無論是小型企業(yè)還是跨國組織，提高員工保留率的知識(shí)都有助于建立一支強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。如果你希望你的員工留在他們的工作崗位上并繼續(xù)致力于組織，這里有20種提高員工保留率的實(shí)用方法。

1、實(shí)施有效的入職和入職培訓(xùn)

從一開始就定下基調(diào)是必須考慮的關(guān)鍵步驟，通過有效的入職和入職培訓(xùn)，你可以改善員工的體驗(yàn)，讓他們在組織內(nèi)的旅程更加舒適。

它從結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)開始，向員工介紹公司政策、文化和特定工作任務(wù)。你可以將新員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事配對，這樣他們在過渡期間就不會(huì)感到疏遠(yuǎn)。有效的入職培訓(xùn)不僅與工作角色和職責(zé)有關(guān)，這也是為了讓新員工了解公司的價(jià)值觀和使命。此外，必須有一個(gè)反饋循環(huán)，以確保你及時(shí)解決新員工可能面臨的任何挑戰(zhàn)或疑慮。

2、開展導(dǎo)師計(jì)劃

導(dǎo)師計(jì)劃可以讓員工從有經(jīng)驗(yàn)的員工那里找到指導(dǎo)，從而提高員工流失率，通過提供堅(jiān)實(shí)的歸屬感、指導(dǎo)和支持，提供了在組織內(nèi)成長的機(jī)會(huì)。

確保你的導(dǎo)師計(jì)劃根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、工作角色或特定目標(biāo)創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化的員工配對。設(shè)置定期溝通以評(píng)估增長和進(jìn)度，通過指導(dǎo)，你可以加速員工的職業(yè)發(fā)展，并使他們以組織的目標(biāo)為導(dǎo)向。

3、提供公平的員工薪酬

你只能期望通過提供有競爭力的薪酬來提高員工保留率，雇主應(yīng)定期評(píng)估和調(diào)整工資，確保提供公平和有競爭力的薪酬方案。它將激勵(lì)員工留下來并發(fā)揮最佳表現(xiàn)，人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行市場研究和審查薪酬，確保其符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

注意基于績效的激勵(lì)措施的重要性，只要你的員工因其辛勤工作而感到受到重視和認(rèn)可，他們就會(huì)始終如一地努力在自己的角色中脫穎而出。

4、健康產(chǎn)品

員工的福祉包括他們的心理、身體和財(cái)務(wù)健康，員工的健康水平直接影響他們的工作效率。如果你制定讓他們更健康、更快樂的健康計(jì)劃，那將會(huì)有所幫助。最簡單的方法是采取促進(jìn)他們身體健康的健康舉措，例如健身房會(huì)員資格和提供健康食品選擇。

為你的員工提供咨詢和壓力管理計(jì)劃，以幫助他們應(yīng)對壓力并保持健康的工作與生活平衡，允許靈活的工作時(shí)間表和帶薪休假將促進(jìn)工作與生活的平衡。

5、提供津貼和員工福利

津貼和福利不僅僅是薪水。如果你尋求提高員工保留率的方法，提供獎(jiǎng)金可以顯著提高員工的整體工作滿意度。

你可以通過為員工提供慷慨的帶薪休假，讓他們與家人共度美好時(shí)光，從而從其他公司中脫穎而出，它讓他們更快樂，并在精神上為他們充電，以提高工作效率。

6、保持適當(dāng)?shù)臏贤?/span>

有效的溝通是創(chuàng)造健康的工作環(huán)境和解決沖突的第一步，提高員工保留率的方法之一是在員工之間培養(yǎng)信任、透明度和歸屬感。

在工作場所制定開放政策，允許員工向他們的經(jīng)理或人力資源部門提出他們的擔(dān)憂或建議。當(dāng)他們的聲音被聽到時(shí)，員工會(huì)感到受到重視而不是被忽視。此外，組織的溝通流程必須是雙向的，而不僅僅是自上而下的。

