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工業(yè)工程論壇 - 基礎(chǔ)IE

 Synix 2009-03-26
基礎(chǔ)IE
 
一、相關(guān)概念
1、 工業(yè)工程
工業(yè)工程是對于由人、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)和設(shè)置的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的專門知識與技能,以及工程分析和設(shè)計的原理與方法,對該系統(tǒng)所獲得的結(jié)果進(jìn)行闡述、預(yù)測和評估。
2、 工業(yè)工程的目標(biāo)
《美國大百科全書》(1982年版)對工業(yè)工程的目標(biāo)解釋為:“工業(yè)工程是以一個組織中的人、物料和設(shè)備的使用及其費(fèi)用作詳細(xì)分析研究,這項(xiàng)工作由工業(yè)工程師完成,目的是使組織能夠提高生產(chǎn)率、利潤率和效率。”
該定義表明:工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的所有要素都得到有效利用,以期達(dá)到降低成本,保證質(zhì)量和安全,提高生產(chǎn)率,獲得最佳效益。
3、 工業(yè)工程的職能
是探索最有效地利用人力、材料、設(shè)備、資金和信息的途徑,進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置。
通常把IE的職能分為規(guī)劃、設(shè)計、評價、創(chuàng)新等四個方面。
4、 工業(yè)工程的意識
IE的意識是經(jīng)過多年實(shí)踐而形成的基本思想,反之又使IE實(shí)踐符合其科學(xué)規(guī)律,產(chǎn)生具有指導(dǎo)作用的思想方法。
IE意識主要包括民下幾個方面:
(1) 成本和效率意識
(2) 問題和改革意識
(3) 三化意識(工作簡化、專門化和標(biāo)準(zhǔn)化)
(4) 全局和整體意識
(5) 以人為中心的意識
5、 工業(yè)工程的作用
可歸納為以下幾個方面:
(1) 對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價與創(chuàng)新的技術(shù);
(2) 生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的優(yōu)化技術(shù);
(3) 企業(yè)癥結(jié)的診斷技術(shù);
(4) 挖掘潛力,保證質(zhì)量,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的“點(diǎn)金術(shù)”;
(5) 杜絕浪費(fèi),節(jié)約能源的挖潛技術(shù);
(6) 提高企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的“健身術(shù)”;
(7) 制定工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
6、 工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域
工業(yè)工程產(chǎn)生于實(shí)踐,它首先在制造業(yè)中得到應(yīng)用。二戰(zhàn)后,其應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、航空航天、郵電、農(nóng)場管理、旅游業(yè)、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、軍事乃至政府部門,但其應(yīng)用最廣泛的仍是制造業(yè)。
7、 工業(yè)工程的常用方法與技術(shù):
(1) 方法研究
(2) 作業(yè)測定(直接勞動)
(3) 獎勵
(4) 工廠布置
(5) 表格設(shè)計
(6) 物料搬運(yùn)
(7) 信息系統(tǒng)開發(fā)
(8) 成本與利潤分析
(9) 作業(yè)測定(間接勞動)
(10) 物料搬運(yùn)設(shè)備選用
(11) 組織研究
(12) 職務(wù)評估
(13) 辦公設(shè)備選擇
(14) 管理的發(fā)展
(15) 系統(tǒng)分析
(16) 庫存控制與分析
(17) 計算機(jī)編程
(18) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
(19) 計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
(20) 辦公室工作測定
(21) 動作研究的經(jīng)濟(jì)效果
(22) 目標(biāo)管理
(23) 價值分析
(24) 資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
(25) 工效學(xué)
(26) 成組技術(shù)(GT)
(27) 事故與可操作性分析
(28) 模擬技術(shù)
(29) 影片攝制
(30) 線性規(guī)劃
(31) 排隊(duì)論
(32) 投資風(fēng)險分析


