組織部長(zhǎng)視角什么樣的人，會(huì)被優(yōu)先提拔？

1.看待“能力強(qiáng)”。能力是入場(chǎng)券，但不是提拔的關(guān)鍵。我們更看重能力的“穩(wěn)定性”。今天超常發(fā)揮，明天漏洞百出，不如穩(wěn)定在良好水平的人讓人放心。

2.看待“群眾基礎(chǔ)”。人緣好是加分項(xiàng)，但老好人絕不可大用。一個(gè)能讓多數(shù)人“服氣”，但不怕得罪少數(shù)人的干部，往往比全票通過的更有魄力和擔(dān)當(dāng)。

3.看待“匯報(bào)工作”。匯報(bào)時(shí)，我們聽三點(diǎn)結(jié)果、關(guān)鍵過程、以及你的思考深度。能說清“為什么這么干”以及“下次怎么干得更好”的人，是在展示可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

4.看待“提意見”。總提問題的是麻煩，能提方案的是人才，能評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)落地的，才是帥才。你的建議水平，暴露了你的思維層次。

5.看待“臨危受命”。關(guān)鍵時(shí)刻能頂上去，并且事后不居功、不伸手要獎(jiǎng)的人。這份“懂事”，比一時(shí)的功勞更容易獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的信任。

6.看待“個(gè)人風(fēng)格”。你可以有脾氣、有棱角，但必須與你的核心價(jià)值對(duì)等。一個(gè)不可或缺的技術(shù)尖子，他的怪癖叫“個(gè)性”；一個(gè)可有可無的員工的同樣行為，叫“刺頭”。

最后一句點(diǎn)透本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)選人，本質(zhì)是在為自己的決策尋找執(zhí)行者。
你的“忠誠(chéng)度”與“可靠性”，決定了領(lǐng)導(dǎo)是否敢把籌碼壓在你身上。能力決定了你走多快，而這份“信任”決定了你走多遠(yuǎn)。