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“任正非：諸葛亮再聰明，不會(huì)打造團(tuán)隊(duì)，干到死也無(wú)濟(jì)于事！華為打造團(tuán)隊(duì)的4大秘訣是什么？” 的更多相關(guān)文章
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99%的企業(yè)家都在學(xué)習(xí)股權(quán)：如何不花錢(qián)開(kāi)連鎖店，引進(jìn)投資人？
“搭便車(chē)”成不了事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人都是為自己奮斗
主動(dòng)降薪，是檢驗(yàn)事業(yè)合伙機(jī)制的試金石
合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制（阿里、小米、華為為例）老板必看
滴滴、京東、螞蟻金服的股權(quán)設(shè)計(jì)，背后都用了什么套路？
老干媽為什么不上市？不是她不想，而是不敢...
真正的利益分享都建立在對(duì)人性的理解上
2006，萬(wàn)科總裁不再是王石，郁亮正式上位 但第二天王石還是正常
人管人，累死人！老板就這樣被累死的！
合伙創(chuàng)業(yè)既需要智慧，也需要藝術(shù)
如何用股權(quán)激勵(lì)來(lái)提高業(yè)績(jī) !合伙制度，解放老板！
怎么設(shè)計(jì)員工與合伙人的退出機(jī)制？
東方益學(xué)李谷：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生，最終見(jiàn)自己的過(guò)程 | 論道網(wǎng)專(zhuān)訪
不會(huì)用股權(quán)，是對(duì)于管理資源的最大浪費(fèi)
不要教育員工為公司奮斗，要用機(jī)制驅(qū)使員工為自己奮斗
【李仙 】 如何挖掘企業(yè)10倍增長(zhǎng)？用好企業(yè)利器：合伙人制度
這篇徐小平的分享可能點(diǎn)到了你和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遭遇的大多數(shù)棘手問(wèn)題
再好的感情，不如一套科學(xué)的分配機(jī)制（附：永輝超市合伙人模式）
【原創(chuàng)】管理不僅是以人為本，更是以“奮斗者”為本！制度必須保護(hù)強(qiáng)制，保護(hù)奮斗者的利益！
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老板，不要講太多大道理，現(xiàn)在的員工不傻，做好激勵(lì)比什么都重要
人管人，累死人！領(lǐng)導(dǎo)就這樣被累死的！
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