廠商和本土財(cái)務(wù)軟件廠商的較量中，紛紛偃旗息鼓，退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
對(duì)于老牌ERP廠商的沒(méi)落，陳佳是這樣認(rèn)識(shí)的："首先體制是制約它們可持續(xù)發(fā)展的羈絆，這些原本‘根紅苗正‘的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)初期產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)還很明顯，但這些多是科研院所背景的企業(yè)，缺乏市場(chǎng)運(yùn)作和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)；另外人員流失嚴(yán)重和技術(shù)創(chuàng)新跟不上也是很重要的原因。"
與用友、金蝶這樣財(cái)大氣粗的上市公司相比，和佳還顯得勢(shì)單力薄，陳佳認(rèn)為"像和佳這樣的企業(yè)要上規(guī)模發(fā)展只有依靠資本市場(chǎng)"。
在2001年12月30日，開(kāi)思正式歸入金蝶旗下的同一天，上海聯(lián)創(chuàng)近500萬(wàn)美元的資金也入到了和佳賬上，和佳完成了首輪融資。
偷襲者利器
2001年，神州數(shù)碼的入侵可謂給ERP廠商們來(lái)了個(gè)措手不及。雖然1年下來(lái)它對(duì)高中端市場(chǎng)實(shí)質(zhì)性的沖擊并不大，但它在中低端的游擊戰(zhàn)卻有了一些聲勢(shì)。然而，從今年年初的一些市場(chǎng)動(dòng)作中，人們不難感覺(jué)到另外一股來(lái)自傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商陣營(yíng)的殺氣，而它的進(jìn)入對(duì)未來(lái)ERP市場(chǎng)格局的影響或許比神州數(shù)碼要大得多。
從去年開(kāi)始，東軟就開(kāi)始與S AP Oracle
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向大型企業(yè)資金管理的解決方案MPC。雖然只是在ERP戰(zhàn)場(chǎng)邊緣"偷襲"，但東軟對(duì)企業(yè)信息化市場(chǎng)的進(jìn)攻策略和手段都非常清晰和有力。
東軟總裁劉積仁向記者表示，東軟一直在一個(gè)大ERP的概念里做一些與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)施工作，他說(shuō)："我們不是一個(gè)單純地提供ERP全部解決方案的公司，我們也不是一個(gè)不做ERP相關(guān)產(chǎn)品的公司。"
長(zhǎng)期扎根行業(yè)的東軟有著豐富的行業(yè)解決方案的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于做通用的ERP產(chǎn)品卻有些力不從心，正如劉積仁所認(rèn)識(shí)到的："ERP是一個(gè)非常復(fù)雜的產(chǎn)品，它需要從許多客戶案例中積累，而且還需要一定的管理方法學(xué)。我不認(rèn)為東軟在短時(shí)間內(nèi)能開(kāi)發(fā)出一個(gè)能符合許多制造業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)檫@需要時(shí)間的積累。"
同樣在ERP這個(gè)市場(chǎng)，單純的資本運(yùn)作也不靈驗(yàn)，東軟曾收購(gòu)過(guò)一個(gè)小型ERP公司，做了一個(gè)面向中小企業(yè)的產(chǎn)品--Empower；又收購(gòu)了財(cái)務(wù)軟件的老字號(hào)企業(yè)金算盤的股份，用來(lái)彌補(bǔ)自己產(chǎn)品上的短板，但都沒(méi)有也不可能有立竿見(jiàn)影的效果。
2003年，東軟的一系列舉措表明了它對(duì)ERP市場(chǎng)有著足夠的野心和耐心。劉積仁說(shuō)："東軟在做產(chǎn)品，不是做ERP最核心的部分產(chǎn)品，但我們從它內(nèi)部資金結(jié)算、客戶關(guān)系、物流等方面做分階段實(shí)施，在這方面東軟已經(jīng)進(jìn)入比較長(zhǎng)的時(shí)間了。實(shí)際上在高端，我們是通過(guò)集成世界上最優(yōu)秀的SAP、Oracle的ERP產(chǎn)品，以及東軟現(xiàn)有的與ERP相關(guān)的產(chǎn)品，通過(guò)提供一種服務(wù)和顧問(wèn)咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而在面向中小企業(yè)最低端方面，我們會(huì)通過(guò)金算盤和Empwoer來(lái)找到適合的市場(chǎng)。我們從各方面一直在構(gòu)造全方位解決方案的某一部分的實(shí)施方案，可能某一個(gè)方案不一定代表一個(gè)ERP系統(tǒng)，但實(shí)際上我們獲得了一大批企業(yè)客戶，為未來(lái)實(shí)施全方位的ERP解決方案打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。"