二、工業(yè)工程的相關(guān)學(xué)科
1、工效學(xué)
是一門新興的邊緣學(xué)科,定義為:研究人在某種環(huán)境中的解剖學(xué)、生理學(xué)和心理學(xué)等方面的各種因素;研究人和機(jī)器及環(huán)境的相互作用條件下,在工作中、家庭生活中和休息時,怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適達(dá)到最優(yōu)化的問題。
可將其歸納為兩點(diǎn):
(1) 工效學(xué)的研究對象是人與環(huán)境的相互關(guān)系;
(2) 工效學(xué)的研究目的是如何達(dá)到安全、健康、舒適和工作效率的最優(yōu)化。
2、系統(tǒng)工程(System Engineering,簡稱SE)
是以系統(tǒng)論、控制論、信息論和管理科學(xué)為基礎(chǔ),以現(xiàn)代數(shù)學(xué)的最優(yōu)化方法和電子計算機(jī)為工具,用現(xiàn)代工程的方法去研究和管理各種系統(tǒng)的一門綜合性的管理技術(shù)和科學(xué)。包括:
(1) 系統(tǒng)工程概述
(2) 系統(tǒng)方法
(3) 系統(tǒng)仿真
(4) 系統(tǒng)評價
(5) 系統(tǒng)設(shè)計。
3、行為科學(xué)
行為科學(xué)是為了研究人的行為或人類集合體的行為,在心理學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)和語言學(xué)等的邊緣領(lǐng)域協(xié)作的一門科學(xué),不是一個邊界分明的獨(dú)立學(xué)科,而是一個科學(xué)群。包括:
(1) 行為科學(xué)概述
(2) 組織規(guī)劃與理論
(3) 人力資源管理
(4) 激勵
4、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(Facilities Planning Design)
是研究生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)現(xiàn)場、空間、設(shè)備、成本、效益與物流、信息流的活動關(guān)系,并對其相關(guān)要素進(jìn)行診斷、分析、處理,從而進(jìn)一步完善和補(bǔ)充工廠的整體布置的學(xué)科。包括:
(1) 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計概述
(2) 工廠選址
(3) 設(shè)施布置設(shè)計
(4) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計
(5) 現(xiàn)場管理優(yōu)化。
5、控制論
是研究生物系統(tǒng)、非生物系統(tǒng)內(nèi)部的通訊、控制和一般調(diào)整規(guī)律的科學(xué),即研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。
控制論的三個部分:
(1) 信息論
(2) 自動控制系統(tǒng)的理論
(3) 自動快速電子計算機(jī)理論。
6、管理信息系統(tǒng)(Managemeng Information System,簡稱MIS)
是一個由人機(jī)(計算機(jī))集成的能進(jìn)行管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護(hù)和使用的信息系統(tǒng)。包括:
(1) 管理信息系統(tǒng)概述
(2) 管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析
(3) 管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計
(4) 管理信息系統(tǒng)的實(shí)施與評價
(5) 管理信息系統(tǒng)的一些新發(fā)展
8、 運(yùn)籌學(xué)
簡稱OR,是用數(shù)學(xué)方法研究各種系統(tǒng)最優(yōu)化問題的一門學(xué)科。包括:
(1) 線性規(guī)劃
(2) 非線性規(guī)劃
(3) 動態(tài)規(guī)劃
(4) 網(wǎng)絡(luò)圖
(5) 網(wǎng)絡(luò)計劃
(6) 排隊(duì)論
(7) 存貯論
(8) 對策論

