建設(shè)銀行山西省分行（下簡稱山西建行）信息技術(shù)管理部直屬山西建行，是山西建行內(nèi)部進(jìn)行各類IT項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)維的服務(wù)部門。在山西建行的發(fā)展戰(zhàn)略之下，信息技術(shù)管理部確立了自身的發(fā)展目標(biāo)：短期目標(biāo)是進(jìn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)管理，支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運(yùn)行；長期目標(biāo)是進(jìn)行IT管理數(shù)據(jù)的分析與決策支持，對IT系統(tǒng)進(jìn)行定量監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析，為管理人員制定相應(yīng)的管理策略提供支持，維護(hù)一個可以長期安全、可靠、持續(xù)運(yùn)行的IT環(huán)境。

　　手段，IT服務(wù)管理通過將IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，為全面準(zhǔn)確衡量IT服務(wù)的成本和效益提供了可能。

　　為了更好地提高信息技術(shù)管理部的IT服務(wù)水平和IT運(yùn)營效率，并為山西建行業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供更高質(zhì)量的運(yùn)維保障，山西建行信息技術(shù)管理部與惠普公司合作，建立以其業(yè)務(wù)為主線的山西建行IT服務(wù)管理系統(tǒng)。

　　惠普公司認(rèn)為，提高企業(yè)IT系統(tǒng)的運(yùn)維技術(shù)水平和管理水平應(yīng)該同步進(jìn)行。按照山西建行對IT管理目標(biāo)的通盤考慮，其關(guān)鍵是建立一系列的管理流程，包括服務(wù)請求管理、問題管理、變更管理、配置管理以及服務(wù)級別管理等。

　　為此，山西建行采取以自身技術(shù)人員為主體、惠普公司專家為咨詢顧問的方式引入ITSM觀念，從流程和電子化兩方面進(jìn)行改革。流程方面，著重解決流程的標(biāo)準(zhǔn)化、可衡量化，以及流程與流程之間的關(guān)系；電子化方面，包括了監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、量化考核、問題管理、知識庫管理等問題。

　　成果，通過實(shí)施IT服務(wù)管理項(xiàng)目，山西建行的IT部門實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：

　　1、統(tǒng)一了IT部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的接口，建立了熱線響應(yīng)中心。

　　項(xiàng)目實(shí)施前，IT部門內(nèi)部只有城市綜合網(wǎng)系統(tǒng)使用值班制度，其它各應(yīng)用系統(tǒng)與城綜網(wǎng)系統(tǒng)完全分離。這些應(yīng)用系統(tǒng)的IT服務(wù)采取分點(diǎn)到人、各司其職的管理辦法。這就使得IT部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門存在多個接口。這種狀況，容易造成職責(zé)不清，互相推諉；解決問題的環(huán)節(jié)增多，答復(fù)不夠及時。最終會導(dǎo)致用戶滿意度下降甚至運(yùn)行業(yè)務(wù)停頓的嚴(yán)重后果。而且，工作人員有忙有閑，人力資源沒有充分利用。

　　項(xiàng)目的實(shí)施，整合用戶管理接口，從一個用戶面對多個服務(wù)接口，轉(zhuǎn)向統(tǒng)一服務(wù)接口面向多用戶。 打破原有的以技術(shù)和功能為主的條塊格局，建立更加靈活扁平IT服務(wù)架構(gòu)。整合之后的幫助平臺，具備了四項(xiàng)職能：接受并解決問題、總協(xié)調(diào)職能、問題解決過程中的監(jiān)測功能、事件升級的決定并向管理層通知的功能。至此，已建成真正意義上的運(yùn)維管理中心，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持由運(yùn)維中心提供服務(wù)保障，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門及總行的支持、配合將更加集中和統(tǒng)一。

　　2、 規(guī)范了信息技術(shù)管理部運(yùn)維流程，提高了內(nèi)部管理的電子化程度。

　　項(xiàng)目實(shí)施前，信息技術(shù)管理部只有城市綜合網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)采取值班記錄方式，記錄均采取手工記錄方式，且未嚴(yán)格執(zhí)行。對于網(wǎng)點(diǎn)故障只是做部分登記，且登記記錄不全面、不規(guī)范。這就給信息技術(shù)管理部內(nèi)部運(yùn)維知識的積累和運(yùn)維工作量的統(tǒng)計(jì)造成一定的困難。