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的儲(chǔ)備和嘗試，東軟的這套邊緣切入戰(zhàn)略在許多大型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)有著較好的效果。
ERP市場(chǎng)已經(jīng)感覺(jué)到了來(lái)自系統(tǒng)集成廠商的威脅，并發(fā)出"ERP是標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品，不是你們能玩的"警告。然而，在如今這樣一個(gè)買方市場(chǎng)，未必名正才能言順，像東軟這樣的有著深厚客戶資源的企業(yè)，是無(wú)論如何不能小視的。
新生階層
中國(guó)的管理軟件市場(chǎng)究竟有多大？
計(jì)世資訊(CCW Research)對(duì)去年的一份市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表明，僅僅是在通用管理軟件市場(chǎng)上，前十位的品牌廠商的市場(chǎng)占有率還不到50%，而在統(tǒng)計(jì)之外的市場(chǎng)容量更大的行業(yè)市場(chǎng)，像用友 金蝶
事實(shí)上，除了前面提到的東軟這樣的大型行業(yè)解決方案供應(yīng)商外，許多行業(yè)性很強(qiáng)的市場(chǎng)被大量的小規(guī)模的行業(yè)軟件提供商給消化了。
"ERP一定要做行業(yè)。"陳佳表示。
但是目前中國(guó)有哪一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生規(guī)模較大的軟件公司？也難怪何經(jīng)華要說(shuō)："今天就算把用友分成50個(gè)公司，每一個(gè)都仍然是中國(guó)前50大的軟件公司。"
事實(shí)上，這些行業(yè)軟件提供商做不大的原因并非單一的行業(yè)市場(chǎng)不足以支撐起一個(gè)大型軟件企業(yè)，真正的癥結(jié)在于：這樣的軟件企業(yè)主要以做項(xiàng)目的形式存在，從贏利模式上看，周期較長(zhǎng)，回收較慢，并且它們行業(yè)分工非常嚴(yán)格，基本上沒(méi)有向其他行業(yè)拓展的可能。
那么行業(yè)軟件供應(yīng)商未來(lái)的出路在哪里？是在市場(chǎng)分化之際找一個(gè)合適的價(jià)格把自己賣掉或許是在定制軟件和商品化的軟件間找到平衡？
計(jì)世資訊今年年初發(fā)布的報(bào)告顯示，上述矛盾為一個(gè)新的階層--業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)供應(yīng)商的誕生提供了契機(jī)。
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)是以業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)的、可快速構(gòu)建應(yīng)用軟件的平臺(tái)，它和操作系統(tǒng)
平臺(tái)的出現(xiàn)，就是要讓用戶根據(jù)自己的需求去做自己的活頁(yè)。
計(jì)世資訊資深分析師曹開(kāi)彬認(rèn)為："隨著業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)日益被大家所接受、認(rèn)識(shí)，隨著業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)產(chǎn)品的增多，一個(gè)新的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)產(chǎn)業(yè)群體會(huì)在未來(lái)3年內(nèi)誕生。"
目前像思維加速和點(diǎn)擊科技這樣的企業(yè)就定位在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)供應(yīng)商的身份上。與此同時(shí)，想向高端行業(yè)市場(chǎng)滲透的用友也推出了自己的UPA平臺(tái)，于是有關(guān)平臺(tái)革命、平臺(tái)的開(kāi)放性的爭(zhēng)論成為進(jìn)入2003年以來(lái)軟件產(chǎn)業(yè)最令人興奮的話題。
"平臺(tái)是一種趨勢(shì)，至于選擇封閉還是開(kāi)放完全取決于廠家在這個(gè)行業(yè)所處的位置，像用友這樣的行業(yè)老大，自然要選擇做封閉。"王志東分析道，"事實(shí)上，這樣的游戲在IT界是屢見(jiàn)不鮮的。"
"業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)供應(yīng)商的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)深刻的影響，眾多行業(yè)軟件供應(yīng)商在與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)供應(yīng)商合作中，形成了一股強(qiáng)大的陣營(yíng)勢(shì)力，與用友這樣的企業(yè)進(jìn)行抗衡。"思維加速總裁馬科對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了如上的預(yù)測(cè)。