三、工業(yè)工程論文參考題目
1、工程經(jīng)濟(jì):
(1) 企業(yè)投資風(fēng)險分析
(2) 經(jīng)濟(jì)效益的評價方法
(3) 工程項(xiàng)目的可行性研究
(4) 設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
(5) 加速資金周轉(zhuǎn)的途徑與方法
(6) 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價與分析
2、行為科學(xué):
(1) 組織研究
(2) 職務(wù)評估
(3) 企業(yè)人力資源管理
(4) 人的行為基本模式與激勵方式的研究
(5) 企業(yè)經(jīng)營程序再造的實(shí)施及其應(yīng)用前景
(6) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理體制的設(shè)計
(7) 論述以人為中心的意識,研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、管理、革新與發(fā)展
3、先進(jìn)制造技術(shù):
(1) 并行工程的應(yīng)用前景
(2) 精益生產(chǎn)的應(yīng)用前景
(3) 成組技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例
(4) 柔性制造系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例
(5) 制造策略的變遷及其對策
(6) 合并制造系統(tǒng)的研究及其應(yīng)用前景
(7) 智能制造系統(tǒng)的研究及其應(yīng)用前景
(8) 全球制造的基礎(chǔ)——虛擬企業(yè)的發(fā)展趨勢
(9) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的研究及其應(yīng)用實(shí)例
(10) 面向21世紀(jì)的全求制造的企業(yè)集成的探討
(11) 加工工業(yè)中的潔凈制造的研究及其應(yīng)用前景
4、市場與營銷:
(1) 市場調(diào)查與預(yù)測
(2) 市場策略的研究
(3) 新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計
(4) 營銷計劃的編制與實(shí)施
(5) 品牌及品牌策略的研究
(6) 21世紀(jì)的市場特點(diǎn)預(yù)測
(7) 市場經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理對策
(8) 國際市場及其營銷策略的研究
(9) 市場營銷組合的特點(diǎn)及其作用
(10) 市場和市場信息收集與方法的研究
(11) 產(chǎn)品生命周期縮短所應(yīng)采取的對策
(12) 社會主義市場體系的建立及其條件的研究
(13) 產(chǎn)品生命周期階段的特征及采取的營銷策略
(14) 世界經(jīng)濟(jì)一體休趨勢及跨車公司的現(xiàn)狀研究
(15) 區(qū)別于傳統(tǒng)規(guī)模大生產(chǎn)時代的市場劇變的研究
5、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計:
(1) 物料搬運(yùn)設(shè)備的選用與設(shè)計
(2) 現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計
(3) 定量方法在設(shè)施規(guī)劃中的應(yīng)用實(shí)例
(4) 現(xiàn)場管理優(yōu)化在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例
(5) 戰(zhàn)略設(shè)施規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
(6) 企業(yè)物流系統(tǒng)的類型、特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)物流合理化的途徑
(7) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)在新建(或改建,或擴(kuò)建)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例
6、生產(chǎn)率研究:
(1) 生產(chǎn)率管理研究
(2) 生產(chǎn)率測定的研究
(3) 降低能耗的途徑與方法
(4) 提高生產(chǎn)率的途徑與方法
(5) 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素研究
(6) 提高材料利用率的途徑與方法
7、生產(chǎn)與庫存管理:
(1) 庫存控制與分析
(2) 降低庫存的途徑與方法
(3) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用前景
(4) 生產(chǎn)的組織、計劃與控制
(5) 降低在制品的途徑與方法
(6) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制在我國的應(yīng)用前景
(7) 21世紀(jì)的產(chǎn)品特點(diǎn)及其對策
(8) 21世紀(jì)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)及其對策
(9) 21世紀(jì)生產(chǎn)模式的趨勢及其對策
(10) 制造資源計劃在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例
(11) 物料需求計劃在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例
8、人機(jī)工程:
(1) 人機(jī)界面設(shè)計
(2) 事故與可操作性分析
(3) 人機(jī)系統(tǒng)分析與評價
(4) 影響工作質(zhì)量的環(huán)境因素研究
(5) 降低作業(yè)疲勞提高作業(yè)能力的途徑與方法
(6) 人體測量學(xué)在人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用實(shí)例
9、價值工程:
(1) 提高價值的途徑
(2) 方案創(chuàng)造的原則與方法
(3) 產(chǎn)品功能分析的實(shí)例研究
(4) 價值工程在企業(yè)中的應(yīng)用前景
(5) 以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的途徑與方法
10、工作研究與效率:
(1) 動作研究的經(jīng)濟(jì)效果分析
(2) 方法研究在企業(yè)中的應(yīng)用設(shè)計
(3) 利用作業(yè)測定制訂科學(xué)的工時定額
(4) 利用作業(yè)測定對企業(yè)減員增產(chǎn)的設(shè)計
(5) 運(yùn)用方法研究優(yōu)化工廠物流系統(tǒng)的設(shè)計
(6) 運(yùn)用方法研究提高企業(yè)生產(chǎn)效率的設(shè)計
(7) 利用作業(yè)測定改善企業(yè)作業(yè)條件的設(shè)計
(8) 運(yùn)用方法研究對工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)與設(shè)計
11、系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計:
(1) 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
(2) 系統(tǒng)評價與決策
(3) 產(chǎn)業(yè)政策的研究與制訂
(4) 科研政策的制訂與規(guī)劃
(5) 系統(tǒng)方法及其類型研究
(6) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的研究與制訂
(7) 系統(tǒng)仿真在生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用實(shí)例
(8) 高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其應(yīng)用前景
(9) 系統(tǒng)工程在工程系統(tǒng)及社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的應(yīng)用實(shí)例
(10) IE的規(guī)劃、設(shè)計、評價與創(chuàng)新職能在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例


四、工業(yè)工程論文資料
1、制造業(yè)ERP的起點(diǎn)——工業(yè)工程
2、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)
3、工業(yè)工程中成功者的準(zhǔn)則
4、工業(yè)工程師是什么樣的人
5、IE的研究領(lǐng)域
6、工業(yè)工程應(yīng)用于軟件工程
7、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與面向21世紀(jì)的工業(yè)工程發(fā)展研究
9、 對未來工業(yè)工程的思考
10、應(yīng)用IE對企業(yè)進(jìn)行咨詢
11、質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語
12、ISO/FDIS 9001:2000 《質(zhì)量管理體系——要求》
13、ISO/DIS 9004:2000 質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南
14、六西格瑪
15、制造資源計劃
16、現(xiàn)代工業(yè)工程與新產(chǎn)品開發(fā)
17、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)——制造業(yè)贏得競爭的新切入點(diǎn)