項(xiàng)目試運(yùn)行以來，完全擺脫了手工登記方式，各類服務(wù)呼叫通過ITSM的電子化服務(wù)平臺—ServiceDesk（簡稱SD）系統(tǒng)，統(tǒng)一登記到服務(wù)呼叫表單，運(yùn)用SD軟件統(tǒng)一管理服務(wù)呼叫。利于統(tǒng)計(jì)、量化科技人員的工作量，充分調(diào)動人員的積極性、主動性，公平、公正、合理地考核每一名技術(shù)人員，提高了信息技術(shù)管理部電子化管理水平。

　　3、 縮短故障響應(yīng)時間，提升部門整體形象。

　　項(xiàng)目實(shí)施后，由幫助臺一線人員負(fù)責(zé)接聽、登記服務(wù)呼叫，并實(shí)時處理服務(wù)請求，對于不能處理或不能及時處理的服務(wù)請求由二線的技術(shù)人員處理。幫助臺人員負(fù)責(zé)監(jiān)測整個事件的處理過程。這樣，一方面提高了故障響應(yīng)速度，縮短了事件處理時間；另一方面可以使一部分二線人員有精力參與各類項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施，以充分利用信息技術(shù)管理部的人力資源。業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)只需撥打一個電話即可解決以前需要跨科室解決的疑難問題，進(jìn)一步方便了客戶，提高了客戶滿意度。變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提升了信息技術(shù)管理部的部門整體形象。

　　該項(xiàng)目的實(shí)施，規(guī)范了信息技術(shù)管理部IT運(yùn)維管理流程，保證了信息技術(shù)管理部對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)請求進(jìn)行及時處理，對重大問題提供快速響應(yīng)機(jī)制，并可以對運(yùn)維處理情況進(jìn)行靈活統(tǒng)計(jì)和分析，為信息技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理工作提供了真實(shí)可靠的信息來源。

　　銀行內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)、升級、上線都離不開IT人員。因此對IT人員的管理及信息技術(shù)工作的量化考核顯得尤為重要。ITSM成為解決這一問題的有效方法。

　　信息技術(shù)管理部通過建立標(biāo)準(zhǔn)化IT運(yùn)維管理流程，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)管理部組織人員面向客戶與業(yè)務(wù)的電子化平臺建設(shè), 達(dá)到了業(yè)務(wù)部門與科技應(yīng)用的互動；同時借助此事件受理平臺可以達(dá)到對信息技術(shù)管理部各科室人員以業(yè)務(wù)為中心的量化考核；更為重要的是, 在信息技術(shù)管理部內(nèi)建立起了知識庫和問題庫管理機(jī)制, 提高了對業(yè)務(wù)部門的支持力度和效率, 同時也提高了信息技術(shù)管理部人員的工作效率和管理效率。

