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以期望理論、雙因素理論以及企業(yè)實(shí)踐激勵(lì)案例來談?wù)劶?lì)的有效性
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為什么要強(qiáng)調(diào)員工能力與工作的匹配？
工作不積極，不是激勵(lì)的問題，而是管理的問題！
員工積極性不高、人效低，怎么辦？
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激勵(lì)的機(jī)制與原則，49頁激勵(lì)理論詳解，果斷收藏
老板掌握這九個(gè)激勵(lì)方法，員工嗷嗷干，積極性老高了！