管理者應(yīng)該與員工溝通對他們的期望，以便他們了解自己的角色和責(zé)任。此外，讓員工了解公司的最新動(dòng)態(tài)，例如戰(zhàn)略變化和成功。

7、提供績效反饋

糟糕的績效會(huì)使你的員工失去積極性，并可能導(dǎo)致員工流失，這就是為什么必須為你的員工提供定期和建設(shè)性的反饋以反映他們的績效。

通過定期績效評(píng)估或一對一會(huì)議，幫助員工了解自己的不足，始終認(rèn)可和欣賞出色的工作，公開認(rèn)可他們的成就可以提高員工的士氣，這將激勵(lì)他們留下來并出類拔萃。

8、提供靈活的工作選擇

靈活的工作選項(xiàng)使你的公司對具有不同需求和偏好的不同員工友好，你可以考慮輪換工作，讓員工體驗(yàn)不同的角色。

兼職工作選項(xiàng)適合尋求減少工作時(shí)間或過渡回勞動(dòng)力市場的員工。一些行業(yè)，可以允許季節(jié)性調(diào)度，允許員工在旺季緊張工作，并在淡季延長休息時(shí)間。

9、提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展

你知道嗎，如果提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，可以防止86%的員工離職大多數(shù)員工都在組織內(nèi)尋求成長和晉升機(jī)會(huì)。

你必須投資于他們正在進(jìn)行的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高員工保留率。與技能提升公司合作，為你的員工提供在線課程、研討會(huì)和指導(dǎo)。為員工提供潛在的增長偏好，交叉培訓(xùn)可以幫助員工獲得不同角色或部門的經(jīng)驗(yàn)，拓寬他們的技能。

10、根據(jù)退出調(diào)查洞察采取行動(dòng)

假設(shè)你的員工會(huì)留在公司是無知的。當(dāng)他們離開時(shí)，為他們提供機(jī)會(huì)，通過離職面談與公司分享他們對體驗(yàn)的反饋。

組織可以通過離職面談獲得有價(jià)值的見解，并確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域以提高員工保留率。詢問離職員工他們?yōu)槭裁措x開，并聽取他們對改善公司的建議。

11、做出靈活的工作安排

員工認(rèn)為遠(yuǎn)程工作可以提高士氣和工作與生活的平衡，建筑和制造業(yè)等行業(yè)可能無法提供遠(yuǎn)程選項(xiàng)，但它們可以提供靈活的工作安排。

當(dāng)你制定靈活的時(shí)間表時(shí)，員工有時(shí)間履行個(gè)人或家庭承諾，而不會(huì)失去工資或要求休假。一些公司實(shí)行工作共享和替代工作周，以提供靈活的工作安排，以實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡和工作滿意度。

12、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

鼓勵(lì)工作場所的團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的，并且可以通過培養(yǎng)歸屬感來提高員工保留率。協(xié)作不僅僅是工作環(huán)境之外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，而且可以通過跨職能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。

組織可以為來自不同部門的員工創(chuàng)造協(xié)作機(jī)會(huì)，它將鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)感和共同目標(biāo)。管理者應(yīng)確保會(huì)議具有包容性，并促進(jìn)所有團(tuán)隊(duì)成員的參與，以進(jìn)行公開對話和想法分享。

13、實(shí)踐有效的變革管理

在新冠疫情期間，人們清楚地表明，工作場所的變化——無論好壞——都是不可避免的，員工保留率取決于如何管理此類更改。

在變革期間，公開透明的溝通是強(qiáng)制性的。當(dāng)你與員工溝通變革背后的原因時(shí)，他們知道預(yù)期的結(jié)果以及它將如何影響他們，它可以防止焦慮并公開解決疑慮和問題。公司應(yīng)該讓員工參與變革過程，這將給他們一種主人翁意識(shí)并減少對變革的抵制。