　　ITSM服務(wù)的實(shí)踐指導(dǎo)。首先，IT服務(wù)管理，作為一種新的IT管理方法，其核心并不僅是以實(shí)施了某種軟件為標(biāo)志，而首先是IT部門如何定位自身的角色，同時采取何種方式來實(shí)現(xiàn)這種角色。作為完整的運(yùn)維管理體系,尤其是從可持續(xù)發(fā)展的角度，來建立信息技術(shù)管理部門的運(yùn)維管理架構(gòu)，真正達(dá)到科技運(yùn)行維護(hù)工作可規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化，需要建立科學(xué)的IT服務(wù)管理流程，并在運(yùn)維管理上形成有效的鏈接和閉環(huán)。IT服務(wù)管理中運(yùn)維流程的主要目標(biāo)是能夠采用一種及時、有效和高效率的方式處理服務(wù)請求，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)級別協(xié)議的承諾。其次，　　惠普提出的ITSM管理模式,通過業(yè)務(wù)與IT相結(jié)合，服務(wù)內(nèi)容定位和管理，服務(wù)的實(shí)施和開展以及服務(wù)運(yùn)作的管理等幾方面將企業(yè)業(yè)務(wù)和IT服務(wù)密切的結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求制定出相應(yīng)的IT策略，并將IT策略轉(zhuǎn)換為具體的IT服務(wù)計(jì)劃和定義出服務(wù)級別。服務(wù)的建立和實(shí)施將IT策略貫穿始終，使IT最大程度滿足業(yè)務(wù)的需要。再次，許多IT部門在過去幾年進(jìn)行重組以努力解決它們所面臨的資源和效率問題，同時他們也努力吸收、運(yùn)用新的服務(wù)所需的新技術(shù)。在未來幾年由于電子化服務(wù)的因素，這方面技術(shù)將會增加。然而，如果沒有很好的定義可衡量化的IT流程，任何單個行為或即便結(jié)合起來都不能提供在電子化服務(wù)的市場中取得競爭優(yōu)勢所需的基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性和服務(wù)級別管理。最后，　　所有流程必須都是可衡量的，假如它們不能衡量,那么它們就不能得到改進(jìn)。衡量一個經(jīng)過良好定義的流程,包括輸入和輸出, 能使組織具備預(yù)測流程績效或性能的能力。 這個能力對任何持續(xù)的流程改進(jìn)來說都是基本的和不可缺少的。通過正確的指標(biāo), IT能衡量流程的性能并主動做出一些必要的調(diào)整—在服務(wù)中斷之前 (由趨勢分析指示)—而不是被動地在失去了可能的業(yè)務(wù)機(jī)會后再調(diào)整。做到防患于未然。同時也必須知道沒有一個流程是獨(dú)立存在的，這意味著必須在更大的環(huán)境中去定義和衡量任何獨(dú)立的流程；也就是理解和定義目標(biāo)流程和IT環(huán)境中的其他相關(guān)流程之間的相互聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。如果流程之間關(guān)系不清晰或沒有定義，很可能導(dǎo)致IT管理領(lǐng)域的錯誤和失敗,例如，剛解決的一個流程問題可能導(dǎo)致其他流程的失敗—就像堵塞堤壩上的一個漏洞,而在其他地方又出現(xiàn)了新的漏洞。

　　 IT服務(wù)管理是對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實(shí)施和運(yùn)營進(jìn)行有效管理的高質(zhì)量方法，它結(jié)合了高質(zhì)量服務(wù)不可缺少的3P即流程（Process）、人員(Person)和技術(shù)(Product)三大要素—標(biāo)準(zhǔn)流程負(fù)責(zé)監(jiān)控IT服務(wù)的運(yùn)行狀況，人員素質(zhì)關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的高低，技術(shù)則保證服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　ITSM服務(wù)實(shí)踐的意義。

　　1．規(guī)范了運(yùn)維流程。信息技術(shù)管理部門有一支負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)隊(duì)伍，設(shè)有熱線電話，為轄內(nèi)所有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供技術(shù)支持服務(wù)。對機(jī)關(guān)部門的服務(wù)沒有固定的電話熱線，盡管部內(nèi)多次強(qiáng)調(diào)實(shí)行“首問制”，但時常有網(wǎng)點(diǎn)的人員反映技術(shù)人員處理問題不及時，熱線電話打進(jìn)去后，值班人員以不是自己負(fù)責(zé)的技術(shù)問題為由，讓網(wǎng)點(diǎn)人員將電話打來打去地找不同的人，經(jīng)常出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，不但影響了運(yùn)行維護(hù)工作的效率，也給部門帶來了負(fù)面影響。更嚴(yán)重的是直接影響我行的客戶群體，同時，技術(shù)人員的工作量無法考核，無法合理地調(diào)動人力資源。使用ITSM系統(tǒng)對運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行管理后，這一現(xiàn)象得到了改善。我們統(tǒng)一了信息技術(shù)管理部與業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及機(jī)關(guān)部門的服務(wù)接口，設(shè)立一個熱線電話，建立幫助臺，每天24小時有技術(shù)人員值班，一線幫助臺人員負(fù)責(zé)接聽電話，進(jìn)行呼叫登記，并及時處理問題；對于不能處理的服務(wù)請求由二線人員處理，或分派給現(xiàn)場服務(wù)人員，幫助臺負(fù)責(zé)整個事件的處理過程，這樣縮短了故障的響應(yīng)時間，提高了事件處理的效率，各類服務(wù)呼叫統(tǒng)一登記到ITSM提供的電子平臺上，技術(shù)人員的工作量也一目了然，便于工作量的統(tǒng)計(jì)、事件的分析。同時對各類問題進(jìn)行級別劃分，使得重要緊急的問題能在第一時間得到處理。業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或機(jī)關(guān)內(nèi)部只需撥打一個電話，即可解決以前需要跨科室解決的疑難問題，進(jìn)一步方便了客戶，提高了客戶滿意度。我們也變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提升了部門整體形象。

