“務(wù)虛式”的安全生產(chǎn)管理

知多少？做多少？

01.

安全文件一摞又一摞，

符合實(shí)際情況的有多少？

現(xiàn)在不論去哪家公司，都能擺出一大堆的安全生產(chǎn)管理文件，從崗位責(zé)任到安全手冊(cè)，從安全手冊(cè)到安全規(guī)章制度，從安全規(guī)章制度到安全操作規(guī)程，裝訂完美、封面漂亮……，從這些文件上來(lái)看，確實(shí)非常重視安全生產(chǎn)，誰(shuí)也不敢說(shuō)公司不重視安全生產(chǎn)。

但大家都知道，安全生產(chǎn)管理文件建立的目的是為了“運(yùn)用”，若不“運(yùn)用”、不“持續(xù)運(yùn)用”，除了好看，沒(méi)有任何存在的價(jià)值與意義，“運(yùn)用”的前提是要保證文件符合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，“符合安全生產(chǎn)實(shí)際情況”的前提是要對(duì)文件經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)討論審核，才能確定文件的適宜性、充分性，所以，判定一家公司是否真的重視安全生產(chǎn)，不能只是看安全生產(chǎn)文件有多少，而要看安全生產(chǎn)文件要求符合實(shí)際情況有多少，得到有效落實(shí)的有多少。

02.

安全記錄一沓又一沓，

符合真實(shí)情況的有幾份？

安全生產(chǎn)管理需要留痕，需要留證據(jù)，證明公司在安全生產(chǎn)管理方面做了多少事，同時(shí)可以起到安全追溯的作用和安全檢查督促的作用，所以，公司保留了很多方面的安全生產(chǎn)記錄，比如設(shè)備安全點(diǎn)檢記錄、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)改進(jìn)記錄、安全生產(chǎn)建議收集記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)用記錄、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練記錄、安全設(shè)施檢查記錄……，從記錄上看，不得不承認(rèn)公司重視、重實(shí)安全生產(chǎn)，不得不承認(rèn)公司在安全生產(chǎn)方面的投入，但若拿著記錄到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、確認(rèn)，就會(huì)得出另一種結(jié)論。

所以，安全生產(chǎn)是否被重視、被重實(shí)，不能只是看安全生產(chǎn)記錄的多少、安全生產(chǎn)記錄的厚薄，而要確認(rèn)安全生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、與實(shí)際情況的符合性。

03.

安全培訓(xùn)月月都在做，

符合實(shí)際需求的有幾回？

安全生產(chǎn)培訓(xùn)月月進(jìn)行，熱火朝天，能說(shuō)不重視安全生產(chǎn)？能說(shuō)安全培訓(xùn)不投入？看到安全培訓(xùn)的記錄，估計(jì)沒(méi)有人敢輕易下這樣的結(jié)論，但若再認(rèn)真看看培訓(xùn)的具體內(nèi)容、再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)情況、再到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查下培訓(xùn)內(nèi)容與的符合性及實(shí)用性……估計(jì)內(nèi)心就會(huì)得出另外的結(jié)論，存在另外的疑問(wèn)“安全培訓(xùn)到底為了什么？安全培訓(xùn)的目的是什么？安全培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是什么？……”，難道安全培訓(xùn)就是為了留痕留記錄？難道安全培訓(xùn)就是為了走一走過(guò)程？難道安全培訓(xùn)就只是為了培訓(xùn)？安全培訓(xùn)內(nèi)容的策劃依據(jù)來(lái)源是什么？……。

所以，安全培訓(xùn)重不在培訓(xùn)，重在是否立足公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況實(shí)施培訓(xùn)、重在是否從公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)出發(fā)實(shí)施培訓(xùn)、重在是否考慮了公司一線作業(yè)人員的實(shí)際情況實(shí)施培訓(xùn)……否則安全培訓(xùn)即使天天做也沒(méi)有用、也起不到預(yù)期的作用與效果，只不過(guò)是一種形式而已，為了留痕而做的任務(wù)而已。

04.

