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讓員工成為合伙人對(duì)企業(yè)有什么幫助？前面的文章講了員工和合伙人的一些比對(duì)，首先我認(rèn)為合伙人要出錢，因?yàn)樗隽隋X，他的心就留在企業(yè)，他的力量也會(huì)更好，如果不出錢光給他分享不行，一定要出錢，多少可以經(jīng)過(guò)計(jì)算出來(lái)，還有員工合伙人一定要出力。跟股東不一樣，股東說(shuō)我出錢，我就投資，到了年底你要給我分錢，這是股東的一般角色，我們不希望員工投了錢，就坐享其成，所以合伙人分享公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)增值，你一定得把企業(yè)做得更好，出錢出力做增值、增量，賺到錢我們把它計(jì)算好，計(jì)算好以后，確定時(shí)間我們就來(lái)分享。然后你投一萬(wàn)能夠分八千，一萬(wàn)兩萬(wàn)，你投三萬(wàn)能夠分兩萬(wàn)五萬(wàn)，等。把員工變成合伙人，人才穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，員工心才穩(wěn)定，而且不鬧情緒，我們做合伙人感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有很大的改善。我們?cè)谀暇┑膶W(xué)員做了幾年合伙人，每年都有突破，他說(shuō)你看我們這三年下來(lái)沒(méi)有人流失，核心管理者、管理者、核心人才團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人流失，因?yàn)橛蟹窒?，不只是拿一個(gè)工資而已，除了月度有KSF/PPV 的薪酬激勵(lì)。 年底公司賺到錢，我做出了更大的增量，我就可以跟著老板分，而且我比老板分得還要更靠前，為因?yàn)楹匣锶藘?yōu)先分享，同時(shí)老板員工看得更遠(yuǎn)了，不只是看每個(gè)月拿多少錢，還得看年終拿多少錢，企業(yè)未來(lái)能不能賺更多錢，企業(yè)更賺錢，我又能分到更多，那我們跟著這種企業(yè)一起來(lái)發(fā)展不更好嗎？我們干嘛還要老跳槽？也不用每天都想著有沒(méi)有比這個(gè)工作更好的，想想我們企業(yè)的機(jī)制從月度到年度，在行業(yè)里面是最強(qiáng)大的，整個(gè)行業(yè)里面沒(méi)有一個(gè)比我們更強(qiáng)，這樣的員工會(huì)離開嗎？很多員工跳槽都會(huì)看行業(yè)內(nèi)的。他業(yè)內(nèi)一比，月度我比你拿得高，年底我有年終分紅，我們的IOP/POP分紅，你看人家連年終獎(jiǎng)都沒(méi)有，我的分紅還能拿好幾萬(wàn)，他為什么離開？有人說(shuō)老板給他月度發(fā)更高的工資，年底發(fā)更多的分紅，那么老板是不是吃虧了。其實(shí)并沒(méi)有，因?yàn)槟阋度氲母?，無(wú)論是KSF還是我們講的IOP/POP都是來(lái)自于增量的一個(gè)激勵(lì)再分配，而且經(jīng)過(guò)整個(gè)測(cè)算出來(lái)的分配，他不會(huì)推高我們的人力成本，不會(huì)造成我們的過(guò)度激勵(lì)，這是一個(gè)基本的條件和要求。小結(jié)一下，合伙人第一能留住人，第二能打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，既然是合伙人那就為績(jī)效負(fù)責(zé)，就不能夠想怎么干就怎么干，還有就是給員工一個(gè)方向，你跟著我們公司做未來(lái)你還會(huì)成為股東，另外就是強(qiáng)化了對(duì)員工從短效到中長(zhǎng)效的激勵(lì)，還有就是讓員工和企業(yè)成為真正的共同體。 KSF 和PPV讓員工在月度薪酬分配、利益分配的時(shí)候成為利益的共同體，而IOP/POP 合伙人的模式，讓員工在年度成為共同體，跟整個(gè)公司的共同體。所以我們覺(jué)得任何一個(gè)激勵(lì)都是從短效到中效到長(zhǎng)效，員工在任何階段他都跟在想公司的利益，我的利益之間怎么去平衡，不再像過(guò)去一樣，只有關(guān)注個(gè)體的利益，局部的利益，而忽視和犧牲團(tuán)隊(duì)的利益，大局的利益，只顧及短期的利益而忽視中長(zhǎng)期和未來(lái)的利益。老板講再多道理沒(méi)有，人都是現(xiàn)實(shí)的，我們把所有的道理都要轉(zhuǎn)成方法和機(jī)制，當(dāng)你把機(jī)制落地了，員工實(shí)實(shí)在在地感受到這個(gè)機(jī)制在引導(dǎo)他，短效激勵(lì)中長(zhǎng)效激勵(lì)，短期利益、長(zhǎng)期利益、個(gè)體利益、團(tuán)隊(duì)利益、大局利益，你用這些利益的平衡關(guān)系去給到員工理解、思考和把握，他就搞定了。你講那么多道理有什么意義呢？道理講得再好，員工都不認(rèn)可，因?yàn)楝F(xiàn)在員工都懂一點(diǎn)道理的，即使他不懂，他內(nèi)心能感受得到。
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