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政治斗爭需要自己的班子。

李斯要保，趙高要爭，要斗，這個李斯是知道的。李斯不知道的是，趙高的野心，并不像李斯估計的那樣小。趙高跟李斯結(jié)盟，擁...

2022-08-25 易燈

4

職場慢人一步，拉幫結(jié)派的不如尋找靠山的，揭露權(quán)謀家尋找靠山手段。

權(quán)謀家為了達(dá)到巴結(jié)上司、取悅上司、投靠上司的卑劣行為，單靠吹吹拍拍、吃吃喝喝那一套，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須舍得下...

2022-08-25 易燈

6

權(quán)謀斗爭中借人成事是弱者必備手段

公子棄疾自己不露面，而是暗中派人到街閭中和江面的船上在夜間大聲驚呼“靈王回來了?！庇峙伤牟肯侣扇蝗ψ颖群土钜?..

2022-08-25 易燈

4

想清楚，跟底層出身領(lǐng)導(dǎo)混，最終難逃這三個階段。

想清楚，跟底層出身領(lǐng)導(dǎo)混，最終難逃這三個階段。自私、狹隘，是底層重要特性之一，對于自己的東西，哪怕是一城地、一片瓦...

2022-08-25 易燈

5

在職場上懂得拒絕誘惑，才能避禍！

在職場上懂得拒絕誘惑，才能避禍！因而大家投其所好，紛紛逢迎，爭相買魚送禮，但他都不肯接受。門下弟子問：「你喜歡吃魚...

2022-08-25 易燈

4

權(quán)謀鈍與遁－封印小人之術(shù)

權(quán)謀鈍與遁－封印小人之術(shù)聊到小人為禍之甚，許多人皆心有戚戚焉。許多人常常忍不住脾氣，硬和小人杠上，結(jié)果脾氣修為不若...

2022-08-25 易燈

5

職場中常見的三種小人，你遇到過嗎

職場中常見的三種小人，你遇到過嗎。職場如戰(zhàn)場，恩恩怨怨，挑撥離間，爾虞我詐從未間斷，而有幾種小人總是那么的討人厭，...

2022-08-25 易燈

4

叫上司為你辦事的謀略

大概每個人都會有這樣一種想法，不管遇到什么事，都不愿輕易去找上司幫忙的，除非到了萬般無奈和迫不得已的時候，否則絕不...

2022-08-25 易燈

4

權(quán)術(shù)的最高境界:左手道德，右手權(quán)謀。

權(quán)術(shù)的最高境界:左手道德，右手權(quán)謀。這么一來，正常的行政運作就沒法玩了，曹操手下有個叫做高柔的，發(fā)現(xiàn)了這個情況，就向...

2022-08-25 易燈

5

權(quán)力的排他性導(dǎo)致權(quán)力的斗爭和殘酷

權(quán)力的排他性導(dǎo)致權(quán)力的斗爭和殘酷。對權(quán)力的珍惜和呵護(hù)，其實取決于權(quán)力自身能夠給權(quán)力的擁有者能帶來多大的利益和現(xiàn)實的...

2022-08-25 易燈

25

職場底層靠什么快速成為領(lǐng)導(dǎo)心腹？

職場底層靠什么快速成為領(lǐng)導(dǎo)心腹？實時洞察單位發(fā)展的形勢需要，理智看待自身的優(yōu)缺點，知道領(lǐng)導(dǎo)想要的，明白自己能做的。...

2022-08-25 易燈

6

對待小人物不能誅殺，就利用

對待小人物不能誅殺，就利用。公子般繼位后，慶父抓住公子般外出的機(jī)會，挑唆葷說，還記得公子般的鞭打之恥嗎？烏賊型的小...

2022-08-25 易燈

5

大權(quán)謀家管仲的爭霸謀略

大權(quán)謀家管仲的爭霸謀略?！妒酚洝酚惺觯汗苤偌扔茫握邶R，齊桓公以霸，九合諸侯，一匡天下，管仲之謀也。據(jù)《國語．齊...

