管理好生產(chǎn)，管理者需要做好？

（三階段、十大項(xiàng)）

生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)管理的領(lǐng)頭人，生產(chǎn)管理者的一言一行決定了生產(chǎn)管理的走向與發(fā)展趨勢，要想管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者要先管理好自己，讓自己成為生產(chǎn)管理中的旗桿，發(fā)揮表率的作用，起到引領(lǐng)的作用，所以，管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者至少需要做好以下“十個(gè)方面”，不論是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，還是當(dāng)今的數(shù)智化管理時(shí)代，這“十個(gè)方面”永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)：

第一：生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)開始前

1.生產(chǎn)前的預(yù)判分析

生產(chǎn)管理重在預(yù)防管理，人人都明白，人人都懂得，如何做好生產(chǎn)預(yù)防管理？生產(chǎn)預(yù)防管理的依據(jù)是什么？如何保證生產(chǎn)預(yù)防管理的措施適宜性？……這是每一位生產(chǎn)管理者必須要考慮的頭等大事，考慮清楚了，才能保證生產(chǎn)管理的事半功倍效果，作為生產(chǎn)管理者，務(wù)必要根據(jù)以往的生產(chǎn)管理結(jié)果、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、當(dāng)天的生產(chǎn)工藝流程、當(dāng)天的生產(chǎn)4M1E五大要素實(shí)際情況、客戶對(duì)生產(chǎn)的期望與要求、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的期望與要求認(rèn)真分析識(shí)別生產(chǎn)實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的“異常情況”，提前做好對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)管理措施，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三大階段，嚴(yán)格落實(shí)到位，將生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的“異常情況”遏制在萌芽狀態(tài)，不給“異常情況”任何出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

2.生產(chǎn)前的預(yù)防管理

根據(jù)預(yù)判的生產(chǎn)異常情況和確定的生產(chǎn)管理措施，生產(chǎn)管理者務(wù)必要落到實(shí)處，否則預(yù)測分析再好也是無濟(jì)于事，因?yàn)轭A(yù)測分析的目的就是為了有效落實(shí)，預(yù)測分析才能發(fā)揮作用和創(chuàng)造價(jià)值，否則只預(yù)測而得不到落實(shí)，所有的預(yù)測都是在做無用功，沒有任何的價(jià)值與意義，

所以，生產(chǎn)管理者預(yù)判生產(chǎn)異常情況、確定生產(chǎn)管理措施后，一定要逼迫自己將生產(chǎn)管理措施落到實(shí)處，起到“預(yù)防”的作用和實(shí)現(xiàn)“預(yù)防”的目標(biāo)。

第二：生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)開始后

3.生產(chǎn)中的監(jiān)督指導(dǎo)

生產(chǎn)管理重在過程的監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)過程不督導(dǎo)，預(yù)期結(jié)果必成空，因?yàn)樯a(chǎn)中的實(shí)施行為、狀態(tài)受到很多方面因素的影響，尤其是人員自身的因素影響，比如自身的理解能力、自身的轉(zhuǎn)化能力、自身的執(zhí)行能力、自身的自律能力、自身的自查意識(shí)等等，所以說，生產(chǎn)過程的實(shí)施離不開有效的監(jiān)督指導(dǎo)，有效的監(jiān)督指導(dǎo)可以幫助生產(chǎn)執(zhí)行者提高學(xué)習(xí)的意識(shí)、對(duì)標(biāo)的意識(shí)、思考的意識(shí)、總結(jié)的意識(shí)、完善的意識(shí)，目的就是為了確保生產(chǎn)實(shí)施過程中執(zhí)行的正確性與持久性，確保拿到預(yù)期的生產(chǎn)管理結(jié)果。

所以說，生產(chǎn)管理者要想保證管理好生產(chǎn)，拿到預(yù)期的結(jié)果，一定要做到生產(chǎn)過程中的監(jiān)督指導(dǎo)，包括監(jiān)督指導(dǎo)過程中的耐心、細(xì)心以及回頭看，否則必然不會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的過程督導(dǎo)結(jié)果。

4.生產(chǎn)中的檢查督促

生產(chǎn)要求是不是得到精準(zhǔn)落實(shí)？生產(chǎn)要求的落實(shí)質(zhì)量與效果如何？生產(chǎn)要求實(shí)施中的行為與狀態(tài)是否持續(xù)滿足要求？……這些都需要生產(chǎn)的檢查督促力量幫助實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)要求的落實(shí)拖延性、偏差性……，最終導(dǎo)致拿不到預(yù)期的生產(chǎn)結(jié)果，給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)造成利益損失，給生產(chǎn)管理者造成更大的損失，所以，要想管理好生產(chǎn)，務(wù)必要“做好”生產(chǎn)中的檢查督促，包括檢查督促方案的策劃、檢查督促方案的實(shí)施、檢查督促方案的總結(jié)分析、檢查督促方案的改進(jìn)完善，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺失或存在不妥之處。

