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一線員工績效管理
員工的態(tài)度和能力指標(biāo)該如何考核？又該如何量化？
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目標(biāo)管理在工作中的應(yīng)用
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企業(yè)管理“十化”
第一次做績效考核，分析報告是這樣寫的
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191 羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)
績效管理為什么達(dá)不到預(yù)期效果？因為你只顧著考核了
經(jīng)銷商這樣開工資，你的業(yè)務(wù)員干到瘋！
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