安全會(huì)議常常都在開(kāi)，

形成閉環(huán)管理的會(huì)議有幾次？

安全生產(chǎn)班前會(huì)、安全生產(chǎn)周例會(huì)、安全生產(chǎn)月度會(huì)……，這些安全生產(chǎn)會(huì)議確實(shí)在召開(kāi)，會(huì)議重不在召開(kāi)，重在會(huì)后的行動(dòng)，會(huì)后的行動(dòng)進(jìn)度、效果重在跟蹤驗(yàn)證，會(huì)議才能發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)效果，否則會(huì)后的行動(dòng)必然是一場(chǎng)空，這不是懶不懶的問(wèn)題，而是人性使然的所在。

所以，安全會(huì)議若不形成閉環(huán)管理，再怎么開(kāi)也沒(méi)有用，也實(shí)現(xiàn)不了想要的效果，安全會(huì)議不是開(kāi)了就會(huì)得到預(yù)期的效果、不是做了會(huì)議紀(jì)要就能得到果，而是要形成“閉環(huán)”管理，包括會(huì)議的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等等，任何一個(gè)步驟都不能缺失。

05.

領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲重視安全，

到了現(xiàn)場(chǎng)全遵規(guī)守紀(jì)有幾次？

安全法律法規(guī)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，安全法律法規(guī)的罰責(zé)越來(lái)越重，安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度越來(lái)越大，目的就是讓所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人意識(shí)到“安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性”督促負(fù)責(zé)人重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，正因如此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人確實(shí)比以前重視安全生產(chǎn)了，經(jīng)常性宣導(dǎo)安全生產(chǎn)的重要性，為什么安全生產(chǎn)依然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視停留在“言語(yǔ)”上，而卻沒(méi)有用在自身的“行動(dòng)”上，若不信，看看公司領(lǐng)導(dǎo)（包括身邊陪同的人）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)遵規(guī)守紀(jì)的有幾次？雖然說(shuō)停留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)每次去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用可不只是監(jiān)督檢查安全，而是代表了公司安全生產(chǎn)要求的最高準(zhǔn)則，這樣的最高準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全思想認(rèn)知影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度產(chǎn)生的影響力。

06.

天天宣傳問(wèn)題四不放過(guò)，

批評(píng)懲罰過(guò)了還有啥不能放？

安全生產(chǎn)管理中，人人都知道有一個(gè)“四不放過(guò)”的管理原則，不只是對(duì)安全事故的管理，還包括對(duì)安全問(wèn)題的管理，現(xiàn)實(shí)中，對(duì)待安全問(wèn)題除了批評(píng)懲罰不放過(guò)，其余的全放過(guò)了，導(dǎo)致安全問(wèn)題的源頭原因一直存在，安全生產(chǎn)工作怎么能做好、做扎實(shí)？

07.

大會(huì)小會(huì)談安全四不傷害，

如何做到四不傷害有誰(shuí)教？

安全生產(chǎn)管理“四不傷害”，每家公司都在宣導(dǎo)，大會(huì)小會(huì)都在提“四不傷害”，如何做到“四不傷害”？保障“四不傷害”需要堅(jiān)持做什么？保證“四不傷害”需要注意哪些事項(xiàng)？保障“四不傷害”在工作實(shí)踐活動(dòng)中需要從哪些方面予以警惕和注意？做到“四不傷害”對(duì)員工個(gè)人有什么好處？……有幾個(gè)一線作業(yè)人員清楚明了？有幾個(gè)一線作業(yè)人員知道怎么落實(shí)？有幾家真正在工作實(shí)踐活動(dòng)中詳細(xì)教過(guò)一線作業(yè)人員？安全生產(chǎn)管理，對(duì)一線作業(yè)人員不要講太多的籠統(tǒng)安全理論（概念），能講得直白就盡可能講直白，同時(shí)要在工作實(shí)踐活動(dòng)中予以詳細(xì)指導(dǎo)，才能做好安全生產(chǎn)。

08.

生產(chǎn)再忙安全不忘喊得響，

真到了忙時(shí)兼顧安全有多少？

很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)場(chǎng)都有這樣一條安全宣傳標(biāo)語(yǔ)“生產(chǎn)再忙安全不忘”，甚至不只是掛在一個(gè)地方，現(xiàn)實(shí)中，真是到了生產(chǎn)趕交期、趕任務(wù)的時(shí)候，有多少時(shí)間、多少精力兼顧了安全生產(chǎn)的要求？有多少時(shí)間、多少精力是用在了安全生產(chǎn)管理上？比如生產(chǎn)班前會(huì)上的內(nèi)容、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督檢查的重點(diǎn)、管理者的任務(wù)跟催要求、管理者的現(xiàn)場(chǎng)督促提醒……，都只是提到了產(chǎn)量、交期而忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的要求，完全忘記了“生產(chǎn)再忙安全不忘”的標(biāo)語(yǔ)含義。

09.