蝸牛 2005-09-01 09:29 PM

備注
 
把自己所接觸的整理下,給新人一個IE的感性的的認(rèn)識和系統(tǒng)概念。鑒于此目的,加入了第3部分(工業(yè)工程論文參考題目)和第4部分(工業(yè)工程論文資料)內(nèi)容。需要第四部分內(nèi)容的請留言注明標(biāo)題。另想大家請教:本人現(xiàn)就職于中國石油下屬的一個小項(xiàng)目組,因IE大部分內(nèi)容為與生產(chǎn)制造工業(yè)想結(jié)合,希望大家能談?wù)勛约簩E與石油工業(yè)的結(jié)合的看法!不勝感激。

xdl 2005-09-02 01:23 PM

頂你一下。

京華孤客 2005-09-02 05:43 PM

IE需要與行業(yè)結(jié)合才能更好的發(fā)揮它的作用,像服裝ie、家具ie、制鞋ie、電子ie等等。石油ie倒是一個比較新的話題,你可以從你所接觸的石油生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫嫒胧郑\(yùn)用ie的各種方法改善。不知道可否談?wù)勈推髽I(yè)是如何運(yùn)作的?

yangfan310 2005-09-02 11:11 PM

請這位大哥繼續(xù)發(fā)關(guān)于工業(yè)工程反面的基礎(chǔ)知識
 
請有水平的人士繼續(xù)發(fā)關(guān)于IE的基礎(chǔ)知識,因?yàn)槲覀冇泻枚啻笕膭偨佑|工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生呀.

pengbao 2005-09-13 09:56 AM

-----標(biāo)準(zhǔn)工時
一﹑時間研究簡介
1. 定議:
標(biāo)準(zhǔn)工時:訓(xùn)練合格的作業(yè)員在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狀態(tài)下以正常速度完成特定的工作所需要的時間.
說明:
(1).訓(xùn)練合格的作業(yè)員﹕
不能太快進(jìn)行時間研究,要先由資格確認(rèn)開始,經(jīng)過充分訓(xùn)練並給他兩周時間的操作,再進(jìn)行時間研究.
(2).正常的速度作業(yè)﹕
1)30秒內(nèi)將52張撲克牌分成四堆的速度.
2)在1分鐘步行264呎.(1.34米/秒)
3)在0.435分鐘,插完30個圓柱.
(3).特定的工作﹕
1)指定的工作方法.
2)材料規(guī)格.
3)可以使用的工具與設(shè)備.
4)材料的進(jìn)出位置.
5)附加的需求條件如:安全,品質(zhì),廠務(wù),與維護(hù)工作.
*.時間標(biāo)準(zhǔn)只對在特定的條件下作業(yè)是有意義的,任何事務(wù)的改變,時間標(biāo)準(zhǔn)要跟著改變.
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時研究的效果:
a. 制造工廠沒有時間標(biāo)準(zhǔn)時,平均績效為60%.
b. 制造工廠設(shè)有時間標(biāo)準(zhǔn)時,平均績效為85%.
c. 制造工廠設(shè)有獎工制度時,平均績效為120%.
*.如果需要增加產(chǎn)量,不可首先選擇增加設(shè)備,增班,買新廠,應(yīng)先製訂動作與時間研究計劃.
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時的目的﹕
a. 成本估算
b. 產(chǎn)能規(guī)劃
c. 工廠佈置
d. 效率計算
e. 目標(biāo)設(shè)定.
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時訂定方法﹕時間研究
a. 秒表時間研究
b. 工作抽樣
c. 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
二﹒標(biāo)準(zhǔn)工時的組成﹕

正常時間=觀測時間*評比系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時=正常時間+(正常時間*寬放百分比)
如:現(xiàn)測量某站實(shí)際工作時間為1.5秒,評比系數(shù)為1.1,寬放系數(shù)為0.5.問此站標(biāo)準(zhǔn)工時為幾何?
正常時間=1.5*1.1=1.65S
標(biāo)準(zhǔn)工時=1.65+1.65*0.5=2.47S
三.時間標(biāo)準(zhǔn)的重要性1.決定機(jī)器數(shù)與所需工具.
2.決定雇用多少人.
3.決定制造成本與售價.
4.安排機(jī)器,作業(yè)與人力,以利工作完成.
5.決定部門與設(shè)備以促使裝配線平衡與進(jìn)行工廠佈置.
6.決定個別工作之績效並找出有問題的作業(yè).
7.應(yīng)用獎工制度以改善及提升績效.
8.評價成本減低與選擇最佳方法.
9.評價新設(shè)備之採購,評估其費(fèi)用.
10.發(fā)展作業(yè)人力預(yù)算,評量管理績效.