5.生產(chǎn)中的核查確認(rèn)

生產(chǎn)管理不僅要重視過程管理，更要重視結(jié)果的管理，否則生產(chǎn)管理者不安心、不放心，總是處于忐忑不定的狀態(tài)，甚至焦灼不安，所以說，管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者不僅要關(guān)注管理生產(chǎn)的過程，督促生產(chǎn)過程的持續(xù)符合性，還要嚴(yán)格核查確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)果的符合性與穩(wěn)定性，才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)管理結(jié)果。

6.生產(chǎn)中的溝通協(xié)調(diào)

影響生產(chǎn)效果的要素既有內(nèi)部的要素，又有生產(chǎn)外部的要素，不論是內(nèi)部的阻力還是外部的阻力，生產(chǎn)管理者都要予以及時(shí)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)處理，消除一切不利的影響要素，確保生產(chǎn)實(shí)施的順利有效，否則必然導(dǎo)致生產(chǎn)的實(shí)施過程中出現(xiàn)各種各樣的阻力，很難拿到預(yù)期的生產(chǎn)結(jié)果。

7.生產(chǎn)中的氛圍調(diào)節(jié)

生產(chǎn)績效能否持續(xù)達(dá)成、生產(chǎn)目標(biāo)能否穩(wěn)定達(dá)成、生產(chǎn)效率與交期能否滿足要求……，這一切都決定于生產(chǎn)中的工作氛圍，良好的工作氛圍能有效激活執(zhí)行者的動(dòng)力、問題意識(shí)、自查意識(shí)以及責(zé)任心的持續(xù)提高，生產(chǎn)管理者要想管理好生產(chǎn)，務(wù)必要根據(jù)實(shí)際情況善于調(diào)節(jié)工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)在快樂氛圍中工作，防止因工作氛圍沉悶、壓抑，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的情緒不穩(wěn)、行為不對(duì)、狀態(tài)不符……從而引發(fā)各種各樣的生產(chǎn)過程事故，比如質(zhì)量、安環(huán)、設(shè)備、損耗等等，給生產(chǎn)造成無盡地麻煩。

第三：生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后

8.生產(chǎn)后的現(xiàn)場復(fù)查

生產(chǎn)后的管理同樣非常重要，因?yàn)樯a(chǎn)作業(yè)活動(dòng)結(jié)束了，大家的警惕心、責(zé)任心、防范心……都會(huì)出現(xiàn)不同程度的松懈或下降狀態(tài)，必然會(huì)給生產(chǎn)后的現(xiàn)場整理整頓清掃帶來不確定的負(fù)面影響，傷害生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同的利益，所以，一定要總是生產(chǎn)后的現(xiàn)場狀況復(fù)查確認(rèn)，防止因缺乏有效地復(fù)查確認(rèn)，導(dǎo)致整理整頓請(qǐng)清掃過程中存在“僥幸心理、馬虎思想”以及“不合規(guī)的行為與狀態(tài)”，嚴(yán)重影響生產(chǎn)后現(xiàn)場的人、財(cái)、物的安全保障。

9.生產(chǎn)后的總結(jié)分析

有總結(jié)分析，才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足或需要改進(jìn)完善的地方，總結(jié)分析不是數(shù)據(jù)簡單地堆積，而是通過總結(jié)分析結(jié)果識(shí)別持續(xù)改進(jìn)完善的地方、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的預(yù)警點(diǎn)、找到生產(chǎn)管理中的問題點(diǎn)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理改進(jìn)完善提供靠譜的依據(jù)，確保后續(xù)的生產(chǎn)管理改進(jìn)方向、目標(biāo)、方案落地可行。

10.生產(chǎn)后的改進(jìn)完善

生產(chǎn)就是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)完善的工作，確保影響生產(chǎn)管理預(yù)期效果的6M1E七大要素處于相對(duì)更佳的狀態(tài)以及要素相互之間的配合處于更佳的狀態(tài)，確保生產(chǎn)實(shí)施過程中的順利有效以及輸出結(jié)果的符合性和穩(wěn)定性，所以說，生產(chǎn)管理者務(wù)必要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分析識(shí)別生產(chǎn)可以改進(jìn)完善之處，組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起討論分析改進(jìn)完善之處，包括課題、目標(biāo)、方案、監(jiān)督、評(píng)估等等，以確保生產(chǎn)管理改善落地化、有效化。