安全檢查天天查班班檢，

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)表面灰塵大厚誰(shuí)看到？

安全生產(chǎn)檢查天天查，班班檢，這點(diǎn)很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都在堅(jiān)持執(zhí)行，安全生產(chǎn)檢查的作用是什么？安全生產(chǎn)檢查的目的是什么？安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容是什么？每家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都能說(shuō)出來(lái)，關(guān)鍵是看看現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程的表面蒙上了厚厚的一層灰塵，給人的感覺(jué)就是安全生產(chǎn)檢查好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有落實(shí)了，不然怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？這說(shuō)明了什么？說(shuō)明安全生產(chǎn)檢查就是一種形式主義，就是一種水過(guò)地皮濕的淺顯主義而已，這樣的安全生產(chǎn)檢查能起到多大的作用？

10.

班前會(huì)天天開(kāi)班班開(kāi)，

有誰(shuí)用心想過(guò)效果不好的原因？

班前會(huì)天天都在召開(kāi)，班班都在召開(kāi)，為什么沒(méi)有達(dá)到班前會(huì)的預(yù)期效果？為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)班前會(huì)的預(yù)期目標(biāo)？有誰(shuí)用心思考分析過(guò)真正的原因？反正班前會(huì)開(kāi)了，一天不拉、一班不缺，認(rèn)為只要開(kāi)了就可以了，這樣開(kāi)班前會(huì)的心態(tài)與認(rèn)知，能保證班前會(huì)的預(yù)期效果？能精心準(zhǔn)備班前會(huì)的內(nèi)容？能保證班前會(huì)的預(yù)期質(zhì)量？能保證班前會(huì)形成閉環(huán)？能引起參會(huì)人員的重視？……

所以說(shuō)，班前會(huì)不只是要保證持續(xù)開(kāi)，還要保證班前會(huì)的內(nèi)容符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，更要保障班前會(huì)開(kāi)的有質(zhì)量有效果，才能實(shí)現(xiàn)班前會(huì)的預(yù)期作用和效果，發(fā)揮班前會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理要求的督促和警醒作用。

11.

安全管理這理念那原則，

工作活動(dòng)中真正用過(guò)的有幾何？

管理安全生產(chǎn)，確實(shí)需要學(xué)習(xí)很多理論知識(shí)，這安全理念那安全原則，這辨識(shí)方法那分析理論……，并且需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，但一定要謹(jǐn)記—學(xué)習(xí)的目的是為了“持續(xù)正確用”，學(xué)習(xí)才有價(jià)值、才有意義，否則學(xué)的越多越迷茫、學(xué)的越多越困惑，正所謂“學(xué)而不思則罔”，然現(xiàn)實(shí)中，公司組織學(xué)習(xí)了很多有關(guān)安全生產(chǎn)方面的理論知識(shí)，在工作實(shí)踐活動(dòng)中真正用過(guò)的有多少？在工作實(shí)踐活動(dòng)中真正持續(xù)用的有幾何？

12.

安全管理這要求那制度，

與現(xiàn)場(chǎng)人員用心溝通有幾回？

安全生產(chǎn)管理確實(shí)需要建立各種規(guī)章制度，明確各種安全生產(chǎn)要求，目的就是通過(guò)制度（要求）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為、作業(yè)狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)人員在作業(yè)活動(dòng)中的安全，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，前提是要讓現(xiàn)場(chǎng)人員明白安全生產(chǎn)要求的內(nèi)容、理解安全生產(chǎn)要求的內(nèi)容、掌握安全生產(chǎn)要求的內(nèi)容，才能在工作實(shí)踐活動(dòng)中主動(dòng)正確執(zhí)行安全生產(chǎn)要求的內(nèi)容。

所以不論定安全生產(chǎn)要求還是建立安全生產(chǎn)制度，都要與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)要求（安全生產(chǎn)制度）符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保安全生產(chǎn)要求（安全生產(chǎn)制度）得到正確落實(shí)，然現(xiàn)實(shí)中確定安全生產(chǎn)要求（建立安全生產(chǎn)制度）有幾份是與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通了？往往都是編寫完畢直接審批直接張貼現(xiàn)場(chǎng)就結(jié)束了，總認(rèn)為都貼到現(xiàn)場(chǎng)了，現(xiàn)場(chǎng)人員還能不看？還能不執(zhí)行？這只是想當(dāng)然的安全生產(chǎn)管理思維，而非務(wù)實(shí)的安全生產(chǎn)管理思維。

13.