補(bǔ)充:
st攻略
一、定義:
st(standard time):標(biāo)準(zhǔn)時間,在特定的工作環(huán)境條件下,用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備,以普通熟練工作者

的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間。所以,st要求如下:
1.作業(yè)方法必須是標(biāo)準(zhǔn)的。
2.作業(yè)速度也必須是標(biāo)準(zhǔn)的。
3.作業(yè)者必須是熟練工。
由此又得出:
1.作業(yè)方法決定st,應(yīng)該用更好的作業(yè)方法制定st;
2.無標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法時,無法制定st;
3.st只與人有關(guān),與設(shè)備無關(guān);
4.st與作業(yè)者的具體熟練程度無關(guān),只默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度為st要求作業(yè)者的作業(yè)速度。
二、作用
st是各種經(jīng)營活動計劃的基礎(chǔ),測量成果和評價的尺度,可用于改善活動的基礎(chǔ)資料。其主要用途如下:
—— 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃;
—— 計算作業(yè)人數(shù);
——制定標(biāo)準(zhǔn)成本;
——估算產(chǎn)品成本;
—— 編制日程計劃;
——比較方法和測量改善效果;
——計算外發(fā)加工費(fèi);
——制定長期人員計劃;
——作為生產(chǎn)線平衡資料;
——評價作業(yè)者成果;
——設(shè)備空間的計劃基礎(chǔ);
——編制加班計劃;
—— 評價監(jiān)督者成果;
——規(guī)定等待機(jī)器臺數(shù);
—— 用于作業(yè)訓(xùn)練。
—— 其他
三、構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)時間 = 正常時間 + 寬放時間 = 正常時間 * (1+寬放率)(外乘法)或正常時間 / (1-寬放率)(內(nèi)乘法)
1.正常時間:
⑴ 主體作業(yè)時間:按照作業(yè)目的進(jìn)行的作業(yè)。指能創(chuàng)造價值的作業(yè),如改變產(chǎn)品外形,改變產(chǎn)品性能等。
⑵ 副作業(yè)時間:與主體作業(yè)同步發(fā)生,起附屬作用。如取放工具、檢查等。
2.寬放時間:
⑴ 私事寬放時間:作業(yè)過程中,滿足生理要求的寬放時間,如上廁所,喝水,擦汗。
⑵ 疲勞寬放時間:為了補(bǔ)償工作過程中體力和精神疲勞,采取的休息或操作速度減弱的寬放時間。
⑶ 作業(yè)寬放時間:補(bǔ)償作業(yè)過程中發(fā)生不規(guī)則的要素作業(yè)。如用海綿清潔電烙鐵;處理不良品等。
⑷ 集體寬放時間:集體作業(yè)時,對于個體差異產(chǎn)生損失的補(bǔ)償。如熟練度的差異,工位編排產(chǎn)生的損失等。
四、特性
1.公正性(一貫性):在任何部門或現(xiàn)場都有一致的公平尺度。
2.適當(dāng)性(信賴性):用科學(xué)方法制定的,管理者和勞動者都能接受。作業(yè)者經(jīng)過努力就能達(dá)到。
3.普遍性:根據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度概念而設(shè)定。確保不同工作場所,同樣的作業(yè),st一致。
五、正常時間
正常時間是標(biāo)準(zhǔn)時間中的重要組成部份。要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間首先需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常時間。其常用的設(shè)定方法如下:
1.直接觀測法:秒表觀測法;攝影分析法;work sampling法。
優(yōu)點(diǎn):比較簡單;任何人都可做
缺點(diǎn):難于跟標(biāo)準(zhǔn)速度相比較(需要設(shè)(rating));生產(chǎn)之前不能設(shè)定
2.合成法:pts法(wf、modapts、mtm、most等)、std法(標(biāo)準(zhǔn)時間資料)
優(yōu)點(diǎn):信賴程度和一貫性高;客觀性和普遍性高;不需要評價標(biāo)準(zhǔn)速度;可在生產(chǎn)之前設(shè)定;容易消除不必要動作
缺點(diǎn):需要教育和訓(xùn)練
六、寬放時間
1.定義:指工人除正常工作時間之外必須的停頓及休息的時間。包括操作者個人事情引起的延遲,疲勞或無法避免的作業(yè)延遲等時間。對于沒有規(guī)定發(fā)生時間、發(fā)生頻率、所需時間的不規(guī)則要素作業(yè),并不在正常時間范圍之內(nèi),而屬于寬放時間。
2.構(gòu)成:
⑴. 人為寬放:私事寬放;疲勞寬放
⑵. 非人為寬放:作業(yè)寬放;集體寬放
⑶. 特殊寬放:學(xué)習(xí)寬放、機(jī)械干涉寬放、獎勵寬放、工廠寬放、其他寬放
注:企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間的使用目的不同,判斷寬放時間的具體構(gòu)成。從st管理角度出發(fā),很多企業(yè)的寬放時間中并不包括作業(yè)寬放、集體寬放、特殊寬放。
3. 寬放種類
3.1 個人私事寬放(生理寬放)
它是補(bǔ)償作業(yè)中斷的時間。包括解決私事,滿足喝水、上廁所、擦汗、更衣等生理要求的時間等。若工廠的作業(yè)環(huán)境良好,人的生理需求基本一致,對個人或作業(yè)不單獨(dú)設(shè)定,全廠統(tǒng)一安排。若上下午工廠有統(tǒng)一規(guī)定的休息時間,則標(biāo)準(zhǔn)時間中不再考慮。
3.2 疲勞寬放
它是由于作業(yè)停止,延遲,速度下降而發(fā)生的補(bǔ)償時間。作業(yè)者在一段時間的連續(xù)工作后,有疲勞感或勞動機(jī)能衰退的現(xiàn)象,稱為工作疲勞。為了消除疲勞,必須給予寬放時間。它是由作業(yè)環(huán)境,作業(yè)條件的不同而產(chǎn)生的體力上,精神上疲勞引起。帶來疲勞的各種原因如下:
a)作業(yè)環(huán)境:溫度、照明、廢氣、噪音、空氣、濕度
b)作業(yè)條件:作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)場所、作業(yè)的體能要求、作業(yè)的精密度
注:一般情況下,取疲勞寬放率為男:4%,女:5%。
3.3 作業(yè)寬放
它是對于作業(yè)中不規(guī)則要素發(fā)生時的補(bǔ)償時間。有時,它是作業(yè)中難免的,但是并不包括于正規(guī)作業(yè)中。
3.4 集體寬放
整組進(jìn)行集體作業(yè)時,對于熟練程度的差異和工位編排所產(chǎn)生的損失等的補(bǔ)償。
3.5 特殊寬放
除了上述寬放,其余必要的寬放總稱為特殊寬放。包括學(xué)習(xí)寬放、機(jī)械干涉寬放、獎勵寬放、工廠寬放以及其他寬放。企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間的使用目的不同,判斷是否包括特殊寬放。
總之,對上述寬放時間,一般根據(jù)實(shí)際情況,綜合起來取正常時間的一定百分率作為寬放率。一般寬放率可以取10%--20%。
七、評比(rating)

