2006第一炮——商者李嘉誠

第一次看到“商者無域，相融共生”這句話是在某本雜志上，它主要是用來形容潮汕人做生意的理念，什么賺錢就做什么，資源之間相互補充利用，生生不息。而應(yīng)用在潮汕人李嘉誠身上，這句話是再合適不過的了。縱橫商海數(shù)十年，由一無名窮小子到叱咤風(fēng)云的商界領(lǐng)袖，再到今天的華人首富， 李嘉誠 先生的一生可謂充滿了傳奇色彩。不僅僅是因為他的財富，更因為出色的商業(yè)和管理頭腦，他被大家稱為李超人。他的奮斗歷程是值得我們每一個人學(xué)習(xí)的，無數(shù)人想解答李嘉誠成功的原因，但是確沒有一個人能夠完全解答。如其花時間研究其中有什么秘訣不如踏踏實實的看看李嘉誠是怎樣做的，要具備什么才能成為一名成功的商業(yè)領(lǐng)袖。而我個人認為，李嘉誠個人的勤奮與聰明是成功的最基本條件，更重要的是他身上體現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，最后是他的領(lǐng)導(dǎo)思維和用人之道。

李嘉誠的領(lǐng)袖特征

學(xué)會做學(xué)問，首先要學(xué)會做人，學(xué)會做生意，更要先學(xué)會做人。要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有優(yōu)秀的過人品格根本無從談起。或許有些品格不過關(guān)的人看起來好像風(fēng)生水起，得意洋洋，但這些都只是小人得志，持續(xù)不了的。優(yōu)秀的個人品格為未來的成功提供源源不斷的動力，終能成就偉大事業(yè)。在 李嘉誠 先生身上我們可以看到無數(shù)這樣優(yōu)秀的個人品格。

1.      勤奮與聰明。1928年7月29日，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭，后來全家流落到香港。 酷愛讀書的李嘉誠在香港只念了兩年書。由于父親病逝，全家的生計成了問題，作為長子的李嘉誠毅然挑起當(dāng)家的重擔(dān)，輟學(xué)就業(yè)，當(dāng)時年僅13歲。由于勤奮還有聰明，不到20歲他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。創(chuàng)辦自己的塑膠廠后，開始的幾年里，李嘉誠每天工作16小時以上！一分耕耘一分收獲，而聰明人能使投入和產(chǎn)出實現(xiàn)最優(yōu)！

2.      誠實可靠。李嘉誠說“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應(yīng)該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。這是李嘉誠賺錢的哲學(xué)，從里面更感受到他的真誠與可靠。

3.      充滿活力與斗志。是跟李嘉誠同過事的人都對他的能力有著極深的印象，幾乎沒有人認為他會甘于平庸。有幸親耳聆聽過兩次 李嘉誠 先生的講座，感受最大的就是他的斗志與活力。雖然他已是高齡，但他的講座總是充滿了激情與活力。他總是提到這樣一個觀點，無論做什么，你一定要成為你行業(yè)內(nèi)的第一名，第二名就是失敗者的意思。

4.      富有遠見和創(chuàng)造力。從窮困少年到“塑膠花大王”，從地產(chǎn)大亨到救市的白衣騎士，從超人到新經(jīng)濟的領(lǐng)袖，從管理大師到傳媒高科技弄潮兒……李嘉誠的路還在繼續(xù)，他幾乎一直在捕捉先機，發(fā)出時代的先聲。在一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一種潮流里領(lǐng)先，從小到大，從夕陽產(chǎn)業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)，到后來，跨產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域，由經(jīng)濟到文化傳媒到政府公共領(lǐng)域，他總能占據(jù)主動，引導(dǎo)前行；這位以資本為對象的戰(zhàn)略大師一生學(xué)習(xí)不輟，敢于嘗試新的未曾接觸的領(lǐng)域。他對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷和市場時機的把握非常準(zhǔn)確，從塑膠花到房地產(chǎn)，再到石油、電視以及當(dāng)前對數(shù)碼港、中藥港計劃的熱衷，每次都不僅適應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢的變遷，而且推動了社會的潮流。由此，足可見其高瞻遠矚。