2022-08-25 易燈

7

文死諫。武死戰(zhàn)

趙田部吏趙奢收租稅，平原君家不肯出；趙奢曰：“君于趙為貴公子，今縱君家而不奉公則法削，法削則國弱，國弱則諸侯加兵是...

2022-08-25 易燈

5

質(zhì)量，市場隱形的手

質(zhì)量，市場隱形的手。很多公司一說質(zhì)量，不管質(zhì)量團(tuán)隊還是研發(fā)團(tuán)隊，抓質(zhì)量都是抓客戶問題、抓制造過程中的問題，工作方式...

2022-09-07 喬諾咨詢

9

九大著名質(zhì)量事件帶給我們的啟示

2022-09-09 喬諾咨詢
102
戰(zhàn)略，是一場集體的共振

2022-08-29 喬諾咨詢
17
我們常掛在嘴邊的“組織活力”究竟是指什么？
2022-09-01 喬諾咨詢
7
沒有經(jīng)過“拍桌子”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不是好規(guī)劃

2022-08-24 喬諾咨詢
4
物流，是降本的模糊地帶

2022-08-24 喬諾咨詢
4
唯有堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能發(fā)揮集體智慧

2022-08-24 喬諾咨詢
4
研發(fā)，是降本的源頭

2022-08-24 喬諾咨詢
4
思維6層塔，看看你在哪一層？
2022-08-24 喬諾咨詢
11

德施曼祝志凌：一把鎖，開啟行業(yè)三次轉(zhuǎn)折

德施曼祝志凌：一把鎖，開啟行業(yè)三次轉(zhuǎn)折? 作者：喬諾有一種東西，尋常到我們幾乎不會去注意，卻是回家時迎接我們的第一個...

2022-08-24 喬諾咨詢

5

管中窺豹：中國企業(yè)研發(fā)的管理之現(xiàn)狀

這種情況下，公司總裁仍然繼續(xù)抓著研發(fā)工作不放，就不利于產(chǎn)品做出競爭力，總裁因為信息獲取不夠全面、深入，局部獲得的一...

2022-08-24 喬諾咨詢

4

目標(biāo)成本究竟怎么管？

目標(biāo)成本究竟怎么管？本文將結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的成本制定三原則和分層分級的獎懲機(jī)制，一起來深入探討成本目標(biāo)那些事。企業(yè)財務(wù)...

2022-08-24 喬諾咨詢

9

質(zhì)量，是降本的生命線

2022-08-24 喬諾咨詢
7
或許，我們該認(rèn)認(rèn)真真做一版戰(zhàn)略規(guī)劃了

2022-08-24 喬諾咨詢
7
26億！《獨行月球》用科技突破視覺審美

2022-08-24 喬諾咨詢
4
戰(zhàn)略指引，一張紙劃清戰(zhàn)略規(guī)劃的邊界

2022-08-24 喬諾咨詢
6
戰(zhàn)略審視，新一輪戰(zhàn)略循環(huán)的起點

2022-08-24 喬諾咨詢
5
經(jīng)營管理，究竟在管什么？
2022-08-24 喬諾咨詢
6
目標(biāo)沒達(dá)成，預(yù)算卻花光了，怎么辦？
2022-08-24 喬諾咨詢
4

做大新業(yè)務(wù)的8條關(guān)鍵舉措

優(yōu)先從老業(yè)務(wù)輸送，可以保證新業(yè)務(wù)的文化價值觀跟公司整體保持一致，業(yè)務(wù)和激勵可以差異化，但總體架構(gòu)和文化是拉齊的。統(tǒng)...

2022-08-24 喬諾咨詢

4

為什么華為始終堅持“大質(zhì)量管理”？
2022-08-24 喬諾咨詢
18
一文讀懂 | 質(zhì)量管理的落地關(guān)鍵

2022-08-24 喬諾咨詢
8

回味無窮的45條戰(zhàn)略思想

回味無窮的45條戰(zhàn)略思想?；貜?fù)“戰(zhàn)略”，了解更多戰(zhàn)略管理智慧來源/喬諾戰(zhàn)略與財經(jīng)產(chǎn)品線編輯/高江約1500字閱讀3分鐘。...

