發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫(xiě)
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“IBM顧問(wèn)回顧華為管理變革” 的更多相關(guān)文章
IBM派駐華為的首任項(xiàng)目經(jīng)理回顧華為變革往事
20年前，華為導(dǎo)入IPD變革做了哪幾件事？丨附視頻
小企業(yè)如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系？
任正非：IPD變革后，我最大收獲是“游手好閑”
華為管理變革：三原則七反對(duì)
無(wú)標(biāo)題
華為IPD體系建設(shè)實(shí)踐
【華為】你不知道的華為：人才成堆卻對(duì)外部顧問(wèn)持續(xù)百億級(jí)投入！
【原創(chuàng)】麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)vs華為功成IBM
5年，華為投了20億人民幣給IBM，任正非這樣說(shuō)！
華為是怎么學(xué)會(huì)管理成長(zhǎng)的？
IPD的四個(gè)核心價(jià)值
流程重塑-- IFS 與高手下棋，與強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)造就全球競(jìng)爭(zhēng)力
華為L(zhǎng)TC流程再造管理變革做了啥？華為流程專(zhuān)家許浩明老師帶您解讀！
企業(yè)死了才不需要變革，做好變革要用系統(tǒng)工程思維
為什么只有8％的變革會(huì)成功？
咨詢(xún)不等于變革
華為成功背后的17家咨詢(xún)公司
任正非：IBM教我們爬樹(shù)，我們爬上樹(shù)摘到了蘋(píng)果！
打動(dòng)任正非的第一位IBM外籍顧問(wèn)（2）：決心是變革成功的第一要素
為什么華為出現(xiàn)多次戰(zhàn)略誤判，但最終渡過(guò)劫難？
任正非：大徹大悟才時(shí)你就是方丈
【懂商道】你不知道的華為：人才成堆卻對(duì)外部顧問(wèn)持續(xù)百億級(jí)投入！
轉(zhuǎn)：IBM的變革（1998年IBM給華為上課）
組織 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之難不在數(shù)字化，而在轉(zhuǎn)型
公司做大是道坎——華為面對(duì)可能的關(guān)鍵選擇
華為管理變革：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，減少研發(fā)周期和研發(fā)費(fèi)用
