運(yùn)籌有方

    由于多方面原因，有時(shí)候一項(xiàng)工作難免會(huì)處于被動(dòng)。檢驗(yàn)一位領(lǐng)導(dǎo)的能力水平，不僅僅要看他在順利時(shí)是否運(yùn)籌有方，更要看他在困境下是否善于化被動(dòng)為主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

    一、從最容易處入手

化解被動(dòng)的路子很多，重要的是一開始就要有信心。因此，可從易到難，先易后難，以求立見成效。一是抓小。問(wèn)題有大小，處理有先后。如果一開始就抓大的，就有可能陷入其中一時(shí)不能自拔，難觀成效。隨著時(shí)間的推移，情況就會(huì)發(fā)生變化，小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題，原來(lái)的大問(wèn)題又堆在這里未解決，從而增加工作的難度，使問(wèn)題復(fù)雜化。相對(duì)而言，小問(wèn)題處理起來(lái)難度會(huì)小一些，處理過(guò)程也會(huì)短一些。掃清了外圍，就會(huì)為以后集中攻堅(jiān)克難創(chuàng)造好條件。二是求快。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理后，對(duì)那些解決起來(lái)花費(fèi)時(shí)間短的，可以先行解決；對(duì)那些解決起來(lái)花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)一些、估計(jì)短期內(nèi)難以奏效的，可以緩一緩。宜快則快，當(dāng)快要快，就可以贏得時(shí)間，搶占先機(jī)。該快不快，當(dāng)斷不斷，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，造成新的被動(dòng)。三是宜穩(wěn)。著手解決問(wèn)題，要注意“軟著陸”，平穩(wěn)過(guò)渡。要統(tǒng)籌考慮，著眼全局，不可急功近利。防止解決表面問(wèn)題，引發(fā)深層次問(wèn)題；解決老問(wèn)題，引發(fā)新問(wèn)題，“按下葫蘆浮起瓢”，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，形成“引爆點(diǎn)”。   

二，從最有把握處入手

如何有效控制局面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)對(duì)自己的駕馭能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力及綜合協(xié)調(diào)能力有個(gè)正確的估價(jià)，再與所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)和所要解決的問(wèn)題對(duì)應(yīng)比較，看解決哪些問(wèn)題自己胸有成竹，再作出有一定把握的選擇，列出清單，理順頭緒，對(duì)號(hào)入座，逐一進(jìn)行。不是有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，而是自己認(rèn)為能解決什么問(wèn)題就先解決什么問(wèn)題，對(duì)一時(shí)把握不大的先進(jìn)行“冷處理”，這樣，解決問(wèn)題、處理矛盾就會(huì)得心應(yīng)手。同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)生被動(dòng)的原因作客觀全面的分析。主要是對(duì)情況進(jìn)行透徹的了解，找出問(wèn)題癥結(jié)，防止“霧里看花”。這樣，解決問(wèn)題才可能對(duì)癥下藥，不至于“病急亂投醫(yī)”，無(wú)端耗費(fèi)時(shí)間和精力，影響工作。此外，對(duì)解決問(wèn)題的外因和基礎(chǔ)也要有深層次的了解，包括外部關(guān)系、部門情況、工作基礎(chǔ)和群眾情緒，盡量使個(gè)人的意志為各方面所認(rèn)同和接受，與客觀相吻合，不至于在解決處理問(wèn)題時(shí)處于僵持狀態(tài)。

三、從意想不到處入手

一個(gè)地方、一項(xiàng)工作造成被動(dòng)的原因很復(fù)雜，解決起來(lái)不可能有現(xiàn)成的方案，更不能想當(dāng)然。要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，深刻反思，創(chuàng)新思路，從意想不到處打開突破口。一是“四兩撥千斤”，將問(wèn)題解決在“巧”處。解決問(wèn)題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，十分復(fù)雜。面對(duì)產(chǎn)生的矛盾，紛亂的局面，不能陷入其中，而應(yīng)巧用心計(jì)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，抓主流、帶全面，抓重點(diǎn)、帶一般，用最短的時(shí)間，花最少的功夫，取得事半功倍的效果。二是“哪壺不開提哪壺”，將問(wèn)題解決在“偏”處。越是想不到的地方，越是認(rèn)為不可能的地方，越是要敢下手，超越常規(guī)，尋找“冷門”，就有可能“扯出一根線，帶出一把紗”，“撥亮一盞燈，照亮一大片”，影響全局，觸及根本；本以為“山重水復(fù)疑無(wú)路”，卻走出“柳暗花明又一村”。三是“吃兩杯茶，不吃一杯茶”，將問(wèn)題解決在“深”處。有時(shí)候，要逆向思維，反彈琵琶，欲擒故縱?？此坡唤?jīng)心，實(shí)則胸有成竹，讓問(wèn)題有個(gè)徹底暴露的過(guò)程，使方方面面形成共識(shí)，非抓不可，不抓不行。這樣，齊抓共管的氛圍一經(jīng)形成，舉眾人之力，問(wèn)題再難也有望解決。

四、從非辦不可處入手

解決問(wèn)題同樣會(huì)有許多規(guī)定動(dòng)作。既然不能回避，就必須正視現(xiàn)實(shí)，逐一排查，認(rèn)真解決。非辦不可的主要有：一是群眾有強(qiáng)烈反映的。民心不可違，解決問(wèn)題要將群眾要求作為第一信號(hào)，要全面了解群眾要求，解決群眾最迫切需要解決的問(wèn)題。只有讓大多數(shù)群眾滿意了，工作才有群眾基礎(chǔ)，不然一切將無(wú)從談起。二是上級(jí)有具體要求的。工作欠了賬，問(wèn)題明擺著，上級(jí)又有具體要求，就不能推拖賴賬，敷衍塞責(zé)，而應(yīng)當(dāng)全力以赴去落實(shí)，使對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)一致起來(lái)。三是時(shí)效性比較強(qiáng)的。有些問(wèn)題的解決有較強(qiáng)的時(shí)效性，錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，就可能釀成大亂，鑄成大錯(cuò)，根本不允許麻痹大意。這就要求有非常清醒的頭腦，十分明確的時(shí)間觀，把握解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，搶在一定時(shí)間內(nèi)解決應(yīng)該解決的問(wèn)題。