2022-08-24 喬諾咨詢

16

激勵之痛：沒能牽引集體奮斗，反而導(dǎo)致各自為戰(zhàn)

1、銷售部門：采用阿米巴模式，公司設(shè)置產(chǎn)品內(nèi)部定價，配置一定比例的銷售費用，產(chǎn)品溢價和費用結(jié)余就是營銷利潤，從營銷利...

2022-08-24 喬諾咨詢

4

IBM如何從破產(chǎn)邊緣回歸行業(yè)龍頭？

IBM如何從破產(chǎn)邊緣回歸行業(yè)龍頭？在這種情況下，郭士納接手了IBM。在《誰說大象不能跳舞》一書中，郭士納如是說道：“50名...

2022-08-24 喬諾咨詢

4

疫情下的雅迪奇跡：3年，99億到269億

2022-08-24 喬諾咨詢
5
抵御風(fēng)險的最佳方式，是反向擴(kuò)張嗎？
2022-08-24 喬諾咨詢
4
疫情危機(jī)下，線下零售如何突破困局

2022-08-24 喬諾咨詢
15
極致研發(fā)的4個底層邏輯

2022-08-24 喬諾咨詢
8
整合操盤，讓產(chǎn)品首銷即暢銷

2022-08-24 喬諾咨詢
11

疫情危機(jī)下的九大應(yīng)對措施

疫情危機(jī)下的九大應(yīng)對措施。尤其在危機(jī)時刻，我們更應(yīng)該注重對客戶的關(guān)系建設(shè)，更應(yīng)該主動聯(lián)系、主動服務(wù)，盡可能地讓客戶...

2022-08-24 喬諾咨詢

4

困境之下，用什么撬動業(yè)務(wù)高增長？

困境之下，用什么撬動業(yè)務(wù)高增長？企業(yè)如何走出增長困境？困境破局始于找到撬動增長的戰(zhàn)略支點。如上述這家百億消費品企業(yè)...

2022-08-24 喬諾咨詢

4

原材料全面漲價，采購如何實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)？
2022-08-24 喬諾咨詢
4
集公司之力打贏2022年降本攻堅戰(zhàn)
2022-08-24 喬諾咨詢
4

成本管理的8個常見問題

成本管理的8個常見問題4月25日起，每晚19:30，《新增長之路論壇》與你不見不散~第一講：方太新增長之路實踐分享人：方太集...

2022-08-24 喬諾咨詢

5

成本飆升時代，如何讓產(chǎn)品具備成本競爭力？
2022-08-24 喬諾咨詢
4
華為的戰(zhàn)略管理部門，到底管什么？
2022-08-24 喬諾咨詢
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喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波：時代使命，豈能辜負(fù)

這個高增長時代也孕育了埃森哲、貝恩、BCG、麥肯錫、德勤等眾多世界級咨詢公司，咨詢公司承載著獨特的價值使命，幫助企業(yè)成...

2022-08-24 喬諾咨詢

5

企業(yè)陷入增長乏力困境，如何讓組織能力對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長？
2022-08-24 喬諾咨詢
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華為銷售，是如何拿下千萬訂單的？
2022-08-24 喬諾咨詢
4
年終復(fù)盤，華為怎么玩？
2022-08-24 喬諾咨詢
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有一種牛人思維，叫高手都在“抄作業(yè)”
2022-08-24 喬諾咨詢
4
百度、恒大、字節(jié)跳動高調(diào)頒布薪酬獎勵，背后遵循了哪些規(guī)律？
2022-08-24 喬諾咨詢
5
如何通過角色認(rèn)知，做到全員步調(diào)一致？
2022-08-24 喬諾咨詢
6
優(yōu)秀心得丨心連心集團(tuán)：從市場洞察到極致成本的螃蟹模型

2022-08-24 喬諾咨詢
4

是誰種下了高成本的種子？

是誰種下了高成本的種子？蘋果剛進(jìn)手機(jī)領(lǐng)域時，就帶著顛覆性的成本理念。對于跨國公司而言，這意味著大量材料成本、運輸成...

2022-08-24 喬諾咨詢

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