橫向工業(yè)的前景
正是ERP市場(chǎng)"泛同質(zhì)化"的表現(xiàn)，從而引發(fā)了如今國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)導(dǎo)致ERP主流提供商的分道揚(yáng)鑣。事實(shí)上，今年年初發(fā)布的計(jì)世資訊《2002～2003年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究報(bào)告》曾明確指出，2003年和2004年將是國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)、管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局成形的關(guān)鍵年份，2005年之后的管理軟件市場(chǎng)將像1998年后的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)一樣變得逐漸成熟而有序。因此，誰(shuí)能在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，誰(shuí)就能在這個(gè)仍然還有巨大潛力的市場(chǎng)中生存下去；誰(shuí)能在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中保持王者之風(fēng)，誰(shuí)就能在這個(gè)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
很明顯，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須處處領(lǐng)先于對(duì)手。Gartner認(rèn)為，企業(yè)管理理念未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是"實(shí)時(shí)企業(yè)"。依據(jù)于此，用友也發(fā)布了自己理解實(shí)時(shí)企業(yè)的9項(xiàng)原則，并搶先推出了"RTE套件"。更進(jìn)一步，用友認(rèn)為，ERP是RTE套件的核心，ERP本身的發(fā)展趨勢(shì)是"走向?qū)崟r(shí)"，走向?qū)崟r(shí)的新一代ERP將會(huì)成為企業(yè)信息化的主流。無(wú)獨(dú)有偶，今年國(guó)家863也專門成立了"新一代ERP"的研究課題，計(jì)世資訊發(fā)布的《2003中國(guó)軟件平臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》也指出，新一代ERP將會(huì)在2005年成為企業(yè)管理軟件市場(chǎng)中的主流。
用友這次的戰(zhàn)略是否一定奏效還很難斷定，但有一點(diǎn)可以確定，畢竟"實(shí)時(shí)企業(yè)"的概念是從用戶角度來(lái)看問(wèn)題，而不是廠家的產(chǎn)品角度。在這一點(diǎn)上，王志東說(shuō)："企業(yè)信息化，企業(yè)是主體而不是技術(shù)。用戶關(guān)心的不是技術(shù)而是方案。但是現(xiàn)在的軟件企業(yè)，越往高端走越容易盲目崇尚技術(shù)而忽略應(yīng)用。"
綜觀國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展史，以及國(guó)際上ERP軟件市場(chǎng)的發(fā)展史，有一點(diǎn)可以肯定，不管各廠商是如何的"分道揚(yáng)鑣"，未來(lái)國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的格局必將是5、6個(gè)品牌主導(dǎo)全國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在一些特定行業(yè)與特定區(qū)域擁有大量的局部品牌。
事實(shí)上，不僅是ERP軟件的廠商們，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的主力軍也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的各種軟件市場(chǎng)中，它們都在"分道揚(yáng)鑣"。例如，在殺毒軟件中，在一致向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，江民、瑞星 數(shù)據(jù)庫(kù) 中間件
這是變革的前奏。計(jì)世資訊資深分析師曹開(kāi)彬認(rèn)為，2005年，將會(huì)是中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)告別同質(zhì)化、迎來(lái)多層次競(jìng)爭(zhēng)的一年。屆時(shí)，跑在各路的英雄好漢是否能殊途同歸呢？
"中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)還沒(méi)有到來(lái)，這種梯次競(jìng)爭(zhēng)層次的沉淀，意味著軟件業(yè)要從一個(gè)縱向工業(yè)走到橫向工業(yè)時(shí)代，可能還需要3～5年的時(shí)間。"何經(jīng)華說(shuō)。