5.      充滿社會責(zé)任感。李嘉誠不僅僅是一個成功的商人，他已經(jīng)遠遠的超越了普通的社會角色。李嘉誠的兒子曾經(jīng)問他："爸爸，我們賺這么多錢到底有什么意義？"李嘉誠的回答很簡單："賺錢多可以愛國，回報社會。"由此看見，他的財富對他來說只是數(shù)字而已，他不但對股東員工負責(zé)，更是對社會負責(zé)。

李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，僅憑個人品質(zhì)來運作企業(yè)是不行的。在數(shù)人的小型公司里面還可以，但是作為業(yè)務(wù)遍布全球52個國家員工超過20萬的商業(yè)帝國，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)也是非常重要，但這是遠遠不夠的。在這方面，李嘉誠有其獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

1.      李嘉誠善于用人。他認為成功的管理者都應(yīng)是伯樂，個人能力是有限的，也不可能面面俱到，因此用人是其管理中最重要的一個方面。李嘉誠沒讀過多少書，但是他手下有多少博士，多少MBA？數(shù)不勝數(shù)的能人在為他服務(wù)！所以我們甚至可以說李嘉誠的成功均為借力。“讓別人為他賺錢”，正如他在汕大發(fā)表的演講說：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，讓別人甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。善于用人，重視人才，人家就對公司忠誠，有歸屬感，在公司的管理中，人才是關(guān)鍵。

2.      運用西方管理模式取代東方式家族化管理模式。李嘉誠知道親信并不等于親人，因此他廣羅天下人才，大膽起用外國專家分不開的。他公司里面就有非常多的外國人，而這些外國人在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團，使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作，而在外部，尤其是在西方，這些人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向?qū)?。而李嘉誠也不是完全照搬西方的管理模式。他的管理模式融合中外，既講科學(xué)，又重感情。以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。他的管理方式結(jié)合了兩者的優(yōu)點，因而可以無往而不利。

3.      管理學(xué)上的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，李嘉誠把他們很好的糅合在一起。這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別是強力型、權(quán)威型、關(guān)系型、民主型、示范型和教練型。在過去的工作中，李嘉誠在不同的環(huán)境下表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如李嘉誠公司所有決策制定前都會開會研究，用數(shù)據(jù)說話。雖然李嘉誠是做最后決策的，但是他事前一定聽取很多員工的意見，仔細研究員工們的建議，所以當(dāng)下屬提出有用的建議時，很快便得到他的接納。這是比較典型的民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在李嘉誠的公司里面，人員的變動是比較少的，每個人都愿意為公司奮斗終生。這是因為李嘉誠通過其個人人格魅力吸引了大量的人才留在其身邊，并且努力激勵他們，包括物質(zhì)上和精神上。例如公司為員工提供了長遠的目標(biāo)和美好的愿景。這就是權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)的良好運用。所以說，李嘉誠在在適當(dāng)?shù)臅r刻把握分寸，采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，保持了事業(yè)的常青。

李超人只有一個，正如世界上只有一個巴菲特一樣，他們不能被復(fù)制，但是我們可以從他們身上學(xué)到很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路。我們不但要學(xué)習(xí)他們的商業(yè)思維，商業(yè)頭腦，更要學(xué)習(xí)他們的為人處世之道，這才是關(guān)鍵所在。我們不奢望能再創(chuàng)李嘉誠的神話，但是白手起家而成功我們完全可以做到。

參考文獻：

1.大華網(wǎng)《華人首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)之路》http://cstc.lib./tcw/frmJSZLjkcy.aspx

2.汕頭大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟沙龍,  李嘉誠——強者的有為，李嘉誠——管理的藝術(shù)，李嘉誠——奉獻的藝術(shù)，李嘉誠——賺錢的藝術(shù)  http://biz./mainFive.aspx