7.1 定義
作業(yè)觀測者(時間研究者)把頭腦中的正規(guī)作業(yè)態(tài)(速度、動作等)和觀測對象(操作者)的作業(yè)狀態(tài)相比較,使之定量化
7.2 評比技術(shù)
a)熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狀態(tài)(作業(yè)速度)并對之有感性化的認(rèn)知。
b)將評價結(jié)果定量化
7.3 標(biāo)準(zhǔn)速度
沒有過度體力和精神疲勞狀態(tài)下,每天能連續(xù)工作,只要努力就容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成果的速度(pace)。國際上通用的速度:激勵速度(incentive pace): 步行10m 為 6.2秒 ;一般速度(normal pace) : 步行10m 為 7.8秒
7.4 評比方法
平準(zhǔn)化法(leveling)又稱西屋法(westinghouse system),為美國西屋電氣公司首創(chuàng),后來又由勞雷(lowry)、曼納特(maynard)和斯太基門德stegemerten)完成整個體系。它應(yīng)用最為廣泛,它從4個角度評價作業(yè)者,從評比指數(shù)表(表1)找出評價值,評價值總合加上“1”的值定為評價(rate)值的方法。
表1
熟練度(skill)   努力度(effort)  
最優(yōu)秀 a1 ±0.15 最優(yōu)秀 a1 ±0.13
a2 ±0.13 a2 ±0.12
優(yōu)秀 b1 ±0.11 優(yōu)秀 b1 ±0.1
b2 ±0.08 b2 ±0.08
良好 c1 ±0.06 良好 c1 ±0.05
c2 0±.03 c2 ±0.02
一般 d 0 一般 d 0
不熟 e1 -0.05 不熟 e1 -0.04
e2 -0.1 e2 -0.08
不良 f1 -0.16 不良 f1 -0.12
f2 -0.22 f2 -0.17
作業(yè)環(huán)境(condition)   一致性(consistency)  
理想的 a ±0.06 理想的 a ±0.04
優(yōu)秀 b ±0.04 優(yōu)秀 b ±0.03
良好 c ±0.02 良好 c ±0.01
一般 d 0 一般 d 0
不熟 e -0.03 不熟 e -0.02
不良 f -0.07 不良 f -0.04