　　 2． 加強(qiáng)知識管理，提高運(yùn)維質(zhì)量。以前運(yùn)行維護(hù)工作中經(jīng)常有這樣一種現(xiàn)象，同樣的問題出現(xiàn)多次，若不注意溝通，每個人都會化很多時間來處理同樣的問題，知識與技能可能只停留在每個人的頭腦中，達(dá)不到知識共享；技術(shù)人員對于出現(xiàn)的問題忙于解決，而無暇去分析故障及問題產(chǎn)生的原因、或進(jìn)一步優(yōu)化的方法，只是被動地進(jìn)行維護(hù)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)用系統(tǒng)增多，工作量加劇，維護(hù)質(zhì)量呈下降趨勢。更嚴(yán)重的是，遇到晚上進(jìn)行日終處理，值班人員碰到無法解決的問題時，會在深更半夜四處打電話尋找其他技術(shù)人員支持。技術(shù)人員的辛苦與怨言可想而知。另外，人員流動對運(yùn)行維護(hù)工作也帶來了很大的難題，產(chǎn)生巨大的壓力。ITSM在配置項(xiàng)管理中有一個知識庫的管理，為我們解決了以上的難題，技術(shù)人員將工作中碰到的問題進(jìn)行歸納整理，錄入到知識庫中，通過知識的積累與共享，使得值班人員能很方便地找到一些共性問題的處理方法，不但加快了解決問題的時間，而且減少了二線人員的工作量。根據(jù)系統(tǒng)中提供的事件管理與問題管理，我們定期對ITSM中出現(xiàn)的呼叫問題進(jìn)行歸納整理，提出優(yōu)化解決的方案，從而從根本上消滅問題，大大地提高了維護(hù)質(zhì)量，響應(yīng)速度進(jìn)一步加快，實(shí)施后，連部內(nèi)崗位輪換也變得較為容易。

　　3． 利用配置參數(shù)，提高管理水平。以往，各類信息數(shù)據(jù)分散管理，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從機(jī)構(gòu)信息到設(shè)備、合同情況；從網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、網(wǎng)點(diǎn)配置到二級行各項(xiàng)信息，這些資料散而不全，人們常常無法很快地在第一時間找到自己所要的數(shù)據(jù)，不僅影響問題處理，還直接影響了管理水平；同時，網(wǎng)點(diǎn)打電話時，每次還要反復(fù)提供自己機(jī)構(gòu)的主要信息，維護(hù)效率也同時降低。對于一項(xiàng)信息多處記錄，在信息變更時，也會造成信息錯誤，影響甚大。運(yùn)用ITSM中提供的配置項(xiàng)管理后，對各類信息進(jìn)行整合錄入，摸清了家底，同時加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的管理，從系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、合同、軟件等，各類信息一應(yīng)俱全，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息的查閱提供了一個較為全面及時的途徑，也方便了有關(guān)人員對信息的及時掌握。維護(hù)人員也能在接到電話的第一時間，對該網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)構(gòu)編碼、電話、設(shè)備配置、所屬機(jī)構(gòu)、地址等各類信息及時掌握，便于問題及時處理。

IT服務(wù)管理是聯(lián)系“IT服務(wù)”和“業(yè)務(wù)需求”的紐帶。其目的是建立“以企業(yè)內(nèi)部IT用戶為中心”的管理機(jī)制和運(yùn)作模式，以提供高質(zhì)量、低成本、可計(jì)量的IT服務(wù)。