安全生產(chǎn)這證書那證書，

真正落地生效的證書有多少？

很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都通過(guò)了安全生產(chǎn)方面的這認(rèn)證那認(rèn)證，獲得了這證書那證書，可與證書相關(guān)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)要求落地了多少？為什么要獲得這些安全生產(chǎn)方面的認(rèn)證證書？希望通過(guò)這些安全生產(chǎn)方面的認(rèn)證證書達(dá)到什么預(yù)期效果？

反正證書是獲得了，榮譽(yù)拿到了，沒(méi)有人去思考證書背后的要求是否真正落地生效了、是否真正持續(xù)有效實(shí)施了，證書帶來(lái)的榮譽(yù)確實(shí)需要，證書背后的要求落實(shí)更需要，證書才能對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理起到作用，否則就只是一張紙而已，掛起墻上好看而已，但不能有效保障公司人、財(cái)、物的安全，不能對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展起到有效的安全督促與保障作用。

14.

要求安全設(shè)機(jī)構(gòu)配人員，

真正發(fā)揮預(yù)期作用的有多少？

安全法律法規(guī)要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立專一的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備相應(yīng)的有資質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也不敢不配，否則就要受到懲罰，甚至還會(huì)影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他方面的發(fā)展；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了、安全生產(chǎn)管理人員配備了，真正發(fā)揮預(yù)期作用的有多少？為什么不能發(fā)揮預(yù)期的作用？如何才能保證機(jī)構(gòu)與人員發(fā)揮預(yù)期的作用？要發(fā)揮預(yù)期的作用需要給予機(jī)構(gòu)與人員賦予什么樣的能量？授予什么樣的權(quán)限？如何能保證賦能與權(quán)限得到有效落實(shí)……？若這些不思考、不想法，也只能是做到設(shè)立、配備而已，除了增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的人工成本、運(yùn)行成本，又能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作起到什么作用呢？所以，既然設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備了安全生產(chǎn)管理人員，就要給予充分賦能、授予充分權(quán)限、給予充分支持，才能發(fā)揮預(yù)期的作用和影響力。

15.

安全檢查經(jīng)常在實(shí)施，

說(shuō)清現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程的有幾人？

安全檢查都在開(kāi)展，都在經(jīng)常做，安全檢查的依據(jù)是什么？安全檢查的基礎(chǔ)是什么？保證安全檢查的質(zhì)量與效果需要掌握什么？安全檢查必須要掌握現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)流程、活動(dòng)步驟，甚至到活動(dòng)的每一具體細(xì)節(jié)，才能在安全檢查過(guò)程中驗(yàn)證每一細(xì)節(jié)的操作行為、狀態(tài)以及物、環(huán)的狀態(tài)是否滿足規(guī)定的安全要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全異常，及時(shí)督促整改，消除安全異常，確?；顒?dòng)安全，然，現(xiàn)實(shí)中，真正能說(shuō)清楚現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程的有幾人？說(shuō)不清楚現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程導(dǎo)致的后果什么？必然是安全檢查查不細(xì)、查不深、查不全，這不就給安全隱患制造了存在的機(jī)會(huì)？

16.

天天說(shuō)要重視安全思想，

真正做了安全思想引導(dǎo)有多少？

安全生產(chǎn)管理重在安全思想管理，人人都知道，因?yàn)榘踩枷霙Q定了安全行為，安全行為決定了安全結(jié)果，安全思想認(rèn)知不正確，安全生產(chǎn)要求執(zhí)行也必然不會(huì)正確，因?yàn)榘踩枷胝J(rèn)知支配著安全執(zhí)行的行為，這些道理都知道、都明白，然現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，真正在人員安全思想聆聽(tīng)、疏通、引導(dǎo)、扶正、督促方面下功夫、花心思、投精力的有多少？真正在人員安全思想層面堅(jiān)持下功夫、花心思、投精力的有多少？若不在人員的安全思想上下功夫、花心思、投精力，安全生產(chǎn)工作能做好、做扎實(shí)？不愿意在人員的安全思想上下功夫、花心思、投精力的安全生產(chǎn)管理不就是虛假式的管理？