八、標(biāo)準(zhǔn)時間資料

8.1 定義
按照標(biāo)準(zhǔn)時間的使用要求,把標(biāo)準(zhǔn)時間中寬放時間之外的正常時間綜合起來的資料。按照工作領(lǐng)域劃分,標(biāo)準(zhǔn)資料有如下幾種,請見表2。
表2
層次 工作領(lǐng)域 具體內(nèi)容 層次間的關(guān)系
(work unit)
1 動 作 pts動作時間標(biāo)準(zhǔn)資料 1∈2∈3∈4∈5 
2 作業(yè)要素 各要素作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料  
3 工 序 各工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料  
4 中間產(chǎn)品 各中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)資料  
5 最終產(chǎn)品 各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)資料  
8.2 特點(diǎn)
a)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間所需時間短(經(jīng)濟(jì)性高)
b)能設(shè)定一貫性高的標(biāo)準(zhǔn)時間
c)可以事先預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)時間
d)標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定簡單,能夠分工設(shè)定
8.3 制作步驟
其制作步驟如下:
1.體統(tǒng)分析對象作業(yè)
2.分析類似性
3.選定標(biāo)準(zhǔn)資料對象作業(yè)
4.分析定性變化要素
5.選擇主要變化要素
6.制定各要素作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料
7.定義各作業(yè)/各工位標(biāo)準(zhǔn)資料
8.程度判斷
9.實(shí)用性狀態(tài)
10.制作標(biāo)準(zhǔn)資料使用手冊
11.訓(xùn)練操作者
其中制定各要素作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料是關(guān)鍵,其步驟為:
1.動作分析
2.決定變化內(nèi)容
3.分析變化內(nèi)容
4.綜合變化內(nèi)容
5.綜合要素作業(yè)
6.整理并制定各要素作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料
九、 標(biāo)準(zhǔn)時間的補(bǔ)充說明

9.1 機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)時間的計算
某個機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)時間是由各工序的作業(yè)要素標(biāo)準(zhǔn)時間累計而成。
9.2 標(biāo)準(zhǔn)時間差異

a)作業(yè)方法引起的差異。
b)作業(yè)內(nèi)容引起的差異。
9.3 標(biāo)準(zhǔn)時間更新
9.3.1 新機(jī)型投入生產(chǎn)時增加新

niejinghua 2005-10-08 09:13 PM


 
有人嗎?和我寥寥。

niejinghua 2005-10-08 09:13 PM


 
有人嗎?和我寥寥。

sasa 2005-11-01 07:57 PM


 
總結(jié)的好棒??! 應(yīng)該頂一下

abovelimitdayu 2005-11-02 12:28 PM

頂你一下啊
蝸牛是不是老師啊

天風(fēng) 2005-11-02 09:46 PM

不錯啊,做的很好啊,很有價值的啊.非常感謝你們的支持

talkey 2005-11-13 09:17 AM

是啊,對我們這些在校生真實(shí)太有益,謝謝!

talkey 2005-11-13 09:17 AM

是啊,對我們這些在校生真實(shí)太有益,謝謝!

藍(lán)色飛揚(yáng) 2005-12-06 11:48 AM


 
嚴(yán)重歡迎這樣內(nèi)容的鐵子~````
/微笑 /酒杯

藍(lán)色飛揚(yáng) 2005-12-06 11:48 AM


 
嚴(yán)重歡迎這樣內(nèi)容的鐵子~````
/微笑 /酒杯

藍(lán)色飛揚(yáng) 2005-12-06 11:49 AM


 
嚴(yán)重歡迎這樣內(nèi)容的帖子~``

yandennis 2005-12-06 10:33 PM

省得看書了
 
還有嗎,多貼點(diǎn)

kui418882361 2005-12-07 06:27 PM

SHUANG
/調(diào)皮

uestc04 2006-01-01 02:09 AM

羨慕IE
 
大家好.本人是電子科技大學(xué)自動化專業(yè)的學(xué)生,對IE非常感興趣,無奈學(xué)校不開此雙學(xué)位!打算自學(xué) IE .懇請諸位師兄師姐幫忙制定一個規(guī)劃.

uestc04 2006-01-01 02:10 AM

羨慕IE
 
大家好.本人是電子科技大學(xué)自動化專業(yè)的學(xué)生,對IE非常感興趣,無奈學(xué)校不開此雙學(xué)位!打算自學(xué) IE .懇請諸位師兄師姐幫忙制定一個規(guī)劃.