14、向員工展示他們的工作如何使客戶受益

提高員工保留率的好方法之一是讓他們體驗(yàn)他們的工作如何影響客戶。你可以與員工分享積極的買家反饋和案例研究，以展示他們的努力如何改變買家的生活和業(yè)務(wù)。

公司還可以使用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和其他指標(biāo)來展示個(gè)人貢獻(xiàn)對客戶成果的影響，為員工創(chuàng)建直接與客戶或客戶互動(dòng)的通信渠道，人際關(guān)系可以激勵(lì)員工為自己的工作感到自豪。

15、建立員工敬業(yè)度

不敬業(yè)的員工士氣低落，最有可能離開，這就是為什么員工敬業(yè)度是留住人才的關(guān)鍵因素。如果你希望你的員工留下并為組織的成功做出貢獻(xiàn)，你必須提高他們的工作參與度。允許員工承擔(dān)有意義的責(zé)任可以通過賦予他們決策權(quán)來賦予他們一種主人翁意識(shí)，創(chuàng)建反饋渠道，以便員工可以與管理層分享他們的意見。技能發(fā)展可以培養(yǎng)一支敬業(yè)的員工隊(duì)伍，因?yàn)樗麄兛吹搅私M織內(nèi)的未來。

16、減少員工倦怠

提高員工保留率的另一種方法是防止員工倦怠。如果你不斷用工作量或重復(fù)性任務(wù)讓員工筋疲力盡，他們很可能會(huì)辭職。工作負(fù)載管理是必不可少的，監(jiān)控和管理員工的工作量，以防止壓力過大。

17、在工作場所集成技術(shù)

現(xiàn)代工作場所因技術(shù)而蓬勃發(fā)展;選擇正確的工具有助于提高員工保留率。無論是工作安排還是休假管理，通過正確的解決方案，你都可以提高工作場所的效率和工作滿意度。

你應(yīng)該為員工提供適合工作的工具，例如項(xiàng)目管理軟件、通信工具或行業(yè)特定的軟件。此外，通過在線課程不斷提高員工的技能是保持他們積極性的好方法，它可以幫助他們更有效地執(zhí)行并提高他們的整體生產(chǎn)力和幸福感。

18、招聘文化契合者

如果你雇用的價(jià)值觀與組織的價(jià)值觀、信仰和期望不一致的員工，你將很難留住他們，這就是為什么我們總是根據(jù)文化契合度來招聘。招聘經(jīng)理必須了解公司文化和價(jià)值觀，并知道什么樣的員工會(huì)在這種文化中茁壯成長。

在面試中評(píng)估候選人的文化契合度，詢問他們的價(jià)值觀和經(jīng)歷。在入職期間強(qiáng)調(diào)公司文化，并告訴員工如何做出貢獻(xiàn)，根據(jù)文化契合度進(jìn)行招聘并不意味著你可以忽視多樣性和包容性。

19、鼓勵(lì)員工創(chuàng)造力

鼓勵(lì)員工創(chuàng)造力是提高員工保留率的一種方法，沒有人欣賞單調(diào)的工作文化，因此創(chuàng)造力是必不可少的，富有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍推動(dòng)創(chuàng)新和解決問題。

公司應(yīng)該創(chuàng)造一種讓員工感到安全的氛圍，并鼓勵(lì)他們分享想法，對組織產(chǎn)生積極影響的創(chuàng)新想法應(yīng)該得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

20、培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)成員的尊重

積極的工作環(huán)境是留住員工的基本要求，你的組織必須實(shí)施促進(jìn)多樣性、公平性和包容性的包容性實(shí)踐，每個(gè)雇主都有責(zé)任確保每位員工都感到受到重視和尊重。

當(dāng)一個(gè)組織在員工流動(dòng)問題上苦苦掙扎時(shí)，往往是內(nèi)部問題被忽視了，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工滿意度、發(fā)展和長期承諾的工作環(huán)境對于提高員工保留率。