1.什么是扁平化管理？

扁平化管理( Plat management)是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員,使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層盡可能減少,以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線,從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

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2.為什么實(shí)施扁平化管理？

組織不良最常見的病癥,也就是最嚴(yán)重的病癥,便是管理層次太多,組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈——彼得德魯克

3.扁平化管理的優(yōu)勢(shì)

①企業(yè)管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴(kuò)展。

②企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大提高。

③決策民主化和決策的效率提高。

④優(yōu)秀的人才資源更容易成長(zhǎng)。

⑤有利于節(jié)約管理費(fèi)用的開支。

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4.海爾扁平化變革案例

組織架構(gòu)扁平化管理改善前

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組織架構(gòu)扁平化管理改善后

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海爾扁平化變革效果:

①企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映更加靈敏,實(shí)現(xiàn)了與用戶零距離。

為方便用戶取、放物品而特別設(shè)計(jì)的抽拉式冷柜一邁克冷柜,其產(chǎn)品的出產(chǎn)據(jù)海爾美國公司總裁邁克提出生產(chǎn)建議僅用了17個(gè)小時(shí),并且很快推出了系列產(chǎn)品。如此之快的反應(yīng)速度使得邁克冷柜一舉占領(lǐng)了美國小型冷柜40%的市場(chǎng)。

②大大提高了生產(chǎn)效率和資金使用效率,縮短產(chǎn)品交貨期冰箱交貨時(shí)間由原來的9.5天減少到6.5天,平均縮短了32%

5.扁平化管理總結(jié)

①扁平化是組織變革與發(fā)展的趨勢(shì)。

②扁平化組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)中間管理組織設(shè)置變得簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)化了管理程序、從而使信息傳輸更加容易,企業(yè)成本降低,經(jīng)營更靈活。

③扁平化組織結(jié)構(gòu)能幫助中國企業(yè)解決臃腫的組織管理弊端,突破大企業(yè)病的發(fā)展瓶頸。