daguilt 2006-03-04 04:45 PM

這么抽象
我好象聽不太懂

pitt 2006-03-10 09:33 PM

好吧,該我頂一下了,
工業(yè)工程與現(xiàn)場管理
1,現(xiàn)場管理
所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場所,即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動,按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。其工作內(nèi)容包括:
確定與現(xiàn)場管理相關(guān)的工作項(xiàng)目
設(shè)置工作目標(biāo),
制定相應(yīng)的工作制度和規(guī)范要求
提出并組織推進(jìn)現(xiàn)場管理的工作計劃和措施
對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、服務(wù)和控制等。、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等的活動(工作)場所?,F(xiàn)場管理的目的是以最小的資源投入制造出高質(zhì)量、低成本的一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。其主要任務(wù)是:
形成一支目標(biāo)明確、技術(shù)素質(zhì)高、職責(zé)分明、自覺自
發(fā)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
以人為本,營造一個良好的工作環(huán)境
嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,認(rèn)真做好生產(chǎn)控
制和檢驗(yàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量
合理組織生產(chǎn),控制生產(chǎn)節(jié)奏,使生產(chǎn)均衡進(jìn)行
研究物流規(guī)律,對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣、不
脫節(jié),以使物流順暢保證生產(chǎn)的需要現(xiàn)場管理優(yōu)化是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo),充分利用自身所擁有的各種資源,運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素,如人(操縱者、管理者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備、工藝裝備)、料(原材料、輔助材料、在制品)、法(操作方法、工藝流程、規(guī)章制度)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理方法,將各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化,使整個現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃有效運(yùn)行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理活動的總稱現(xiàn)場管理優(yōu)化的任務(wù)是落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場生產(chǎn),優(yōu)化勞動組合,使生產(chǎn)能夠嚴(yán)格按工藝規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),組織均衡生產(chǎn),做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有秩,信息流及時、準(zhǔn)確,出現(xiàn)異?,F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)、解決。使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常有序、可控的狀態(tài)。
現(xiàn)場管理從優(yōu)化的角度可以認(rèn)為有以下的一些內(nèi)容:作業(yè)管理;物流管理;文明生產(chǎn)與定置管理;生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理;生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理;生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制;生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制;優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè);崗位責(zé)任制;生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷等。

china 2006-04-23 09:01 AM

頂一下﹐不錯﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗

piaoye567 2006-05-05 02:09 PM

支持Pengbao,能否繼續(xù)提供有關(guān)個人需要與休息的寬放時間是怎樣制定的?還有其他寬放時間的制定。

北極光 2006-07-14 12:22 AM

以前導(dǎo)師也講過您說的這些,不過這些都太籠統(tǒng)了.

snowgod1985 2006-07-31 11:14 AM

頂下,不過有點(diǎn)不要明白!

工業(yè)工程普照大地 2006-08-26 08:37 PM

真好,謝謝了.對工業(yè)工程有了一個大致的了解了

sunfootball 2006-10-21 01:31 AM

頂,費(fèi)力了,樓主??!

winner_w 2006-11-01 02:00 PM

抵制日貨!是中國人就應(yīng)該!

zollo 2006-11-03 11:13 PM


 
國家的棟梁,IE學(xué)子的導(dǎo)師

sky2811356 2006-11-24 08:58 PM

對IE又了解了一點(diǎn)/微笑 有人聽說過"中國計量學(xué)院"的工業(yè)工程嗎?我已經(jīng)大四,對前途有點(diǎn)擔(dān)憂啊

xinlyyang 2006-12-06 05:23 PM

看書太郁悶了,看這個可以復(fù)習(xí)一下IE基礎(chǔ)`不錯不錯``頂起

tianlj88 2006-12-12 05:50 PM

好啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

sanmao 2006-12-12 08:41 PM

蝸牛做的不錯,是不是導(dǎo)師哦,這資料我會好好去琢磨琢磨!

yuzifan 2007-01-20 09:14 PM

好象工業(yè)工程有點(diǎn)意思??加油!

benlees 2007-02-09 01:08 AM

謝謝樓主,先收藏了哈?。。。?!

真是麻煩 2007-03-06 09:57 AM

引用:

作者: 蝸牛
把自己所接觸的整理下,給新人一個IE的感性的的認(rèn)識和系統(tǒng)概念。鑒于此目的,加入了第3部分(工業(yè)工程論文參考題目)和第4部分(工業(yè)工程論文資料)內(nèi)容。需要第四部分內(nèi)容的請留言注明標(biāo)題。另想大家請教:本人現(xiàn)就職于中國石油下屬的一個小項(xiàng)目組,因IE大部分內(nèi)容為與生產(chǎn)制造工業(yè)想結(jié)合,希望大家能談?wù)勛约簩E...

蝸牛大哥:
小弟馬上就要開題了,現(xiàn)在還沒準(zhǔn)備好,希望能參考一下您的資料.
小弟在此謝過了.
e-mail: zidaneiszyx@163.com

pf203a 2007-04-10 09:31 PM

這樣的好帖子就該多法啊
謝謝啊

liang11qqf 2007-04-14 03:30 PM

我IE還沒入門,這貼子好,頂一下!

kongzhong25 2007-04-17 10:20 PM

我覺得我被我所在的大學(xué)內(nèi)的工業(yè)工程系耽誤了,所有老師沒有這么一次基礎(chǔ)的介紹講的明白,為什么?做老師的怎么連基本的導(dǎo)論都沒好好給我們上就教起各種課了,整天追著收作業(yè),上那種無聊透頂?shù)恼n,都不如去看本專業(yè)導(dǎo)論,悲哀啊 !!!

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