工作安排

指令:

請起草一份關(guān)于下季度本部門(或本單位)重點工作部署的通知。

要求:

1.清晰列出各項重點工作的具體內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、牽頭部門I責(zé)任人、配合部門、關(guān)鍵時間節(jié)點(如啟動、中期檢查、完成時限)。

2.特別強調(diào)跨部門協(xié)作機制和信息共享要求。

3。語言務(wù)必精準(zhǔn)、條理分明，避免模糊表述。

4.對于涉及重大政策落實或時限緊迫的任務(wù)，需單獨標(biāo)注其優(yōu)先級并說明原因。

成稿后請嚴(yán)格復(fù)核內(nèi)容完整性與準(zhǔn)確性，確保無遺漏、無沖突，形成正式電子文件下發(fā)執(zhí)行。

工作總結(jié)與匯報

指令:

請撰寫一份關(guān)于[具體專項工作名稱，如:XX政策試點推進/××重點項目建設(shè)]的階段性進展評估報告(時間范圍:如近半年/本年度至今)。內(nèi)容需全面涵蓋:

1.工作目標(biāo)回顧

2.實際完成情況與關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成度

3。取得的突出成效與亮點

4。推進過程中遇到的主要困難與挑戰(zhàn)

5.已采取或擬采取的解決方案

6.下一階段工作計劃與預(yù)期目標(biāo)

報告要求基于詳實數(shù)據(jù)和具體事例，客觀反映實情，問題分析深入，對策建議切實可行。結(jié)構(gòu)需邏輯清晰、層次分明，便于上級快速掌握核心信息。

會議紀(jì)要與落實

指令:

請根據(jù)I日期]召開的“[會議名稱，如:XX項目難點堵點專題協(xié)調(diào)推進會]”內(nèi)容，整理形成會議紀(jì)要，并同步制定會議決議事項落實分工表。紀(jì)要需準(zhǔn)確記錄:

會議時間、地點、主持人、出席/列席單位及人員、核心議題、各方發(fā)言要點、會議最終形成的決議或共識

落實分工表須對應(yīng)每項決議，明確:

具體工作要求、主責(zé)單位/責(zé)任人、配合單位、完成時限、督辦機制。

紀(jì)要內(nèi)容要求精煉準(zhǔn)確，突出結(jié)論和行動項；落實表要求責(zé)任清晰、時限明確、可操作性強，便于后續(xù)跟蹤問效。

專項工作督查報告

指令:

請就[XX重點工作名稱]的推進情況開展督查，并形成書面報告。具體要求如下:

督查重點:對照任務(wù)清單核查進度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、責(zé)任主體履職實效。

問題深挖:分析滯后/未達(dá)標(biāo)項的主客觀原因，需約談至少3個相關(guān)方。

整改要求:針對每類問題提出可量化的改進建議。

報告結(jié)構(gòu):采用“總體進展-亮點成效-突出問題整改建議”四部分，數(shù)據(jù)需用表格/圖表可視化呈現(xiàn)。

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定

指令:

請為[×X類突發(fā)事件，如:防汛抗旱/網(wǎng)絡(luò)安全事件]編制專項應(yīng)急預(yù)案。核心框架需包含:

響應(yīng)分級:明確事件等級劃分標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)響應(yīng)機制。

指揮體系:繪制應(yīng)急指揮組織結(jié)構(gòu)圖，注明各組職責(zé)及聯(lián)絡(luò)方式。

處置流程:按“監(jiān)測預(yù)警→先期處置→應(yīng)急響應(yīng)→后期處置”設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖。

資源清單:列明應(yīng)急物資儲備點、技術(shù)支撐單位。

演練要求:附加年度應(yīng)急演練計劃。

文章潤色

指令:

請對一份擬提交的上級匯報或重要會議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿進行深度潤色。核心要求:

1.提升語言的權(quán)威性、流暢度與感染力:

2.優(yōu)化邏輯結(jié)構(gòu)，確保觀點層層遞進、論證有力；

3.強化段落間過渡，提升整體連貫性。

潤色須嚴(yán)格忠于原稿核心思想與政策口徑，杜絕歧義或偏離主旨。同時，細(xì)致檢查并修正所有錯別字、語法錯誤、標(biāo)點符號及格式規(guī)范問題。潤色完成后，請附簡要說明，闡述主要優(yōu)化點(如結(jié)構(gòu)優(yōu)化、表達(dá)精煉、重點突出等)。