第一，品格魅力。和藹、可親對(duì)于一個(gè)身居要職的人來(lái)說(shuō)是難能可貴的品格，這種和藹平易在下屬心里產(chǎn)生的影響力、感召力是很大的。還有的領(lǐng)導(dǎo)可能性格和能力不算好，但是心地寬厚、真誠(chéng)待人，這也是一種品格魅力。

　　第二，善于激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)身份就是教練，他要能激勵(lì)員工士氣，傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問(wèn)題，令員工折服，必要時(shí)還得自己跳出來(lái)打仗。能讓有能力、有意愿的人，死心塌地跟著領(lǐng)導(dǎo)者打拼，并且激勵(lì)有能力卻意愿不堅(jiān)定的員工堅(jiān)定信念，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最被推崇的。

　　第三，勇做表率。領(lǐng)導(dǎo)者如果希望自己獲得員工的認(rèn)同，就需要大膽嘗試，開拓他們的思路，做出自己的表率。要通過(guò)以身作則、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及展現(xiàn)超群的能力，使追隨者確信目標(biāo)是合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)的。這種帶領(lǐng)大家一起翻越高山、替員工遮風(fēng)擋雨的精神，必定成為最受員工喜歡的人格魅力之一。

　　第四，心胸寬廣。領(lǐng)導(dǎo)者必須能為指出企業(yè)內(nèi)部矛盾的員工撐起保護(hù)傘。這體現(xiàn)在一個(gè)人對(duì)不同文化、不同事物是否有包容性，是否能團(tuán)結(jié)不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反對(duì)意見(jiàn)，甚至包容自己的對(duì)手等。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須具有這種寬廣的心胸。

　　第五，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，有遠(yuǎn)見(jiàn)是至關(guān)重要的。因?yàn)槟闾幵诟叩奈恢茫鸵斜葎e人更寬廣的視野，在處理某些關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出別人所沒(méi)有的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠迅速作出決策，采取行動(dòng)，把不確定性轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)和成功的策略，減少追隨者的擔(dān)憂，并收獲甚豐。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)得到大家的信任和擁戴，從而使追隨者心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　第六，有極強(qiáng)的工作能力。領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)和決策能力很強(qiáng)，員工不會(huì)的事他會(huì)，員工做不了的工作他能做，自然在員工中就會(huì)產(chǎn)生威信，員工對(duì)他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而來(lái)。