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“我在外企工作，本來壓力特別大，但是還好入職兩個月獲得了領導的欣賞。” 當時有個人離職了還回來拷貝了我們的秘密數(shù)據(jù)，被我直接逮到了，也因此跟上了我們組總經(jīng)理的隊伍。 說實話，三年來我感受到的福利待遇、人文關懷、加班補貼等等都不錯，領導也很關照我，我是想在這里能干多久就干多久的。
但是我的領導最近開始不信任我，我在開小會的時候特別真誠地問他。 我有沒有哪里做的不好、有沒有行為不合適。他一律都是打哈哈說怎么可能，然后轉頭把我邊緣化。 昨天我收到了人事通知和n+1，直接被開除走人了。 但是我這個崗位不是用資料交接就可以的，這幾天我一直收到老領導的各種問題。
看起來語氣非常正常，沒有任何責怪或者感嘆。 我就是想不明白，我為什么突然會被老領導放棄呢？ 評論區(qū)有一個網(wǎng)友一針見血：“因為你的領導最近可能遇到了什么事，讓他想起了你經(jīng)歷的那場背叛。 于是這種不信任也就轉移到了你的身上。” 只有在職場待久了的老油條才能懂，就算你跟了一個領導三年、五年、十年。 不管你態(tài)度有多好、多忠誠，一旦他狀態(tài)不好，你立刻就會成為眼中釘、肉中刺。 這并不是因為你在無意中犯了什么錯，而是由以下幾個因素決定：
投射性指責 或許我們都經(jīng)歷過這樣的狀態(tài)：工作不順心、遇到大麻煩、被領導家長責罵之后，心情非常煩躁低落。
這個時候弟弟妹妹或者朋友戀人往身邊硬湊過來，我們就會特別不耐煩，說：“上一邊去，別煩我！” 明明不是他們的錯，卻要把不屬于他們的情緒發(fā)泄過去。 這就是我們下意識的“投射”，也就是將內心產生的情緒情感、負面狀態(tài)或者責任，無意識地歸因于他人。 而問題就在這里，為什么我們不將矛頭對準問題的根源，而是要投射到不相關的人身上呢？ 那當然是因為問題的根源無法解決，可產生的情緒一時半會也不會依靠自己調節(jié)平靜下來。 所以才要尋找一個更安全的對象發(fā)泄。 領導也是正常人也會有無法解決的煩惱（項目出問題、業(yè)績不佳、家庭矛盾、上級責怪等等）。 他們的內心也會充滿焦慮和失控感，急于尋找一個途徑獲得安全感。  而你，忠誠老實可以打壓欺負，又是下屬所以不用負什么責任，無疑是最好的發(fā)泄對象。 于是，你的一些在平?？磥砗芪⑿〉男袨?，如提出意見、修改方案、按流程審批等等。 都可能會被領導解讀為“挑釁我”、“不滿意我”和“故意在這節(jié)骨眼上找事”。 實際上，你并沒有做錯什么，只是成為了無辜的替罪羊，恰巧處在領導的攻擊范圍之內。
角色倦怠的影響 有過戀愛經(jīng)驗的人應該都知道，當我們剛剛進入熱戀期，那真是恨不得每天都和自己的對象貼在一起，恨不得24小時都在聯(lián)系。  戀人的一切都是新鮮的，你會聞到對方發(fā)梢隱隱的香味、看到對方精心搭配的服裝、對方的每一個動作在你看來都具有吸引力。 但是如果相處的時間一長，你們之間太過熟悉，就會產生一個逐漸“祛魅”的過程。 你會看到對方幾天沒洗打綹的頭發(fā)、看對方躺在沙發(fā)上伸手進衣服里撓來撓去，聽到對方故意夾著嗓子惡心你的聲音。 這個變化確實稱得上是情侶之間的“情感漸進期”，不過也同樣反映了一個心理學概念“角色倦怠”。  “角色倦怠”指的是某人長期扮演著某一個固定的社會角色。 就會讓自己和身邊周圍的人覺得沒有新鮮感，覺得無聊、沒有探索欲。 而將這個概念應用進職場之中，就是長期固定的上下級關系，讓你和領導之間也出現(xiàn)了“倦怠期”。 想象一下，在某個崗位中，領導無意間發(fā)現(xiàn)你寫材料的功底很不錯。 寫出來的材料也得到了上級的表揚，所以部門所有的材料都歸你來寫了。 當一個任務變成了常態(tài)化，那它原先再怎么令人驚喜，往后也不會再引起同樣的情緒，只會讓人覺得理所當然。 你寫好了，是應該的；寫不好了，就是能力滑坡。 時間一長，這樣的“穩(wěn)定”只會讓領導的要求越來越高，讓你越來越吃力。 因為領導對你已經(jīng)沒有了對新人的寬容，只有挑剔、嫌棄、甚至放大你的不足。
優(yōu)秀是把“雙刃劍” 曾看過一個網(wǎng)友分享，工作八年發(fā)現(xiàn)的真相：“你越優(yōu)秀領導越不喜歡。” 她說：“剛工作的時候，我沒有意識到我的留學經(jīng)歷和學歷對一些人造成了威脅。 我記得第一個項目直線老板讓我做一個測算，測算不難。 所以我很快就做完了。但是沒想到我和老板解釋背后邏輯的時候，他聽不懂。 我講了三遍他還是聽不懂的時候，我開始急了。我下意識的想法是：會不會我解釋的不清楚，所以別人才不懂？ 但可能是因為我著急，他感受到的是：你是不是覺得自己學歷好牛看不起我，所以才這么不耐煩？ 后續(xù)這個領導就開始瘋狂針對我，只要是我做的東西都說不對，還經(jīng)常當著全組人的面罵我。”
領導最喜歡的人，是那些他們可以牢牢掌控的人，而不是過于優(yōu)秀很有可能不服氣他們的人。 這就是為什么古代的皇帝幾乎都要在天下安定之后殺掉原先的重臣。 即使這些重臣很忠心，還是會被認為是“威脅到了皇位”。 你跟隨領導很久，萬一哪一天不再支持他，或者用他的錯處要挾他，那么他就會有一種“失控感”。 領導要做的，是防患于未然，確立自己唯一的、最重要的權威感和心理優(yōu)勢。 態(tài)度和服從在職場中固然重要，但是在現(xiàn)實生活中，它們未必是你最有力的護身符。 所以我們要做的，不是盲從，也不是藏鋒，而是保持自我價值，在關鍵時刻，又能承擔責任、又能及時從風暴中抽身。 |
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