領(lǐng)導(dǎo)者，這三個(gè)字說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，很多人都是領(lǐng)導(dǎo)者。家庭的領(lǐng)導(dǎo)者，班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的領(lǐng)導(dǎo)者，公司的領(lǐng)導(dǎo)者。但是要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可不是一件簡(jiǎn)單的事。

在一個(gè)家庭中，你要考慮在節(jié)省支出的同時(shí)做出符合每個(gè)人口味的飯菜；在一個(gè)班級(jí)里，你要怎樣做，才令同學(xué)們團(tuán)結(jié)一致；在一個(gè)公司里，你要想怎樣才能讓員工心甘情愿的在你手下工作。

而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要什么呢？

第一，要“柔情俠骨”。平時(shí)與人相處時(shí)態(tài)度柔和，每時(shí)每刻情商都要在線。但卻始終拿著“正氣”這把椅子。舉個(gè)例子，如果你是員工，現(xiàn)在身體有點(diǎn)不適所以趴在桌子上休息。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)了，一種是馬上呵斥你，另一種是詢問(wèn)緣由后并送上兩句關(guān)心。你會(huì)喜歡哪種呢？

第二，要“循循善誘”。同樣當(dāng)你在遇到問(wèn)題時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)求助，他卻罵了你個(gè)狗血淋頭。你的心里怎么會(huì)舒坦呢？但是如果領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真和你探討問(wèn)題，并且用引導(dǎo)的方式告訴你應(yīng)該怎么做，你肯定會(huì)在心里給這位領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)五星好評(píng)。

第三，要“能說(shuō)會(huì)道”。馬云能有如今成就與他的員工是分不開(kāi)的，曾經(jīng)阿里巴巴還未創(chuàng)立時(shí)，馬云就與他的員工直言：“我現(xiàn)在有一個(gè)大膽的想法，你們聽(tīng)完之后想走的可以離開(kāi)，想留下的我會(huì)帶著你走向世界?！闭Z(yǔ)言是一種藝術(shù)，運(yùn)用好了語(yǔ)言，會(huì)讓你的想法實(shí)現(xiàn)一半。

最后一點(diǎn)，也是最重要一點(diǎn)。就是“敢做敢當(dāng)”。若李嘉誠(chéng)、馬云等在未成名時(shí)都局限于嘴上說(shuō)說(shuō)，他們會(huì)有現(xiàn)在的成就嗎？對(duì)每一件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)錯(cuò)誤都主動(dòng)承認(rèn)。這是做人之本，也是成為領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的一點(diǎn)。