【原】現(xiàn)場管理“雙基石”：今井大師揭秘標(biāo)準(zhǔn)化與可視化，引爆效率革命！

wishseven 2025-09-17 發(fā)布于湖南

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在《現(xiàn)場改善》中今井大師反復(fù)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理者的兩個(gè)基礎(chǔ)任務(wù)就是維持和改善，而針對這兩個(gè)任務(wù)，在書中的第4章和第8章分別給出了兩個(gè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具：

標(biāo)準(zhǔn)化和可視化！

這兩個(gè)管理方法無論是在現(xiàn)場管理運(yùn)用之中，還是在精益生產(chǎn)推進(jìn)之中，都是基石般的存在，可以毫不夸張地說：一切其他管理方式或工具都是建立在這兩個(gè)工具之上，如果沒有這兩個(gè)工具的支持，這些管理方式或工具就失去了持續(xù)穩(wěn)定和改進(jìn)的基礎(chǔ)！

標(biāo)準(zhǔn)化

在本書第4章：標(biāo)準(zhǔn)中，今井大師向大家介紹了他心目中存在于現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)：

1、標(biāo)準(zhǔn)代表著最佳、最簡單和最安全的工作方法。

2、標(biāo)準(zhǔn)提供了保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。

3、標(biāo)準(zhǔn)提供了一個(gè)衡量績效的方法。

4、標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)了因果之間的關(guān)系。

5、標(biāo)準(zhǔn)提供了維持及改善的基礎(chǔ)。

上述五條中除了第4點(diǎn)，其余都很好理解，而且在眾多培訓(xùn)或者書籍中都會(huì)提及，而且在本人公眾號(hào)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分享的系列文章中也有介紹，而第4點(diǎn)，展現(xiàn)因果之間的關(guān)系，確實(shí)是一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，今井大師針對這條解釋是：沒有標(biāo)準(zhǔn)或是不遵守標(biāo)準(zhǔn)，一定會(huì)導(dǎo)致異常、變異和浪費(fèi)！這么一說，確實(shí)如此，在現(xiàn)場中標(biāo)準(zhǔn)要么規(guī)定如何去做，要門規(guī)定不要做什么，沒有灰色模糊地帶，因?yàn)槊恳粭l標(biāo)準(zhǔn)的背后都是無數(shù)個(gè)問題、異常和浪費(fèi)的發(fā)生和改善，安全標(biāo)準(zhǔn)是對事故事件的總結(jié)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對缺陷不良的總結(jié)，操作標(biāo)準(zhǔn)則是對浪費(fèi)低效的總結(jié)，不去遵守執(zhí)行，一定出現(xiàn)安全、質(zhì)量、交付等問題，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，一定能夠保質(zhì)保量安全地產(chǎn)出，因此標(biāo)準(zhǔn)很好地展示了異常、變異、浪費(fèi)和安全、質(zhì)量、交付的因果關(guān)系！

既然標(biāo)準(zhǔn)如此重要，現(xiàn)場管理人員如何推進(jìn)部署呢？

今井大師還是從現(xiàn)場管理人員職責(zé)出發(fā)，在PDCA改進(jìn)循環(huán)之上加入一個(gè)SDCA的維持循環(huán)，通過這兩個(gè)循環(huán)交替進(jìn)行，推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不斷完善進(jìn)步！

其中SDCA是標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)這四個(gè)步驟，第一步先進(jìn)行初始標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)場操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，第二步執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)，第三步檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場操作情況，發(fā)生問題對標(biāo)準(zhǔn)有效性進(jìn)行確認(rèn)，第四步根據(jù)檢查結(jié)果采取進(jìn)一步的行動(dòng)，修改或者完善標(biāo)準(zhǔn)，一輪之后，再來一輪SDCA，以確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳、最簡單和最安全目標(biāo)，讓現(xiàn)場員工能夠熟練并高效使用！

當(dāng)然在SDCA循環(huán)的同時(shí)，還可以加入PDCA改進(jìn)循環(huán)，立足現(xiàn)場對現(xiàn)行操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變革性的改變，從而創(chuàng)造出新的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)現(xiàn)場管理的不斷向上！

可視化

在本書第8章：可視化管理中，今井大師介紹了他關(guān)于為什么要進(jìn)行可視化管理的理解：

1、將問題可視化，由于現(xiàn)場發(fā)生的信息經(jīng)過各級組織層層傳遞，會(huì)使得信息越來越抽象，越來越遠(yuǎn)離事實(shí)，當(dāng)組織層級無法很好扁平化，那么通過可視化就能將問題一目了然，避免傳輸衰減或偏離！

2、讓工人和管理人員能夠直接接觸現(xiàn)場，通過可視化可以直觀判斷現(xiàn)場是否受控，從而讓現(xiàn)場每個(gè)人都能夠快速地處理和改進(jìn)現(xiàn)場，從而實(shí)現(xiàn)每日的質(zhì)量、成本和交付的目標(biāo)！

3、使得改善的目標(biāo)清晰化，通過可視化不僅能夠?qū)F(xiàn)場狀態(tài)一目了然，還能將公司目標(biāo)和達(dá)成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)展示，從而讓大家看到差距或超越！

可視化的實(shí)施是推動(dòng)全員參與，發(fā)揮全員力量的基礎(chǔ)，只有讓所有人都能看到問題，看到機(jī)會(huì)，看到目標(biāo)，才能讓所有人參與到問題解決，參與到改善實(shí)施，參與到朝目標(biāo)前進(jìn)之中來！從而形成現(xiàn)場管理和改善的基石！

而在可視化推進(jìn)之中，本人公眾號(hào)介紹了6層可視化推進(jìn)方法，而今井大師還是立足于現(xiàn)場，從現(xiàn)場管理的五個(gè)要素入手，介紹了各個(gè)要素如何應(yīng)用部署可視化！

針對現(xiàn)場管理的人機(jī)料法測，給出了相關(guān)的可視化管理的應(yīng)用要點(diǎn)，而針對這些要點(diǎn)，也可以參考本人分享可視化層級，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際的需求來不斷進(jìn)行可視化的改進(jìn)，從可視化顯示向可視化控制進(jìn)行逐層升級，不斷進(jìn)行可視化管理的升級和改進(jìn)，并為后續(xù)的信息化和智能化打下基礎(chǔ)！